развитие Фактори предприятието - studopediya

По законите на развитие на организацията да включва следните точки:

1. Организацията трябва да разработи, за да оцелеят, което означава, да се промени. Организациите, които прекарват повечето си време и средства за поддържане на стабилността, е малко вероятно да се гради в днешната волатилна среда. Успешното организацията е винаги в динамика.

2. организации се чувстват необходимостта от растеж. Много мениджъри смятат, че компанията, за да останат по-здрави, да растат. прекратяване на растежа води до стагнация на организацията.

3. Всяка организация с нестопанска цел разработване, преминава определени етапи на развитие, всеки от които прекратява криза растеж (развитие).

4. Източникът на проблемите в организацията може да бъде и организационна патология.

Основните фактори, влияещи на продуктовата структура са:

1. естеството на продукта и неговата номенклатура

2. обема на производство,

3. Нивото на сътрудничество.

Иновационната активност - дейност, насочена към използването и предлагането на пазара на резултатите от научноизследователската и развойната дейност за разширяване и надграждане на обхвата и подобряване на качеството на продуктите (строителство, услуги), подобряване на техните производствени техники с последващо въвеждане и ефективното прилагане на вътрешния и външните пазари.

Факторите могат да бъдат разделени в обширен (количествено) и интензивност (качество), въз основа на същността на тяхното въздействие върху икономическите резултати. Например, ако ние проучване на ефекта на обема на продукцията на трудовите фактори, промяната в броя на работниците ще бъдат разширени фактори, както и промяната в производителността на труда на работници - интензивни фактори.

Планирането на предприятието.

Планирането на предприятието - процеса на прогнозиране, развитието и създаването на предприятието система от количествени и качествени показатели на развитие, който определя проценти, съотношения, тенденциите в развитието на предприятието и улеснява избора на най-изгодните начини да постигнете целите

Задачите на планиране като процес на практика включват: - формулиране на състава на предстоящите проблеми за планиране, определяне на система от очакваните опасности или не предлага възможност за развитие на предприятието; - изтъкнатите стратегии, цели и задачи, които планира да извършва стопанска дейност в следващия период, дизайнът на желаното бъдеще на организацията - планира основно средство за постигане на своите цели и задачи, селекция или създаване на необходимите инструменти, за да получите по-близо до желаното бъдеще - на изисквания на ресурсите за определяне, планиране на капацитета и структурата на необходимите ресурси и времето на тяхното получаване; - проектиране изпълнение на разработените планове и контрол на тяхното изпълнение.

1. Принципът на всеобхватност. Прието за планиране и управление на решения са сложни, предоставяща счетоводни промени, както в отделните съоръжения и в крайните резултати на предприятието.

2. Принципът на ефективност изисква разработването на такъв вариант на производство на стоки и услуги, които в рамките на съществуващите ограничения на ресурсите, използвани осигурява най-голямата икономическа полза.

3. Принципът на оптималност предполага необходимостта да се избере най-добрият вариант на всички етапи на планирането на редица възможни алтернативи.

4. принципа на пропорционалност, т.е. балансират ресурсите и възможностите на предприятието.

5. научен принцип, т.е. най-новите постижения на науката и техниката.

6. Принцип на детайлност, т.е. много по-задълбочено планиране.

7. Принцип на простота и яснота, т.е. съвпадение на нивото на разбиране на разработчиците и потребителите на плана.

методи за планиране: стандартен метод 1.Suschnost, метод 2. Баланс 3. Бюджетният метод (бюджетиране), 4. Икономическо-математическо моделиране, 5. Софтуер мишена метод 6.Raschetno аналитичен метод. метод 7.Eksperimentalny 8. Доклад-статистически метод.