Процесът на формиране на организационни структури - мамят лист на теорията за организация

ФОРМИРАНЕ на организационната структура

Този процес може да бъде организирана в три основни етапа:

- образуване на общата структурна схема на устройството за управление;

- Разработване на състава на основните звена и връзките между тях;

- регулиране на организационната структура.

Образуване на общите устройствените схеми във всички случаи, е от основно значение, защото то е определено за основните характеристики на организацията, както и начините, по които трябва да се извършват по-подробна дизайн и организационната структура, както и други критични аспекти на системата (в рамките на икономическия механизъм, начините на обработка на информация, набирането на персонал).

Главната особеност на втория етап на процеса на проектиране на конструкциите на организацията за управление на развитието, растителни елементи и връзки между тях, която предвижда прилагането на организационни решения, не само като цяло, най-големите lineynofunktsionalnym и programmnotselevym блоковете, но и на собствените си (основни) звена на административния апарат, разпределението конкретни задачи, между тях и изграждане на вътрешните комуникации. Съгласно основни единици се разбира с независими структурни звена (отдели, управление, офис сектори, лаборатории), които са разделени с организационна lineynofunktsionalnye и подсистема programmnotselevye. Основни единици могат да имат своята вътрешна структура.

Регламент на организационната структура предвижда разработването на количествени характеристики на административните процедури на персонала и управление. Тя включва: определяне на вътрешните елементи на основните единици; дефиниране на проекта на броя на дяловете, сложността на основните видове работа и квалификация на изпълнителите; разпределение на задачите и работа сред конкретни изпълнители; установяване на отговорност за тяхното изпълнение; за установяване на процедури изпълняват административна работа в офиси; развитието на реда за взаимодействие на разделения при изпълнение на свързаните с тях работни пакета; изчислява разходите за управление и управление на работата на служителите в рамките на планираната организационна структура.