Проект за развитие на методология

Законодателната рамка е хармонично, балансирано система от закони и наредби на много нива.

На първо място, системата на нормативни актове трябва да бъдат координирани, взаимосвързани с федералното законодателство (вертикално), добавете го да се уточни в определени региони.

На трето място, системата на регионалното законодателство трябва да се вземат предвид изискванията на международните инвестиции и финансови институции, за акредитацията на региони в тях, както и да участват в международни проекти и програми.

Четвърто, на базата на основните законодателни актове и да се осигури тяхното функциониране регионална правна рамка следва да се установи.

б) това е изпълнението на бюджета на планирането на регионалното ви позволява да управлявате процеса на бюджета, а не да се разчита на елемента на неговото образуване. Методично и организационно този въпрос достатъчно зрял;

а) определи: възможните цели и потенциални перспективите за развитието на съществуващи производства и създаване на нови такива; предизвикателства, свързани с междурегионални асиметрията;
б) установяване на естествени (за района) монопол върху продуктите и услугите, за формирането на икономическите интереси на региона от гледна точка на икономическа сигурност;
в) да се направи оценка на експортния потенциал на региона, възможността за неговото развитие, и на тази основа да се определят възможните допълнителни обеми от привличане на кредитни ресурси (например, чрез използването на износа обхващат инвестиционните ресурси - това е основният инвестиционен механизъм в много европейски инвестиционни фондове, фокусирани върху българската икономика);
ж) да се определи обхвата на възможните карго-и uslugo- производители, чието присъствие в региона ще запълни нишата подходящ продукт, за да се образува регионалните пазари за хранителни и промишлени стоки;
д) да формулира икономическите интереси на региона в страните износителки, както и продуктите, които внасят в региона, да се идентифицират основните области на сътрудничество на международните инвестиции и стратегически партньори (включително и на нивото на чужди държави).

Морална подкрепа от влиятелни хора и организации, тяхната помощ в изпълнението на целите и задачите на организацията, организацията участват в своите проекти и програми

Финансова обосновка следва да включва основните изчисления необходимите средства, за да се определи модела на финансиране и неговите източници. Концепцията на проекта финансови изчисления са представени в обобщен вид, информация за бюджета е даден в приложението, в което се определят и условията и реда за набиране на средства. Трябва да се отбележи, че почти всеки проект, не е необходимо да разполагат с всички финансови ресурси в техните сметки на етапа на полагане на проекта. Концепцията трябва да отразява постепенното свързване източници на финансиране, както и при спазване на условията, при които издават пари. В това описание, фиксиран модел на финансиране на проекта.

модел на финансиране на малки и микро-проекти може да се прости. Но в големи проекти и особено мега проекти е трудно да се направи един източник на финансиране, ние се нуждаем от модел на смесено финансиране.

В организационната изучаването на участниците в проекта, се характеризират с нейното изпълнение и техните функции; мястото и времето на проекта; достъпни и необходимата материално-техническа, интелектуални и други ресурси.

В практиката на подаване на офертите за проектите, които получават безвъзмездни средства обикновено се дават подробно описание на ресурсно подпомагане за проекта, особено човешките ресурси. Дава информация за ръководителите на проекта се фокусира върху уменията и опита на работещите в направление на дейност, който е отговорен за съответното лице.

Цялата земя на проекта има за цел да покаже, че реалните постижения на проекта: разполага с необходимите ресурси, има хора, които ще бъдат в състояние да изпълняват целите на проекта, има необходимите законови и финансови предпоставки за постигане на резултати.

Рационално планиране трябва да устои на това изкушение, тъй като привличането на прекомерни средства деформира проекта и отклонява усилията от други сфери на дейност.

Излишните ресурси могат да бъдат оценени на етапа на създаване на концепция и осигуряват основата за изясняване или дори да променят целите на проекта. Но ако сме одобрени за целите, ценностите и проектът премина на планиране, ние трябва да се откажат от твърде много, дори и да е лесно достъпни ресурси.

Персонал. В индивидуални проекти на проблема с набирането на персонал не е необходимо. Там не е много стрес в кадровите въпроси и организацията на микро-проекти, които прилагат близки приятели или семейство. Но по-големият проект, толкова по-сложна структура на дейност, смята той, толкова по-трудно е да осигури на своите изисквания за персонал, които участват единствено приятели и познати.

Персонал трябва да се планира като част от задачите на проекта. Когато става дума за привличане на високо квалифицирани специалисти по отношение на тях трябва да бъдат проектирани за стимулиране на системата. Поради заплати - само част от приемливи стимули. Специалист отговаря на условията на труд, работно време, като се гарантира самостоятелност при вземането на решения относно отношенията в екипа.

Част от кадровите проблеми трябва да се реши, тъй като ние се движат в посока постигане на целите на проекта. Когато става дума за иновации, където експерти е, всъщност, не, или дейност, за които образователната система не подготвя съответните специалисти в необходимото количество, проектът трябва да осигурят начини за обучение и преквалификация.

Строг контрол върху наличието на персонал за работа в условия на постоянен риск ще има малък ефект, ако не се провежда обучение на персонала. В настоящата работа по управлението на предприятия обучение на персонала се счита за един от най-важните средства за развитие на човешките ресурси, като фактор на производството. В големи проекти е възможно въвеждане на HR консултантска система. В този случай, консултантът ще организира процеса на решаване на професионални проблеми с персонала и учи служители на независимия решението на тези проблеми. Консултантът прави препоръки и служител на фирмата да ги поправя.

Готовност на проекта на ресурсите и постигането на междинната и крайната фаза на изпълнението се потвърждава и от контрол.

Технологията за управление на проекта е разделена на три вида контрол 10.

1. Предварително одит. Такъв контрол се извършва преди реалното започване на работа. Неговата цел - да преминете, за да проверите как проектът ще осигури логистични и финансови ресурси, както и състоянието на своя персонал.

2. текущ контрол. Тъй като проектът е планиран за изпълнение на етапи, като всеки етап има специфични показатели за изпълнение. Това ви позволява да следите хода на работата, без да се чака последния етап на проекта. Показатели, които са обект на контрол, характерни за проекта е в съответствие с реалното си представяне на времето, разходите, ресурсите, качеството.

3. Краен контрол. В края на работната задача е да се даде неразделна оценка на това, което е постигнато в изпълнението на проекта като цяло. За тази цел през последна проверка.

Всички избрани видове контрол са в проекта: те са създадени от тези, които работят по проекта, който ги контролира. Външни одити, които могат да извършват инвеститори, данъчни органи, прокурори и така нататък. Г. Не се контролира, насочени към осигуряване на изпълнението на проекта.

Контролата е създадена, за да се определи състоянието на проекта на предварително определена времева рамка за, първо се уверете, че тя е на привършване и че не е необходимо, на второ място, да предприеме коригиращи решения (и те са почти винаги неизбежно поради промените на външната среда, в проекта), трето, да се фиксира към възникващите проблеми, които не могат да бъдат правилно оценени на етапа на проектиране на проекта, и да осигури навременното им способност.