Прилагането на стратегията

Изпълнение прави стратегически план на мястото си. Успешното изпълнение на плана изисква дългосрочни и краткосрочни програми, политики, процедури и правила. Той също така предвижда интегрирането на стратегическия план в структурата на организацията през бюджета и управлението на нейните цели. От съществено значение е и постоянна оценка на изпълнението на плана с цел да се определи нейната точност и да видите какви проблеми.

Точно както управление разработва краткосрочни цели, които са съвместими с дългосрочната и да се улесни тяхното постигане, тя често трябва да разработи краткосрочни планове, които са в съответствие с общата дългосрочен план. Такива краткосрочни стратегии се наричат ​​тактика. За тактически планове се характеризират със следните свойства:

- Разработване на тактика с разработването на стратегията;

- Ако стратегията е почти винаги се развиват по най-високите етажи на властта, тактика често генерира па ниво на средно управленско

- Тактики, предназначени за по-кратък период от стратегията;

- Когато резултатите от стратегията да не са напълно очевидни за няколко години, тактическите резултатите са склонни да покаже бързо и лесно свързва с конкретни действия.

След изготвянето на дългосрочна и тактически планове, управление трябва да започне да се разработят допълнителни насоки, за да се предотврати загуба на ориентация и неправилно тълкуване на тези планове. На този етап в процеса на изпълнение е разработването на политика.

Политика - това е общо ръководство за действие и вземане на решения, да се улесни постигането на целите; Тя се формира от висши ръководители за дълго време. Тя насочва действията си към постигане на целите и изпълнение на задачата, обяснява как това е необходимо за постигане на целите на определяне на основните насоки трябва да бъдат следвани. Политиката на poyagae цел за поддържане на постоянството на цели, както и за предотвратяване на приемането на краткосрочни решения въз основа на изискванията на определен момент.

За да контролирате действието управление, понякога една политика не е достатъчно. В този случай, управление разработва процедури. Организации, като хора, да "печелят", като се използва опитът от миналото за бъдещите решения. Припомняне на това, което се е случило в миналото, ще помогне за предотвратяване на грешка. В действителност, процедурата - той е програмиран решение, той описва действията, които трябва да се използват в дадена ситуация.

Ако успешни планове за изпълнение зависи от точното изпълнение на задачата, може да бъде счетено за необходимо управлението да се елиминира напълно всяка свобода на избор. Когато на високо равнище на субординация, мениджърите използват правилото. Ако ръководството иска да ограничи действията на служителите да се гарантира изпълнението на определени дейности на конкретните методи, това е правилото. С помощта на правила да определи точно как да се процедира в конкретен елемент на ситуацията. Правилата са различни от процедурите, които са предназначени за определен и ограничен въпрос; процедури - ситуацията, в която има последователност от няколко свързани дейности.

Широко се използва такива инструменти за управление, които са полезни за осигуряване на висока степен на съгласуваност, тъй като бюджета и управлението по цели.

Една от основните задачи на планирането на възможно разпределение на ресурсите. Плановете да се помогне на разпространение на действията, свързани с използването на ресурси в областта и по мнението на ръководството, да допринесе за постигане на целите.

За да се отговори на въпроса, по какъв ред са на разположение, мениджърите използват бюджети.

Бюджет - метод за разпределение на ресурсите, определена в количествен вид, за да се постигнат целите, представени също така да се определи количествено; е най-често срещаните формални компоненти за планиране.

За да се контролира нейната ефективност трябва да се комбинира с планиране. Тя също така ще бъде от съществено значение за гарантиране на ефективността на контрола на цялостния процес. Редовен метод на управление, има потенциал да се съчетаят планирането и контрола в комплекс областта на човешките ресурси, е управление чрез цели. Освен това, този начин на мотивация, която помага да се преодолеят някои от негативното влияние върху контрола на поведението на служителите. Той се фокусира върху опити за предвиждане на бъдещето и да му се повлияе и не реагират и действат със задна дата.

оценка стратегия се извършва чрез сравняване на резултатите от работата по мишени. Процесът на оценяване се използва като механизъм за обратна връзка, за да регулирате стратегията. За ефективна оценка се извършва систематично и непрекъснато. При оценката на процеса на стратегическо планиране трябва да отговори на пет въпроса:

1. вътрешно в съответствие с възможностите на организацията е стратегията?

2. стратегия приемливо ниво на риск?

3. Има ресурсите на организацията, трябва да се прилага стратегията?

4. Счита, че стратегията външни заплахи и възможности?

5. Дали тази стратегия е най-добрият начин за използване на ресурсите на фирмата?