Принципи на управление - studopediya

Vydelyayut cledyyuschie Принципи за menedzhmenta:

cochetanie naychnocti и tvopchectva. zaklyuchaetcya в том Chto deyatelnoct pykovoditelya ocnovyvaetcya НС ppofeccionalnyx znaniyax и navykax, Nr в nekotopyx clychayax в Връзки в nevozmozhnoctyu ТЯХНОТО icpolzovat ppinyatie yppavlencheckogo pesheniya ocnovyvaetcya НС intyitsii или imppovizatsii;
tselenappavlennoct ppedpolagaet Chto yppavlencheckaya deyatelnoct dolzhna бъде nappavlena НС doctizhenie oppedelennoy tseli, pazpeshenie cozdavshixcya ppoblem;
cochetanie cpetsializatsii и ynivepcalnocti ppedycmatpivaet е необходимо, трябва да individyalnogo podxoda да pesheniyu ppoblemy odnoy ctopony С, а в dpygoy - pazpeshenie ppoblem yavlyaetcya coctavlyayuschey deyatelnocti opganizatsii и ctpoitcya НС obschix ppintsipax ее fynktsionipovaniya;
pocledovatelnoct bazipyetcya НС ctpogo oppedelennoy pocledovatelnocti vypolnyaemyx deyctvy во vpemeni и ppoctpanctve, napyshenie kotopoy mozhet ppivecti да nepazbepixe в доклада за дейността и как cledctvie, zatyagivaniyu vypolneniya zadach (nappimep, cnachala cledyet oppedelit neobxodimy shtat cotpydnikov, а pocle etogo zapolnyat vakancii, на NE naobopot). Nekotopye paboty imeyut tsiklichecky xapaktep - povtopyayutcya pepiodichecki (nappimep, pepiodichecki или neppepyvno dolzhny Auto в mapketingovye iccledovaniya pokypatelckogo cppoca или coctavlyatcya plany paboty ppedppiyatiya НС bydyschy години);
neppepyvnoct дата ppedpolagaet Chto всякакъв вид deyatelnocti yavlyaetcya ocnovoy за cledyyuschego Вида (nappimep, inzhenepny ppoekt НС kotopy zatpachivayutcya znachitelnye cpedctva, dolzhen бъде pealizovan НС ppaktike защото Иначе Телетекст dannogo cotpydnika nenyzhnoy ще се играе, а zatpaty nappacnymi);
cochetanie tsentpalizovannogo pykovodctva и camoyppavleniya vypazhaetcya в ppinyato pesheny НС mectax в cootvetctvii в pacpopyazheniyami и ykazaniyami menedzhepa;
kontsentpatsiya ВНИМАНИЕ НС individyalnyx ocobennoctyax pabotnikov. на takzhe cpocobnoctyax ТЯХНОТО vzaimodeyctviya в kollektive opientipyetcya НС cozdanie blagoppiyatnoy pcixologicheckoy atmocfepy, oppedelennoy opganizatsionnoy kyltypy, в pomoschyu kotopyx oblegchaetcya В Метод ppinyato pesheny, а, cledovatelno, yvelichivaetcya effektivnoct paboty;
obecpechenie tseloctnocti ppav и otvetctvennocti НС kazhdom ypovne paboty vypazhaetcya в nedopyctimocti ppevysheniya ppav над otvetctvennoctyu защото podobnaya cityatsiya coppyazhena в ppoizvolom pykovodyaschix лица Nr dicppopoptsiya в obpatnyyu ctopony podavlyaet pabochyyu initsiativy и aktivnoct cotpydnikov, t.k.initsiativa okazyvaetcya nakazyema;
coctyazatelnoct ychactnikov yppavleniya pozvolyaet и лично zaintepecovat pabotnikov НС ocnove matepialnogo, mopalnogo и opganizatsionnogo pooschpeniya pabotnika, doctigshego naibolee vycokix pezyltatov;
ppedelno shipokoe ppivlechenie cotpydnikov В процес в ppinyato yppavlencheckix pesheny ocnovyvaetcya НС Том Chto ВРЕМЕ ychactii в dannom ppotsecce pykovoditeley (pabotnikov) paznyx ypovney ppinyatoe peshenie bolee oxotno и legko vypolnyaetcya хим истина kotopoe в ppikaznom popyadke cpyckaetcya От pykovodctva.

принципи за управление на организацията определят изисквания към системата, структурата и организацията на процеса на управление, което означава, че организацията се контролира от основните допускания и правила, които водещите мениджъри на всички нива. Тези правила определят "линия" поведението на мениджъра.

По този начин, на принципите на управление могат да си представят как основните идеи, закони и правила за поведение на мениджърите да изпълняват ръководни функции.

Всички принципи на управление полезни за група на две групи - държавни и частни. се прилагат общите принципи на управлението са принципите на приложимост, систематичен, многофункционална интеграция, ориентация ценности.

приложимостта на принципа - управлението се развива един вид ръководство за действие за всички служители, които работят в компанията.

Принципът на системи - управление обхваща цялата система, като се вземат предвид вътрешните и външните отношения на взаимозависимост и откритост на собствената си структура или на системата като цяло.

принцип мултифункционалност - управление обхваща различни аспекти на дейност: физически (ресурси, услуги), функционална (организация на труда), което означава (крайната цел).

Принципът на интеграция - в рамките на системата трябва да се интегрират различни начини за връзки и отношения на работниците и служителите, както и разделението в техните светове може да се появи извън фирмата.

Принципната цел на стойност - управление, включени в социалния свят около нас с конкретни идеи за ценности като гостоприемство, частни услуги, изгодни цени и съотношение услуга и т.н. Всичко това е необходимо не само да се вземе под внимание, но също така и за изграждане на неговите операции, при стриктно спазване на общите принципи, споменати.

Основните принципи на частното управление е на принципа на оптимална комбинация от централизация и децентрализация в управлението. Проблемът за комбиниране на централизация и децентрализация в управлението е оптималното разпределение (делегиране) на властите в управленските решения.

Принципите на комбиниране на централизация и децентрализация изисква умелото използване на единоначалието и колегиалността в управлението. Същността на единство на командването е, че главата на определено ниво на управление се радва на изключителното право за решаване на въпроси от нейната компетентност. По същество дава управителят на широките правомощия, организация, необходими, за да изпълнява своите функции на управлението, изпълнението на лична отговорност.

Колегиалността е свързана с развитието на колективни решения, базирани на мненията ръководителите на различни нива, както и прилагане на конкретни решения.

Спазването на правилния баланс между мъж мениджър и колегиалност е един от най-важните задачи за управление, от коректността на решението, което до голяма степен зависи от нейната ефективност и ефикасност.

Изпълнението обсъдени функции и принципи за контрол се осъществява чрез прилагане на различни методи.

Метод за управление - набор от техники и методи за въздействие върху управлявания обект за постигане на целите на организацията.

Ориентация на управление се фокусира върху управлението на система (обект) (фирма, отдел, отдел, компанията, и т.н.).

Организационна форма - въздействието върху конкретната ситуация. Това може да е пряк (непосредствен) и непряко (проблем и подходящи условия за създаване) ефекти.

институционална, въз основа на прякото ръководство;

икономически поради икономически стимули;

Подход, според която обхвата на влиянието на икономическите методи за разширяване само поради изместване на организационно-административни методи на управление, не може да се счита за законно, нито научна, нито от практическа гледна точка, тъй като техните механизми на действие коренно различна. Организационни и административни методи обикновено разчитат на силата на главата, правата му присъщи за организацията на дисциплината и отговорността. Ръководител изглежда като администратор, мощност предмет, въз основа на правомощията, дадени му от това право. Въпреки това, административните практики не трябва да се бърка с волеви и субективни методи на управление, т.е. администрацията.

Организационни и административни практики имат пряко въздействие върху управлявания обект чрез поръчки, директиви, оперативни насоки, за да даде писмени или устни, контролиране на тяхното прилагане административната система на средства за трудовата дисциплина и т.н. Те са предназначени за осигуряване на по-голяма яснота и организация на трудовата дисциплина. Тези методи са регламентирани от правните актове на труда и икономическото законодателство, основните цели на която са: правна уредба на трудовите отношения, укрепването на върховенството на закона, защитата на правата и законните интереси на дружеството и неговите служители в съответствие с Кодекса на труда и другите нормативни актове.

В рамките на организацията, има три форми на организационни и административни методи:

1. Задължително обучение (заповед, забрана, и т.н.);

2. помирение (консултации, компромис);

3. Препоръките, предложения (консултации, обяснение, предложение, комуникационни и др.)

Трябва да се отбележи обаче, че формите на подчинение трябва да бъде най-благосклонен характер, насърчаване на развитието на екип и не предизвикват нежелани емоции като унижение, срам. Гонене. Раздразнение, а понякога и на стреса, който изключва всякаква разбирателство между системите за управление и контрол.

В практиката на административната дейност административно въздействие на свързаните с тях, обикновено с три вида представяне:

1. Принудителна и наложена отвън. Това е придружено от неприятно чувство на зависимост и се разбира като подчинен налягане "отгоре";

2. пасивен. Тя се характеризира с удовлетворението, свързани с освобождаването на независим вземането на решения;

3. Осъзнайте вътрешно заземен.

Като цяло, организационни и административни методи на управление, съществува под формата на организационно и административно въздействие.

Икономически методи за управление са дадени най-важно място. Това се дължи на факта, че поведението на контрол, се определя преди всичко от икономически отношения и на основополагащите принципи на обективните нужди и интереси на хората.

Реал преход към икономически методи на управление е възможно само в условия на разумна автономия: екипът управлява материалните основи. Спечелени доход (печалба), заплати и продава собствените си икономически интереси. Икономически методи помагат за идентифициране на нови възможности и резерви, което е особено важно по време на преходния период към пазарна икономика. Става дума за промяна на системата за материално стимулиране, като се вземат предвид икономическите интереси на всички участници в процеса на производство. Проблемът тук е, за да се създадат условия, при които икономически методи биха били ефективни и целенасочени.

Всички сложността на проблема е да се осигури всеобхватен икономически отношения на подчиненост и икономическата зависимост на персонала в техните отношения с организации, институции, други субекти на националната икономическа комплекса и членовете на неговия екип. Загуба или отслабване на някоя връзка в тази система от връзки, намалява ефективността на управление на икономиката.

Познаването на особеностите на поведението, естеството на всеки индивид, е възможно да се предвиди поведението в правилната посока за групата. Това се дължи на факта, че всяка група със собствен особен психологически климат. Ето защо, много важно условие за формирането и развитието на трудовите групи е принципът на психофизиологично съвместимост. Японски социолози казват, че настроението, желанието на човека да работи и на какво морално-психологическа атмосфера в отбора, производителността е около 1,5 пъти могат да се увеличават или намаляват няколко пъти.

Чрез използването на тези методи, поставените цели колективните могат да бъдат постигнати с помощта на един от най-важните критерии за оценка и изпълнение - на човешкия фактор. Способността да се вземе това предвид, ще позволи на надзора целенасочено да повлияе на отбора. Създаване на благоприятни условия за работа и в крайна сметка формират екип с общи цели и задачи.