Референтен модел, уики сайт би-89 уики, задвижвани от общността на феновете на Wikia

Референтен модел Редактиране

Концепцията на референтния модел стана между компаниите, занимаващи се с оптимизация и внедряване на ERP системи на бизнес процеси.

Референтен модел - план за организацията на работа, предназначена за специфични индустрии, базирани на реалния опит на изпълнение в различни компании по целия свят и включва доказани процедури и методи на управление. Моделите идентифицирани типичните бизнес процесите, хоризонтални и вертикални комуникационни и бизнес разпоредби в различни области. Референтни модели позволяват на компаниите да започнат да разработват свои собствени модели, базирани на готов набор от функции и процеси.

Референтен модел на операциите по веригата на доставки - на веригата за доставки операции референтния модел (SCOR), - той е проектиран и разработен от Международния съвет за веригите на доставки (Supply Chain Counsil, съкратено - СГС) като междусекторна стандарт за управление на веригата за доставки.

SCOR модел е разработен, за да даде на компаниите възможността да общуват на езика на общи стандарти, за да се сравняваме с конкуренцията, учете се от фирми в индустрията и компаниите на други индустрии.

SCOR - е модел за подражание, който определя езика за описание на отношенията между членовете на веригата за доставки, съдържа библиотека от стандартни бизнес функции и бизнес процеси за управление на веригата за доставки. Този модел помага не само да се направи оценка на текущите дейности, но също така да се направи оценка на ефективността на бизнес процесите ре-инженеринг на компанията.

SCOR се основава на: Редактиране

стандартната описание на процесите на управление на веригата за доставки,
Стандартизация на връзката между бизнес процесите,
на стандартните показатели, което позволява да се измери и сравни показатели (производителност) на процеса на изпълнение,
практиката на управление на веригата за доставки, която да помогне за постигане на «най-добрите в класа» резултати.

SCOR обхват включва: Редактиране

Връзките с клиенти продукти за управление (от цел доставка до плащането на фактурата)
Управление на материалите (стоки) или нематериални (услуги) поток, идващ от доставчици на потребителите (включително контролни хардуерни потоци, резервни части, ИТ компоненти)
управление на доставчика отношения (чрез формиране на молби преди да всяка ОП).

SCOR формализъм се основава на разпределението на пет основни бизнес процеси Редактиране

Като част от този процес, се определят от източници на доставки, компилира и приоритизиране на търсенето на клиентите, които се планират резерви, определя изискванията за система за разпределение, както и обема на производството, доставката на суровини / материали и готова продукция. Решенията, свързани с всички видове планиране на ресурсите и капацитета, както и решения, свързани с управлението на жизнения цикъл на продукта, предприети в рамките на процеса на този тип.

ключ доставка на контролите, определени в рамките на този процес. Определя от различни процедури, като например оценката и подбора на доставчици, доставка, договаряне с доставчиците. Всички процедури, свързани с получаването материали придобиване, подготовка, транспортиране, настройка, за да държи контрол върху въвеждането на (депозирани преди да се публикуват) и prihodovanie.

Тя включва производство, внедряване и управление на структурните елементи на "марка" в този процес. Тук ние се дефинират конкретните производствени процедури: действителните производствени процедури и цикли, контрол на качеството, пакетиране, съхранение и изходни (intralogistics).
Структурните елементи на процеса на "марка" са технологичните промени, контрол на производствените мощности (оборудване, сгради и т.н.), производствени цикли, качеството на продукцията, промени в графика за производство и т.н.

Този процес се състои от управление на поръчки, управление на инвентара, както и транспорт.
Управление на поръчките включва създаването и регистрацията на поръчки, цената на образуването, конфигурация за избор на продукт. Създаване и поддържане на база от клиенти, поддържане на база данни на стоки и цени, управление на длъжниците и кредиторите също е включен в тази област.
Warehouse Management. Дейности като компилация и монтаж, опаковане, създаване на специална опаковка / етикет за клиента и изпращането на стоки са включени в концепцията за управление на склад в рамките на "достави".
транспорт и управлението на доставка. Под ръководството на транспорта означава в управлението на транспорт. Доставка на инфраструктурата определя правилата за управление на канала, на правилата за управление на поръчки, контрол на стоки за доставка и доставка контрол на качеството.

СТРУКТУРА SCOR Редактиране

обработва детайли дълбочината определя от "пирамидата на четири нива", отразяващи пътя, че компанията е в движение, за да се подобри неговата верига на доставки.

Ниво 1 Edit

Определя обхвата и съдържанието на референтния модел на веригата за доставки, бизнес процесите на компанията ясно групирани в основните процеси: План, Източник: Направи Отървете, Връщане На това ниво, компанията създава конкурентна гол за неговата верига на доставки.

Ниво 2 Edit

Ниво 3 Редактиране

Ниво 4 Edit

Четвъртото ниво определя реда за осъществяване на подобрения по веригата за доставки. Тези процедури не са дефинирани в модела SCOR, като те са уникални за всяко отделно предприятие.