Преструктуриране на предприятията като инструмент за управление на кризи - studopediya

Кризата, причинена от разминаването на финансови и икономически параметри на параметри на околната среда на предприятието, което от своя страна се дължи на грешната стратегия, неадекватна организация на бизнеса и, като следствие, слаб адаптират към изискванията на пазара.

Начин за решаване на тези проблеми или премахване на възможността за възникването им е преструктурирането на дружеството, проведено на базата на внимателно разработен стратегия. Въпреки това, е преструктуриране е необходимо и напълно възможно да се извърши само при първите признаци за предстоящо криза (т.е. първата, най-късно - втората фаза), вече докато в зона "в близост до" фалита на нито време, нито средства за това. По този начин предприятието иска да излезе от кризата, има две последователни задачи: да се отстранят последиците от кризата - да се възстанови платежоспособността и за стабилизиране на финансовото състояние на дружеството; елиминиране на причините за кризата - стратегия за развитие и осъществява своята база на преструктурирането на предприятията, за да се избегне повторение на кризата в бъдеще. Самата преструктуриране - инструментът на "нормално" контрол, тя е построена на нейните принципи и слабо свързан с подходящи подробности за управление на кризи. Инструментът за управление на кризи е в нашето разбиране на стабилизационната програма.

Кризата се характеризира не само с неплатежоспособността на дружеството, но и нарушение на интересите на своите собственици и кредитори.

При определяне на ефективността на инвестициите в столицата на собствения капитал, е необходимо да се разгледа възможността за алтернативни употреби на средствата, инвестирани.

Изборът на концепцията за преструктуриране трябва да бъде въз основа на тяхната рискованост и финансова обосновка.

В условията на пазарна икономика неизбежно ще възникне криза за системата като цяло и за отделните фирми. Често в отговор на самата система генерира адекватни механизми, които са първо се тестват в практиката, а след това се установяват в теория. Един такъв механизъм е корпоративния преструктурирани. Според конвенционалната теория, той включва всички промени в производството, капиталовата структура, или имущество, което не е част от ежедневието на бизнес цикъла на дружеството.

дейности за преструктуриране могат да бъдат разделени на два типа. Стратегическо преструктуриране е насочена към увеличаване на стойността на собствения капитал на акционерите, поддържане на корпоративната собственост и други задачи, свързани с поддръжката на вече съществуващите. Преструктуриране на фирми в криза, се фокусира върху решения, насочени към реорганизацията на неплатежоспособни дружества или в несъстоятелност фирми, за да ги приведат в състояние на функциониращи предприятия. Въз основа на положението в България, най-интересните са целите, принципите и технологични компании за преструктуриране изпитват кризисна ситуация.