Разпределение на власт, сила и отговорност

Мениджъри и големи отдели, които не са в състояние да разреши всички административни проблеми, защото те са твърде много. Те се характеризират с разнообразие и специфичност. В допълнение, мениджърите са ограничени в знания, практически опит и работно време.

Изход от този проблем - прехвърлянето на властта за справяне с отделните подчинени въпроси. В резултат на това има разделение и рационално преразпределение на права, задължения и отговорности на мениджърите.

Принципите на този процес бяха разработени през 20-те години на миналия век руски учени PM Kerzhentsev. Процесът на управление се нарича делегиране на пълномощия.

Делегирането на власт е основната процес, чрез който глави, монтирани официални служители отношения в предприятието.

Терминът "делегацията" означава прехвърлянето на задачите и правомощията на лицето, което поема отговорността за тяхното изпълнение. Критичната роля на делегата е определен в самата си дефиниция.

Делегация на власт е акт, който превръща работника на предприятието в главата.

Отговорност означава задължение за изпълнение на задачи и да отговаря за тяхното удовлетворително решение. При ангажимент да се разбере какво се очаква от индивидуалното изпълнение на конкретни искания на труда, тъй като той заема позиция в организацията.

Делегиране се реализира само в случай на приемане на властите, тъй като отговорност не може да бъде делегирана. Мениджърът не може да прехвърля отговорността на подчинен. Въпреки, че човекът, който е отговорен за решаването на всеки проблем, не е длъжен да се съобрази с него лично, той остава отговорен за задоволително изпълнение на работата.

В големите предприятия топ мениджърите на управление на ниво рядко общуват със служителите в по-ниските нива, за извършване на повечето задачи. Независимо от това, те са отговорни за работата на предприятието и техните подчинени. Степен на отговорност - това е една от причините за високите заплати на мениджърите.

Ако управителят поема отговорност за задоволително решение на проблемите, предприятието трябва да му предостави необходимите ресурси. Това се извършва чрез делегиране на правомощия, както и задачите. Правомощия са ограничени право на ползване на ресурсите на организацията и насочва усилията на някои негови служители да изпълняват определени задачи отдели и на организацията като цяло.

Правомощията, делегирани на поста, а не лицето, което я заема. Въпреки това, тъй като делегацията не е възможно, докато положението не е работник, говори за делегиране на правомощия на индивида.

Правомощия винаги са ограничени. Границите на власт определят от политиката на фирмата, стандарти (процедури), правила, длъжностни характеристики, определени в писмено или устно предавани роб. Служителите извън тези граници, надхвърлят правомощията им, дори и когато това е необходимо за изпълнение на възложените задачи.

Разширяване на кръга на правомощията, към по-високи нива на предприятието.

Повечето от правомощията, определени от ръководителите на традициите, културата и обичаите на обществото, в което работи компанията. Мениджъри не може да делегира правомощия, които са в противоречие със законите или културни ценности.

Сила и власт - не е едно и също нещо. Правомощията са определени като делегирани, ограниченията, присъщи на тази позиция правото да използва ресурсите на компанията. Силата е реална способност да действа, или способността да влияе на ситуацията. Можете да имате силата, без разрешение.

Разрешения определят какво има право да направи лице, притежаващо някаква позиция. Орган прецени, че това наистина може да направи. Начини за използване на властта може да има както положителни, така и отрицателни ефекти върху дейността на предприятието.

Има линейни и хардуерни (персонала) правомощия. И двата вида могат да бъдат използвани в различни форми.

Line са онези сили, които се прехвърлят от главата към роб, а след това на другата роба. Само линеен орган осигурява лидери легитимира властта да насочи своите преки подчинени да постигне целите си. Има линейна глава власт има право да се направят някои решения и да действат в определени въпроси, без съгласието на други лидери в границите, установени от закона, сега или обичаи.

Делегиране на правомощия на линеен създава йерархия на ниво управление на предприятието. Процесът на създаване на йерархията се нарича скаларна процес. Тъй власт да се разпорежда с хора се предава чрез вътрешен процес, в резултат на йерархията се нарича скаларна верига или верига от команди. Командната верига, създадена делегиране на власт, изпълнява функция на всички формални организации, с изключение на най-малките.

При сегашните условия в много ситуации, линейна мощност, която не може да осигури нуждите на предприятието. Ето защо, имаше много видове администрация (седалище) и опции на офис персонал.

Административният апарат се класифицира в три основни типа на базата на функциите, които изпълнява: консултантски услуги и персоналното устройство (това може да се счита опция апарат сервиране). Необходимо е да се вземе предвид, че на практика това не винаги е възможно да се направи рязко разграничение между тези видове. Често, устройството изпълнява двете консултантски услуги и функции.

Задълженията на звеното за консултантска експерти, които да консултират ръководството линия в областта на тяхната компетентност. Той обикновено се използва в областта на правото, или най-новата специална технология, образование и обучение, консултиране работа с кадрите.

Работата с устройството е функционални единици експерти. Те осигуряват управление с информация, необходима да се направи ефективни решения.

Персоналният уред се образува, когато мениджърът наема секретарка или (и) асистент. Задълженията на персоналния уред включва изпълнение, което изисква в рамките на орган на главата. Членовете на предприятието на това устройство не разполагат с никакви правомощия. Когато машината работи, това е направено от името на главата.

Различни хардуерни (персонала) правомощия: правомощията на препоръка, задължителна координация, функционален орган, линията на власт вътре в устройството.

Следва да се има предвид, ако ръководството не се придържа към принципа за кореспонденция, според които в обхвата на правомощията, делегирани отговорности, трябва да отговарят, делегацията е рядко ефективни.

процесите на управление в предприятието: поставяне на цели, разработване, приемане и изпълнение на решения.

Невъзможно е да се разбере до организационния процес, без предварително познаване на делегация и свързаната polnomochiyiotvetstvennosti.
Ръководство: Партньорство за захранване.

Raspredeleniepolnomochiyiotvetstvennosti между ръководителите на проекта и функционални мениджъри - един много сложен проблем. Когато ръководителят на проекта получава цялата власт за решаване на проблемите.

Въпреки това, за да се разбере всички фактори ефективно raspredeleniyapolnomochy
Стипендиант поема лична отговорност за проблема и
Разбира се, благодарение на неформални отношения на мощност, хората успяват понякога.

Отговорност. Правомощия. Ефективна организация raspredeleniyapolnomochy.
Ръчно: Властите лично влияние.

Федерация е на федералните органи на изпълнителната власт. изпълнителни лица на България в областта на безопасните и здравословни условия. в рамките на техните правомощия.

В основата на връзката между нивата на управление във всяка страна е въпросът raspredeleniipolnomochy. отговорност и гаранции за тяхната дейност.

На второ място, родово podvedomstvennost- raspredeleniepolnomochy между различните видове публични органи. съдебна, административна юрисдикция, компетентността на представителните органи.

2. Raspredeleniepolnomochy между контролни нива. Въпреки че голям брой задачи за управление на околната среда
В САЩ се наблюдава тенденция за увеличаване на ролята на централната власт в регулацията на отношенията между тези видове природата