Реактивен, неактивни, preaktivnoe, интерактивна - планирането на видовете

Оформени характерни представители на всяка една от тези области на планиране дадоха Р. Акоф:

• inactivists са склонни да останат в турбулентен поток;
• reaktivisty опитва да плува срещу него;
• preactivists се опитват да се вози първия си вълна;
• interaktivisty възнамеряват да променят течението на реката.

Помислете за предимствата и недостатъците на посочените по-горе насоки на развитие на финансовите планове, като се вземе предвид влиянието на миналото, настоящето и желаното бъдещо състояние на предприятието, както и външната среда, да го запечатвам графично.

Реактивен планиране има за цел в миналото, и то само в миналото. Нищо чудно, че тази област се нарича още "връщане към миналото." Основния метод за струен планиране - изучаването на проблеми по отношение на техния произход и развитието в миналото. Reaktivisty Вярвам, че ако се открие причината за проблема в миналото, за да го спре или да се запази, проблемът ще изчезне. Но както знаете, не винаги се премахне ненужната в миналото, ние получаваме по-добро настояще и бъдеще. Когато графичен планирането изображение струя представлява буквата "G", така че може да се нарече Г-образна планиране.

Събраните материали се прехвърлят за следващия ръководител ниво, който коригира, да ги редактира и преминава към следващото ниво и така нататък до най-високото ниво на управление, която разработи консолидиран проект на плана. Втори проект е на най-ниско единици на плана не се коригира.

Inactive план, насочен към привеждане в съответствие с настоящето и само настоящето. Инерцията означава - да се направи нещо по навик, без съзнателно усилие. Когато неактивна планиране не се счита за необходимо, за да се върне в миналото и натиснете напред. Графично, това прилича на буквата "Т", така че може да се нарече T-планиране.

Когато неактивна планиране съществуващите условия се възприемат като достатъчно добър. Удовлетворение от това - отличителна черта inaktivizma. Характерно за него е и идеята, че балансът в позицията на организацията се осъществява по естествен път, автоматично. А Влияние на околната среда означава, че принципът на главния планиране трябва да бъде правилото: ". За да планирате необходимото, за да не се променя естествения ход на нещата минимум" Heads-inactivists не се стремят към големи промени в своята организация.

Обстоятелства в основата на проблема, те не се интересуват. При планирането неактивни през повечето време да компенсирате събирането и първичната преработка на изпълнение или не са планове факти. Такова планиране е възможно да се работи само в стабилни и благоприятни условия.

Preaktivnoe планиране означава, присвояване, по-високото ниво на активност. Тя се фокусира главно върху бъдещото развитие. Графично изображение прилича на числото "1", откъдето идва и името - edinitseobraznoe планиране.

За разлика inactivists preactivists са склонни да ускори промените бързо донесе бъдещето. Особено важно в preactivists разглеждат възможността да предполагам вероятната посока на промяна и се вози тяхната "първа вълна", за да се постигнат целите си. И тези цели обикновено са свързани не само и не толкова с увеличаване на рентабилността, тъй като оцеляването и растежа на организацията.

Preaktivnoe планиране не е насочена към минимизиране на усилия и да намерят оптимални решения. От няколко възможности за развитие preactivists изберете този, който изглежда е оптимално от икономическа гледна точка. Preactivists положително отношение към технологиите и науката, по-специално методите за икономически и математически планиране. Планирането се извършва от горе до долу по-високи нива прогнозира условия на околната среда, да формулира цели и стратегии, както и след това определя целите на по-ниски нива и тяхната програма за действие.

Интерактивна планиране - префикс "Интер" означава "между", "между". Това планиране се основава на принципа на участие и максимална мобилизация на творческите способности на служители на организацията, като предполага, че бъдещето е обект на контрол и до голяма степен продукт на творческите актове на служителите със знанието за миналото и настоящето финансовото състояние на фирмата и външната среда. Целта на интерактивно планиране - проектиране на бъдещето. Тя може да бъде наречена W-образна планиране, тъй като нейното графично представяне наподобява буквата "W".

Предполага се, че прилагането на участие бъдещо планиране трябва да се планира с абсолютна вероятност, че в реалния живот е недостижим и да я направи по-съвършен теоретичен, отколкото практически. Човек не може да пренебрегнем факта, че по-голямата част от бизнес лидери със сигурност е практичен и в реалния живот на хората, да се придържат към философията на удовлетворение. Те предпочитат формулировката не е твърде преувеличени цели, разпределяне на ресурси и мониторинг на най-подходящите начини в днешната среда.

Way отношения на предприятието за неговото бъдеще не е да го проектираме и адаптация, адаптация. Следователно, можем да кажем, че най-честата областта на планирането доскоро е била и остава inaktivizm, че при сегашните обстоятелства, с неохота отстъпи интерактивно планиране.

Поради тази причина, както и за сближаването на теорията за планиране на участието на практическото прилагане е необходимо да се модернизира, т.е. замества с един вариант на проекта на бъдещата финансовото състояние на организацията в многовариантно предвиждане чрез разработването на финансовата стратегия на организацията, която смята, различни сценарии на поведение на околната среда. Модернизираният интерактивен план осигурява гъвкавостта на избор при тези обстоятелства, по-специално на една от предвидените възможности за избор. Като се има предвид многообразието на природата и сложността на процеса на бизнес финансово планиране за изпълнение е препоръчително да се използват електронни компютри.

Високо качество, докато значително намаляване планиране на времето за разработка може да се постигне чрез използване на специализиран софтуерен пакет с проблем продукт, ориентиран към "работи организаторите."

Този пакет е предназначен за автоматизиране на процедурите за планиране на различни ресурси (време, пари, материали, разходи за труд), както на отделния човек и цялата организация или на нейните бизнес единици. Разнообразие от опаковки от клас "Управление на проекти" (Time Line, MS Project, Калифорния - SuperProject), сравнително прост и лесен за използване, позволява бързо и ефективно да планират проекти от всякакъв размер и сложност; ефективно разпределяне на човешки, финансови и материални ресурси, за да направят най-добър график и следи за изпълнението му. Други техни варианти (Lotus Organizer чанти, ACT I) функционира като цифрови помощници и е предназначен за ефективно управление на бизнес контакти. Те са вид електронни асистенти бизнес човек и са предназначени за мрежово планиране и управление на проекти.