принцип Айзенхауер

принцип Айзенхауер е, че всички работи са разделени по въпроса за значението и неотложността за това как тази risunke.Vazhnye и неотложни въпроси са тези, които са необходими, за да се постигне целта на А. Те определено трябва да се направи веднага. Планът за почивка и делегата. Маловажните и които не са спешни случаи, не си струва да харчите за ценното си време.

План, в съответствие със значението и важността на проблема, а не на специфичното тегло в общия брой на делата!

Въпрос №13: Делегация в управлението на:

Делегация - е: създаване на предавателната мощност, отговорност, представяйки пред някой цел, като същевременно осигуряват средства за него, за да го и лагера на Изпълнителния отговорен за качеството на резултатите се постигне;

· Да не се "огън мисия", като основа за дългосрочно разпределение на отговорностите;

• Не се отърве от ненужната работа;

· Няма допълнителна работа, наложена от подчинен.

Вертикална делегация - прехвърляне на правото за вземане на решения за определяне на нивата на структурата на управление.

Хоризонтална делегация - прехвърляне на правото за вземане на решения, които не са подчинени ръководители в структурата на управление.

Делегиране - ефективни техники за управление, но то трябва да се извършва в съответствие с определени принципи:

· Ясно да се определи нивото на изпълнение, както и необходимите действия.

· Определяне на времето на отчитане на резултатите.

· Информиране на персонала, обхванат от упълномощения орган.

· Предоставяне на подчинен съответната информация.

· Оценка на времето, не методите за постигане на резултат.

· Делегат последователно, а не само делегат безинтересно или проливането проблем.

· Предоставяне на подчинен избор на делегираните задачи.

Има четири варианта на степента на децентрализация:

Пълен делегат: робът върши работа и е отговорен за това на по-високо ниво на контрол, пряк шеф освободен от работа.

Ограничен делегация: подчинен да си свършат работата, но отговорността за резултатите от нея носи заедно с прекия си ръководител.

Нулева делегация: подчинен да си свършат работата, но отговорността за резултатите от нея носи главата си.

Делегирането на напротив: робът, като са били инструктирани, измества изпълнението му върху главата му.