Психология насилие или който донесе идеи, за да iteam компанията

Катерина Медведев,
E-xecutive

Едно ново поколение мениджъри в България първоначално да бъдат насочени към подобряване и усъвършенстване - знанията и уменията си, кариерата, фирма, бизнес сектора, в който те се озоваха, в цялата страна. Едно ново поколение мениджъри все още си спомня законите на плановата икономика и постоянно се сблъскват с трудностите, причинени от продължителната прехода към цивилизован период пазар. Ние трябва да се "върти", за да се търсят нови начини да бъде изобретател.

В действителност, този начин на управление ще бъде перфектен за всяка компания, но таланта да бъде новатор не се дава на всеки. Така например, в България в момента е много малко хора са готови да се присъединят заедно индустрия, политика, нови разработки в областта на науката с дейността на дружеството, с които те си сътрудничат. А именно, те са ангажирани в иновативни мениджъри. Ето защо, специалисти в състояние да направите промени не само в работата си, но и в дейността на цялата компания, трябва първо да се идентифицират и след това да работят с тях индивидуално, развиване на способността им да правят нововъведения по всякакъв начин да им помогне.

Първоначално, трябва да се отбележи, че тези хора трябва да се търси, тъй като в повечето организации, те не заемат особено място и ръководи катедрата за развитието на иновативни проекти за собствената си компания.

Кои са тези хора? Да те съществуват във вашата организация, и какво точно правят те? Какво ги кара да развие нови идеи за компанията? Как да се установи техния особен талант, който ги определя, например, мениджъри на стратегическо планиране? Какво трябва да направя, за да правилно управление на тези мениджъри идеи и как да ги предпази от преместване в друга компания?

Да започнем с общите точки. Свежи идеи в управлението днес не би могло да бъде по-подходящо и в търсенето, защото е ново решение в управлението и влияние върху подобряването на работата на компанията, както и на мотивацията на служителите, както и да се възстанови и да се съживи умираща бизнес. Новите продукти са бързо копирани и загубили своята стойност, жизнен цикъл на продукта бързо намалява, оставяйки административен нововъведение може да създаде предимства на компанията пред конкуренцията. Владимир Preobrazhensky - финансовата директор на компанията "Wimm-Bill-Dann" и проект "Сценарии за България" на въпроса, какви са специфичните предизвикателства пред българския бизнес в реализирането на нови идеи, отговори: -C същите като тези, пред които са изправени всички фирми в по света, с изключение на специално подготовката за това: малко шумен. Не в смисъл на насилие лунатици, но от гледна точка на лидери, способни противоречиви приоритети създаде наистина нова стойност. Всеки иновативен проект - пробив, на базата на ефективен компромис. Компромис между техническите възможности и бюджетни ограничения, за комуникация между качество дизайн и способности, между "операционна рутинна" и "стратегическо мислене от" и т.н. Както се оказва, че не е толкова трудно да бъде традиционен "харизматичен лидер", защото всичко, което бойна този тип лидер - само те самите, и плащат за това, както обикновено, направени от други. Много по-трудно да бъде лидер - "колекционер" способни да се интегрират противоположности в нещо ново, без да се разрушава една за друга.

Такова насилие не може да "расте", но можете да помогне на потенциалните лидери за разработване на нови методи, техники и инструменти. Реални проекти и корпоративни университети, които наистина са съпричастни?.

Важно е също така, че въпреки широките познания, скептицизъм не е присъщо за тях. Въпреки че не се обвинен, че е прекалено доверчив идеи за управление.

Трябва да се отбележи, че бизнес литературата не е за иновативни мениджъри само източник на печатна информация. Повечето мениджъри се интересуват от идеите на физика, математика, компютърни науки, изкуство и т.н. Докато много други успешни мениджъри се оплакват от липсата на време и интерес от други науки. Управление на знанието - Управление на знанието - това е тайната на успеха на идеи за управлението. Те са винаги отворени за възприемането на нови и не се страхува да споделите с волята на собственото си въображение.

Но търсенето на нови идеи - това е само първият от четирите фази на процеса, чрез който една организация, която работи чудо мениджър, изпълнен с нови идеи. Вторият етап - адаптирането на нови идеи за нуждите на организацията, изграждане на логическа верига между компанията и идеята.

Много мениджъри идеи искрено вярват, че иновациите са ключът към успеха на компанията. Въпреки това, те не винаги работи за първи път, за да убеди ръководството им.

Владимир Preobrazhensky, мислейки, че всяка компания, като система, инерционен, вярва, че това инерцията е необходимо да се направи нещо, и по-важното е, че паралелно трябва да убеди не само на собствениците, но и на служителите на необходимостта от промяна и иновации. Най-добри резултати, по негово мнение, -dostigalis не когато инерцията на сраженията, но когато се използва силата на традиции и навици, за да поддържа новото. Инерцията, която се проявява в движението на ценни книжа или забавяне в процеса на промяна - отражение на натрупания опит, в повечето случаи, един успешен (в противен случай не бихме се говори за промените). Най-добрият начин е да се премине от опита, който "държи панталоните си" - позволява на потенциалните лидери да направят нови проекти, т.е. да се създаде нов опит, и се стремят да увеличат броя на неговите привърженици. И, разбира се, е полезно да се говори думи - за това как тя иска да живее по нов начин. В крайна сметка, лидерство - способността да завладява въображението на другите. Тя е само важно да не се лъже (включително и най-вече себе си)?.

Четвъртият етап на иновациите protsessa- е прякото въплъщение на нови идеи, нецензурирани и проверка на "силата". Всеки мениджър-новатор минава през всички тези стъпки, сами по себе си, но се говори за конкретна технология работи все още е възможно.

Мениджъри идеи не са уникални за идентични подходи за работа, но подобни черти. Например, като качеството на оптимизъм бе белязана от американски учени в почти всички изследвани САЩ мениджъри идеи. Странното е, че тези хора са далеч от цинизъм, характерни за много мениджъри. Именно тези мениджъри могат да видят нови начини за развитие и да не губят увереност в това, че хората и организациите могат да се променят към по-добро.

Друго качество, което е характерно за мениджъри, новатори, и без които би било трудно да се работи с - това е доверие и жизненост, като насърчаването на нови бизнес идеи твърде често се среща на път различни препятствия. Всяка организация има достатъчно хора, на които много зависи, но които остават в блажен мир (да се чете: обсебени от рутинни), и не се фокусира върху климата.

"Грижи и хранене"

Мениджърите трябва да се грижи за идеи и специални. В допълнение, по-грижовни от компанията се отнася до тези мениджъри, толкова по-добре за компанията. Изследване, проведено от американски журналисти, показа, че има някои проблеми, които пречат на мениджъри идеи, за да живеят и работят. Ето някои съвети за мениджъри, които искат да научат повече за техните служители-новатори.

Първо, вие трябва да знаете за съществуването на такива хора в компанията. Може би това ще трябва да се направят някои работи с ВП на услугите, както и да възстановите всички разговори с подчинените си, които стреляли по теб като лидер, добро впечатление.

Идентифициране на мениджъри, които имат за цел да се промени и да предприемат конкретни стъпки, за да направя, или най-малкото, да генерират идеи и да ги споделяте с други хора, трябва да знаят, че имате работата им върху бележка.

Понякога е важно да се създаде такава специална ръководна длъжност или да ги освободи от някои постоянни, рутинни задължения.

Обикновено инициатори на експерти, работещи в климата стратегически отдел планиране, персонал или ИТ отделите. Но, за съжаление, дейността си като "обикновен" професионален не винаги е в състояние да мотивира цялата компания за извършване на идеологическа преврат.

Джон Ортега - директор на продажбите на дребно отдел на компанията ICN Pharmaceuticals Русия смята, че "мениджърите на идеи" - "Това е най-служители, които знаят какво да правят и които имат желанието и силата да провежда своите проекти. Но често се случва, че тези, които знаят как да се направи, не са на власт, както и обратното. ММК няма такова нещо като "мениджър на идеи", но ние плащат бонуси за тези, които работят повече или победи целта. Системата за бонус е доста сложно, а за всеки отдел на компанията, има различни възможности. "

Мениджърите трябва да насърчават идеи, но-предпазливи. Те, както и всички други, които имат нужда от признание, но неограничено финансиране и на органа може да повлияе неблагоприятно тяхното изпълнение. Освен това, основната мотивация за управлението на идеи не е пари или власт, и интелектуално развитие или дори ентусиазъм да видят как техните идеи се превръщат в реалност.

Необходимо е да се даде мениджъри правилните идеи за риск. Това не означава, че от първия ден на работа по нов начин най-висшето ръководство трябва да затвори очи и да се доверите напълно нов "пророк". Но подкрепа, и най-важното е, че доверието на тези хора трябва да се чувства. В противен случай, по пътя им има твърде много препятствия, и е загубил желание да популяризират своите идеи.

Така че не забравяйте за вниманието. Вашите лични интереси и подпомагане на специалисти, които са готови да рискуват репутацията им за една компания в състояние да го бутат към нови решения и идеи. В ръцете си възможността да се събира на извънредно заседание, на което новите предложения, на вашата инициатива могат да се случат познат идеи за управлението на бизнеса с гуру, на среща с кого, може би, той отдавна е мечтал да бъде обсъден. Такива "дреболии", тъй като тя може да изглежда, сериозно може да повлияе на по-нататъшното развитие на иновативни талант. В ръцете си, за да се създаде компания приятелски настроени към нови идеи атмосфера. В края на краищата, това е като нищо друго, да помогне на добри идеи, за да процъфтява и да развият компанията.

Накрая бих искал да спомена най-важното: без управлението на идеи, няма хора в състояние да поемат рискове и да мисли "по различен начин", много добри идеи могат да останат в периферията, а не да участват в живота на организацията. Мениджъри идеи в много отношения могат да предвидят една нова реалност. И най-важното, че те са готови да споделят своите знания.