Приятелство с подчинените си да бъдем приятели или не приятели, бизнес треньор Наталия блог volosaevoy
Приятелство с подчинените си: Бъдете приятели или не приятели?
Били ли сте се зададе въпроса: нормално ли е, че подчинените ми - това са приятелите ми? Или просто мислене започва духовен бунт? Изграждане на връзка с персонала - винаги вълнуващ въпрос. И така, какво да правя - се сприятеля с подчинените си, или ясно определени граници?
Да помислим заедно.
Имаме ли нужда от близки, лични отношения с подчинен?
Смятате ли, тъй като преките доклади на приятелите си? Може би се поддал на дълбока нужда да се угоди на хора? Всяка връзка, която искате да се изгради като близък, приятелски, и ще отидат до голяма дължина, за да ги задържи?
Едно наскоро мениджър призна, че той е трябвало да "се бори с желанието изгаряне да се моля ... така че хората да ме обича." Класически капан за мениджъра - да обърка "navitsya" и "да се насладите на доверие и уважение."
Може би, по своята същност, мислите ли да се избегнат конфликти. Вие не каже или направи нещо, което може да причини стрес или разстроен някого. Веднага след като е налице противоречие, вие сте в бързаме да го премахнете, или дори да се удави. По думите на един мениджър: "Аз не съм възприемат конфликтни ситуации. Давам инча Страшно ми неприятно, когато това ми се сърдиш. "
Или пък просто не искат да развалят живота на други хора. Много мениджъри това е, което обърква занаят в главата. "Трудното, - обясни един шеф, познавате лицето доста близо, той има жена, две деца, къща, заеми, тъй като всеки един от нас. И изведнъж, с когото говорите с него: "Вижте, не може да се справи." Можете навлизат и самочувствието му, неговия стандарт на живот. "
И може би сте се ръководи от рационални предположения и реши, че е правилното нещо да влияе на хората чрез личните отношения. Питате членове на неговия екип за нещо, което означава: "Направете това за мен, моите приятели!". Има ли по-убедителен аргумент?
И все пак, ако по една или друга причина, ще трябва да си сътрудничат или да призная, близки отношения с подчинените си, няма да бъде лесно. Тя ще бъде невъзможно да се вземат трудни, но понякога необходимите решения относно персонала, за да се направи точна оценка на подчинените си, да ги критикуват. За всички поддържа добри отношения, ние трябва да отидете на някой, който да направи отстъпки, а други считат, тези привилегии незаслужени. От личните отношения, в крайна сметка, за да си отбор не е нищо друго, освен vosposleduet разочарование и ефективността си като мениджър ще падне.
Ако забележите тенденция към такава връзка, опитайте се да психически да оправи своите подчинени за всеки задавам въпросите: "Да кажем, че ще работи по-лошо, аз не искам да се поправи - мога ли да го уволни? Или той е въпреки всички инструкции ще се избегнат сериозни грешки - мога ли да го понижи в длъжност, или най-малкото трябва да се увеличи "?
И ако се окаже, че някой те не са готови да накажат или отхвърли, защото се страхуват от връзката им, това означава, че тези отношения са ви, лидерът пречат, да си вършат работата.
Защо не мога да бъде шеф и приятел в едно
Сравнима с ролята на мениджър и приятел
Приятелство не е средство за постигане на всяка цел. Като социални животни, ние търсим интимна връзка с други хора. Това не е от тези корени растат шеф и подчинени отношения: в тези отношения е целта - да си свършат работата. Ако робът вече не се справят с работата, няма нищо да се култивира такава връзка.
Приятелство - обединение между равни
Приятели взаимно приемат "както е"
Приятели не критикуват един друг и да не се опитват да се определи - и във всеки случай, приятелството не зависи от това дали човек ще се промени в желаната посока. Но ефективен мениджър трябва непрекъснато да се оцени и да критикува работата на подчинените си и да постигнат ги промени и развитие. Този натиск - добронамерен, но осезаемо - е неразделна част от управлението.
Приятели не следят един друг постоянно
Мениджър постоянно изисква от подчинените си да докладват за текущите резултати, излага на междинните оценки, кара да се постигне най-добри резултати. Приятели също имат уважение един към друг определени очаквания, но взаимно, а не едностранно, а не толкова категоричен.
Почти е невъзможно да бъдат еднакво различен от всички членове на екипа
Когато се опитате да се сприятеля с членовете на неговия екип, играта влиза в химията на човешките взаимоотношения - някой е длъжен да бъде по-близо до вас, отколкото други. Както можете да си представите, и в края на хармонично, координирана работа на отбора.
Приятелство с подчинените си, опитвайки се да ги мотивира с помощта на личната връзка, която сте създали, или че се занимавате, ще се изправи пред избор: дали да се запазят тези връзки, или за постигане на добри резултати. Ще запазите връзката - не получите резултатите, които искате, или ще приеме неетични решения, поразително някой от увреждане на подчинените не е за общото благо, а само в полза на другия. Ако изберем да работят и да постави интересите на отбора над капризите на приятеля си и единственият начин което трябва да направите - в очите на един приятел, който ще се превърне в предател.
Рано или късно трябва да сме неприятни решения, за да разочаровам, да накаже, за да понижим и дори отхвърли подчинени. И ако робът - едно - той я вижда като предателство. Отсега нататък няма личен ангажимент от миналото не чакайте.
С други думи, на шефа и зависимата връзка - тя също е парадокс, един от най-трудните в живота на мениджъра. Това е парадокс, защото добротата и грижа, а дори и интимността е необходимо, защото вие и вашите хора се стремят към приличен общо предназначение. Но ние не трябва да забравяме най-важното - да се работи, и връзката ви - е само средство за тази цел. Взаимна среда е много добре дошъл - никой не ще проведе работи за самостоятелна, студ, безсърдечен мръсник - но приятелство в истинския смисъл на думата не си струва чакането.
Някои твърдят, - "Това е манипулация. Вие предлагате да се грижи само за да се постигне по-добра производителност от своите подчинени. Можете да ги използвате. В действителност, не мисля за тях. " Ясно е, че когато прави това заключение: в края на краищата, в действителност, много от шефовете изобразяват само грижи, като се гарантира, че това, което те се нуждаят.
И все пак, наистина може да се грижи за подчинените си, без да се пренебрегва в полза на делото. Сравнете това с други отношения, очаквате ли и се нуждаят от приятелство от адвоката му, лекар, психолог или счетоводител? Вие искате да ги наистина да се грижи за вас, но трябва да имате тяхната интелигентност и опит, и не е необходимо, за да изчистите решение засенчен от специален режим за вас. Не забравяйте, първият учител: искаш да си угодят, да вярваме, че те е грижа за нея, но също така разбираме, че за неук урок тя ще постави подходяща оценка. Или треньор: ви очаква от него се грижи и помощ, но и двамата бяха наясно, че най-важното за него - победа на целия екип, и ще включва дали сте в основната част, или ще се седи на пейката - не зависи от неговото местоположение или не харесват, и само на вашите резултати.
Мениджър занаят не е много по-различно от това. Най-добре е да се води във вътрешността на топло, на базата на истински отношения на грижа, но целта и същността на управлението не се ограничава само в отношенията. Отношенията трябва да бъда честен и мил, но трябва да се спазва разстояние, без да пресичат определена линия. Ако, обаче, за вас ще бъде основната връзката, но не и на работа, ти сам се изкопае дупка, и рано или късно се озовават в него.
Защо е трудно да се създава и поддържа правилното отношения?
По силата на парадоксално отношенията между шеф и подчинени жени често растат в крива. Не разчитайте на инстинкта си, един вътрешен глас - те ще ви отведе далеч от хора, които по някаква причина не ви харесват, и ще допринесе за приятелството с тези, които са също толкова инстинктивно привлечени. А ти - главният и трябва да се работи и да се създаде разумни отношения с сладък и бездушен. Всичко на този вид отношения Нуждаем се от ясни граници. Не инстинкти, интуиция и течности. Нищо лично. До края на тези фактори не са ходя никъде, а вие трябва да се справят с тях, но не ги нека значително влияние върху отношенията си с отбора.
Ваше задължение е да се определят граници, така че стана ясно, че всички работни отношения, насочени към работа по успешното му изпълнение. Добра идея е да ясно да посочи този глас. Трябва да се вземат решения, включително тези, които пряко засягат хората и техните амбиции, така че е по-добре да обясни какво принципи ли следват.
Особен проблем - връзката, която е съществувала преди уговорения час. Частни фирми, където роднини да работят заедно или един срещу друг; новата компания, създадена от приятели; ситуация, когато шефът се един стар приятел от работа или когато много сплотен екип от един човек, се откроява и това води - всички тези случаи се нуждаят от специално внимание. Конфликтът между статута и кръвни връзки, авторитетната позиция и със същите лични взаимоотношения или обезсилва ефективността на управителя, или старите съсипе отношенията - в най-лошия случай - и тогава, и др. За да се предотврати тези проблеми само ще откровен и безмилостен обсъждане на роли, очаквания и последици. И шефа и подчинените, то е необходимо да се отделят личните отношения от работа и да реши как ще се държат в двете области. Много семейни предприятия и приятелски партньорство се разпадат, често с голям рев, именно защото връзката е твърде сложно и се увеличава напрежението до непоносимо. Добре би било да се наеме треньор външен консултант, специалист в такива случаи - това ще ви помогне да се предвиди и да се премахне или да се работи на проблемите, които неизбежно възникват от смес от семейства, приятели, бизнес и финансови интереси.
Балансиране изисква определена степен на компромис - винаги има нещо, за да се получи в, и нещо, което да натиснете, след което определя границите и да определи точно това, което се очаква да подчинените един от друг. Често отношения се променят с различни крайности - за отчуждение или близост. Само постоянно внимание, вие и само вие ще бъдете в състояние да се запази връзката с всеки един от колегите му в рамките на: нека да си човек, добронамерен, но при спазване на определено разстояние и не са насочени към отделния човек и на работата в екип. Не забравяйте, че лекотата, но не и приятелство. Ако отдръпнеш от това изискване, последствията за вас - както и за главата, и за хората - ще бъдат най-неприятни. По-добре просто да получите неща се случват, отколкото да се коригират пропуски.
(Линда Хил, Кент Laynbek "Трудно е да бъде шеф: модел за успешно лидерство")
Вижте също свързани записи!
- Неформална лидерство по време на криза
- Какво да правите, ако не разполагате с достатъчно време, за да работи с персонала?!
- Неформалният лидер на отбора: враг или съюзник?
- Стилове за управление. Как да се намери среден път?
- Защо подчинените не може да каже една дума защо.
