принцип Йерархично управление

Прехвърлянето на властта от главата към роб, а от него - .. За негова подчинена и др форми за организиране на йерархично подреденото система за делегиране на правомощия.

Поръчки, поръчки, поръчки в тази система се предават на т.нар управление на веригата. Понякога той се нарича скаларна верига или верига от команди.

размер управление на веригата зависи от размера на организацията, естеството на дейността си, избраната организационна структура, ред за управление на позицията (служител) в административната йерархия на организацията.

В големите предприятия за управление на веригата може да бъде доста дълъг.

Така, проведена от "Форд" е довело до намаляване на административните единици на веригата 11-7 през 90-те години на реорганизацията на административния апарат.

дължина на веригата се отразява на цялостната организация на системата за контрол. Ако веригата от главата на служителя достатъчно дълго, а след това на пряка и обратна връзка между мениджъра и служителя ще бъде толкова сложно.

Трябва да се отбележи, че дължината на управлението на веригата влияе понякога на качеството на информацията, преминаваща през него от горе до долу, а дори и повече - от долу нагоре.

Прекомерната централизация на системата за управление го лишава от мобилността на вземане на решения, понякога води до претоварване на горните йерархични нива на управление, и следователно да се намали тяхната "товароносимост".

Ето защо, заедно с централизирането на организацията е доста широко използван и децентрализирана структура на управление.

Препоръчително е да се даде възможност на лидерите, които принадлежат към едно и също йерархично ниво, за да координира и да направи съвместни решения по редица въпроси в процеса на директно взаимодействие, а не когато бягане да помогне на лидери и институции, принадлежащи към по-висока йерархия на управление.

Ако условно изобразяване на административната йерархия на организацията под формата на графика, чиито върхове съответстват на ръководителите на една йерархично ниво, а дъгата - отношения на субординация между тях, а след това те ще бъдат ясно видими управленски вериги с различна дължина, свързващи в едно устройство с всички елементи на организацията на системата за контрол.

Лидери, които да отговарят на върховете А и В са на различни вериги за управление. Въпреки това, те могат да установят сътрудничество в процеса на повторно sheniya своите задачи. Такова взаимодействие между лидерите, принадлежащи към различни вериги за управление, е наречен мостове Файол, който за първи път ги използва в управлението на компанията.

В съвременните практики за управление, за да се гарантира, хоризонтални лидери взаимодействия, принадлежащи към различни вериги за управление, използвани практика за организиране на комитети за справяне с възникващите проблеми за управление. Комитети обединяват лидери, принадлежащи към различни вериги за управление, както и осигуряване на координация на усилията си за решаване на проблеми, които изискват съвместни действия.

Въпреки това, създаването на комитети не разреши допълнителни проблеми, които възникват в случаите, когато веригата на управление е твърде дълъг.

Както бе споменато по-горе, помощ за управление на дълга верига намаляване на надеждността на информацията, идваща от горе надолу и отдолу нагоре. В допълнение към намаляване на надеждността на предаваната информация по дълга верига се наблюдава и увеличаване на продължителността на неговото преминаване през веригата.

В системата на йерархичен контрол, особено в големите организации, че има проблем, заедно със създаването на подходящ период от контрол за главата на проблема за създаване на рационална брой връзки в командната верига.

Експертите смятат, че ако всеки лидер на по-високите йерархични нива ще има само четири подчинени, и подчинен на капитана ще бъде на 15 работници, а след това за управление на веригата на 12-линк броя на работниците ще достигне 251 658 248.

Приемливо норма за модерни предприятия са контрол 4-5 верига връзка; управление на веригата за 6-връзка е тромава и може да бъде оправдано само от конкретната много голяма организация.

Има големи компании, като "Шел", където системата за контрол е ограничен до 4-връзка на веригата.

Въпреки това, в тези предприятия, които трябва да се извършват научни изследвания и развитие, за да се подготви производство, производството на продукти, следи продуктите, и така нататък. Г. "Съхраняване" при създаването на система за управление на малък брой връзки е практически невъзможно.

В горния пример води на "Форд" е най-подходящият веригата за управление, състояща се от 7 единици.

Може да се отбележи, че проблемите, които споменах, сякаш противоположната посока на действие. Намаляването на продължителността на контрол за мениджъри често могат да бъдат постигнати само чрез удължаване на веригата за управление и неговото съкращаване увеличава продължителността на контрол.

Всъщност, ако искаме да се намали броят на работниците, които са предмет на една глава, се нуждаем от тези работници, разделени на най-малко две части, при две различни мениджъри. Но след това, че е необходимо да се въведат допълнителни мениджъри - генерален мениджър на двамата лидери. От друга страна, докато премахването на мениджърите увеличава броя на работниците, пряко управлявани от един управител.

Какво микс от педя на контрол и управление на дължина на веригата, определени за организацията, това е въпрос на стратегически избор на ръководителя на организацията във формирането на структурата на управление.

Когато се срещате с раздел на книгата, посветена на принципите на формиране на организационни структури на предприятия, фирми и други организации, ние ще видим как и при какви принципи формират им за управление на веригата за различни видове организационни структури.