Развитието на парадигми за управление

Както е показано по-горе, погледнете научните основи на управлението могат да се променят. Модерната система на мнения по управлението (той се нарича нова парадигма за управление) е разработена в 70-80 години на XX век. Според парадигмата на управление се разбира като система от възгледи за управлението, произтичащо от основните идеи и научните резултати от видни учени и възприема по-голямата част от изследователи и практици мениджъри [15]. Питър Дракър счита парадигма, както е приет в концепциите науката на системата [16].

Старата парадигма на управление, свързана с Ф. Тейлър, А. Fayolle, Е. Мейо, Маслоу и т.н. Неговите основни разпоредби са, както следва .:

1. Компанията е затворена система, за цели, задачи и условия, които дейностите са достатъчно стабилни.

2. Растежът на мащаба на производство и услуги - е основен фактор за успеха и конкурентоспособността.

3. рационално организацията на производството, ефективно използване на всички ресурси и повишаване на производителността е основната задача на управлението.

4. Основният източник на принадена стойност е производството работниците и неговата производителност.

5. Системата за контрол трябва да се основава на контрола на всички дейности, функционалното разделение на труда, норми, стандарти и правила за изпълнение.

1. Enterprise е отворена система, основана на единството на фактори на вътрешната и външната среда.

2. Организацията трябва да се фокусира не толкова от обема на продукцията, а по-скоро по отношение на качеството на продуктите и услугите, за да отговори на очакванията на потребителите и ценности.

3. Ситуационен подход към управлението, се признава значението на бързината и адекватността на отговор, предоставяне на адаптация към условията на съществуване на дружеството, в което рационализирането на производството се превърне в задача на втория план.

4. основен източник на доходи са хората, които имат знания, както и условията за реализацията на техния потенциал.

5. Системата за контрол трябва да бъдат насочени към повишаване на ролята на организационната култура и иновации, мотивация на служителите и подходящ стил на ръководство.

Нова парадигма последователен, изложени в 90-те години на XX век, новите принципи за управление. В тях, основно внимание се отделя на човека като ключов ресурс на организацията и за създаване на условия за реализиране на потенциала си и способността да работят заедно effektvnoy. Сред новите принципи за управление включват:

1. Лоялност към работната;

2. Отговорност като предпоставка за успешно управление;

3. Комуникации проникващи организация от долу нагоре, отгоре надолу хоризонтално;

4. атмосферата в организацията, която насърчава разкриването на способността да се работи;

5. Задължително създаване на собствения капитал като всяка работи цялостните резултати;

6. Навременното реакция на промени в околната среда;

7. Методи за работа с хора, за да се гарантира тяхната удовлетвореност от работата;

8. Преките ръководители участваха в работните групи на всички етапи от състоянието на координирана работа;

9. Способността да слушате всички тези, с които се сблъскват в работата си мениджър: клиенти, директори, изпълнители, мениджъри и др.;.

10. Бизнес етика;

11. целостта и надеждността на хората;

12. Въз основа на основите на управление: качество, цена, обслужване, иновации, контрол на ресурси, персонал;

.. 13. Визията на организацията, т.е. ясна представа за това, което трябва да бъде;

14. Качеството на лична работа и нейното непрекъснато усъвършенстване.

Нови възгледи за управление на системата, известни в литературата като "тиха революция управление", тъй като, независимо от радикален характер на предложените промени, те могат да бъдат въведени постепенно, без да причинява незабавно разпадане и унищожаване на вече съществуващи системи.

Старата система на мнения по управлението на предприятия и организации, основани на следните предположения:

1. централизирано управление на единна национална икономическа комплекс е.

2. Monotsentristskaya управление на системата.

3. Директни лица за контрол на държавата.

4. ограничения върху икономическата независимост на предприятията, строга система разпространение и връзки между тях. [17]

Основните разпоредби на новата парадигма на управление в България, са представени, както следва:

2. Преход към полицентрична система на управление. С него ръка, това води до увеличаване на броя и сложността на решени проблемите в регионите, а от друга - опростява управлението на системата.

3. Управление на предприятия от публичния сектор, на базата на комбинация от пазара и административни методи.