Професионална адаптация на същността, подходи, свойства

Федералната агенция ЗА ОБРАЗОВАНИЕ

Гоу VPO "Омск държавен технически университет"

по дисциплина "Икономика на труда"

ЕТИКЕТИ: Професионална адаптация: естество, подходи, имоти

От решаващо значение за успеха на процеса на адаптация има вътрешен капацитет на служителя, неговите "Старт" условия. В плановата икономика на първоначалния потенциала на младите хора, че е за предпочитане, защото на развитието на системата на професионалното образование.

Напредъкът на труда на процеса на адаптация трябва да се съди по комплексни характеристики на работа стойност: стабилна, устойчива производителност на задачи; спазване на стандартите за качество, използване на оборудване, използване на ресурсите; удовлетвореност от работата, баланса на награди и наказания.

Работа адаптация в предприятието е показател за успех или неуспех (при равни други условия) политиката на търсене, подбор, наемане на работна ръка. Има следните стъпки в процеса на работа адаптация: общото въвеждане на ситуацията; адаптация, пристрастяване, придобиване на нови модели; асимилация, или пълно устройство; самоличност, както и идентифицирането на личните си цели с целите на организацията.

В периода на мерки за адаптиране трябва да се вземат мерки за предотвратяване на редица негативни фактори, което води до психологически лоша настройка на служителите. Това ще доведе или да се удължи периодът на адаптация и ниската производителност в нея, или да се грижи за адаптиране на предприятието. Това са следните психологически проблеми, които трябва да обърнат внимание: недоумение, страх, тъга, яд, пасивен ( "подаване") приемане и т.н. [9, стр. 38-40].

Професионална адаптация: процесът на развитие на професионалните дейности, чрез придобиване на практически, теоретично и умения, овладяване на необходимите знания за изпълнение на работата на високо ниво на качеството. В края на стажа за приспособяване "новобранец" е не по-малко от средното ниво на умения, което я прави устойчива позиция сред колегите си.

Използвайки различни адаптивни подходи на изследването - интердисциплинарен, структурни, процес - позволява да се подчертаят основните характеристики на проблема.

Управление на адаптация на труда на предприятието може да се представи като процес - поредица от свързани помежду си с непрекъснато действие от страна на управлението на персонала за справяне с конфликта между лични и корпоративни нужди.

адаптиране на управлението на труда е представител на опортюнистични процеси, следователно се състои от три етапа: predadaptatsiey управление, адаптиране на контрола на нови служители, адаптиране на служители от управлението, в рамките на климата. Процесният подход към управлението е прилагането на концепцията за непрекъснато адаптиране. На всеки етап, трябва да изпълнява основни функции за управление - планиране, организиране, мотивиране и контрол.

Планиране процеси адаптация включва определяне на целите на организацията. В този случай - е опазването и възпроизводството на адаптивността на работниците, постигането на нейната приспособимост, създаването на адаптиране на околната среда.

Адаптиране на нови служители, като пространство на управлението на човешките ресурси във втората фаза на най-проучен и е програма за действие на управление, която включва запознаване с професионалната дейност на служителя и колективни предприятия, ориентация на служителите до съответните резултати от обучението си.

За да се постигне висока адаптивност и адаптивността на работниците, изисква създаването на система за мотивация, фокусирани върху климата. Крайният резултат от някакъв стимул система е да се приложи и да се изгради капацитет за адаптация на работниците и тяхната удовлетвореност от работата.

За да се гарантира постигането на целите изисква постоянно наблюдение на показатели за адаптация - както преди, така и след управленски решения и да се определи връзката им с изпълнението на индивидуални и колективни производителността. Възможното създаване на изисквания за адаптивност за членове на организацията на нови работници, адаптиране на стандартите за качество на прагове на трудовия живот на системата в предприятието.

Система от правила и процедури, което води до високо ниво на адаптивността на работниците, могат да бъдат разглеждани като политика на персонал за адаптиране. Основното правило на политиките за адаптация е формулирането на принципи като гъвкавост и мобилност на персонала. Всички технологии за адаптация са намалени с прилагането на качеството на програмите за живота. За да се определи тяхната ефективност изисква персонал мониторинг: изработване на специфични мерки за използването и развитието на способността за адаптация, оценка на ефективността на тези мерки. Тъй като адаптирането на труда започва в predadaptatsii на сцената, за да предприятия възниква проблемът за изграждане на стратегия за адаптация, основният фокус на която е организацията на отношенията с пазара на труда и до сферата на образованието. С увеличаване на конкуренцията на пазара на големите предприятия се развиват дългосрочни стратегии, които включват изплащането на стипендии на студенти и парични насърчаване дисертации; представителство на студентските работни места по време на стажове или почивка; приканва учениците да панаири, да участват в образователни бизнес игри. Благодарение на тази работа от големите компании са привлекли млади професионалисти с различна умение, достигайки различни предимства за персонал в сравнение с малките и средните предприятия [1, стр. 79].

Като цяло, технологията на адаптивна кадровата политика може да бъде представляван от схемата (фиг. 1). Акцентът е персонал адаптация обслужване и развитие на персонала - организационна фундамент, служи важна функция във всеки етап на адаптация на труда.

обслужване адаптация на персонала