Премии и надбавки, бонуси на служителите - управленски персонал - Murashko ми библиотека в България

- за комбиниране на работа (работни места);

- разширяване на зоната на обслужване или увеличаване на обема на работа;

- за изпълнението на задълженията на отсъстващи временно наети лица;

- за работа в трудни, вредни и опасни условия на труд;

- за интензивността на труда;

- за нощен труд;

- периода на разработване на нови норми на разходите за труд;

- за лидерство в екип

- с цел професионално усъвършенстване;

- за високи постижения в областта на труда;

- за завършване на важна работа

Добавки за комбиниране на сделки на служител определя в зависимост от наличието на цени и заплати на спестявания в резултат от zatarifnimy за чифтосване работа и не ограничават максималния размер КТ.

Допълнителни такси за разширяване на зоната на обслужване или увеличаване на обема на работата, определени в зависимост от наличието на спестяванията на работни заплати и заплати, които ще бъдат изплатени на регулаторните и броят на заетите лица и максималния размер не е ограничен.

Според генералния тарифното споразумение за изпълнението на задълженията на временно отсъстват служител може да бъде създадена допълнителна такса в размер до 100% от тарифната ставка (заплата) отсъства служител

Екстра работа в трудни и опасни условия трябва да бъде до 12%, както и за работа в особено вредни условия - до 24% от тарифната ставка (заплата)

По време на интензивност на труда работа могат да бъдат инсталирани допълнителни плащания в размер до 12% от тяхната основна заплата

За нощен труд (от 22 часа вечерта до 6 часа сутринта) работници инсталирани добавка на не по-малко от 20% от тяхната скорост на почасово заплащане (заплата) за всеки час работа в тази и ча.

За периода на разработване на нови норми на парче проценти може да се увеличи до 20%, докато митническите ставки - до 10%

Доплащания за управление на екип от диференцирани в зависимост от броя на работниците в екип (до 10 души повече от 10 души, повече от 25 души) Конкретният размер на допълнителните такси се определят от споразумения индустрия опаковки ifnimy и колективни трудови договори (като се вземат предвид общата колективен трудов договор), в зависимост от размера на тарифната категория възложени brigadirovі.

на връзката, обикновено под номер ниво е настроен на 5 души добавянето на до 50% съфинансиране плати съответната бригадира

За високо професионално умение набор диференциал с квоти за тарифните ставки: за работниците III разряд - 12%, за операционната IV разряд - 16, за операционната V разряд - 20, както и на работните ikiv VI и по-високи бита - 24% от техния срок на валидност, определен от predpriyatiya на главата.

Помощите за квалифицирана работна ръка, за да се постигне високо прилага, обикновено въз основа на оценка на изпълнението Между квоти сертификати решения отнема Старши lyuyutsya те ще определят до 50% okladadu офицер.

За важни измервания за определен период за работниците могат да се задават до 50% надбавки заплата

46 бонуси на служителите

Premium - допълнително (в сравнение с основната заплата) възнаграждения, изплатени на служител само в определени случаи Бонуси разделят на:

Индивидуални бонуси - награда отделен служител за качественото изпълнение на служебните задължения Тя може да бъде месеци, по тримесечия годишни резултати

Когато бонус парче заплата се извършва главно за изпълнение и преизпълнение на производствените цели (да се постигне планираното ниво на производството, качеството на продуктите и т.н.)

Същността на системата за насърчаване на работна заплата време е, че работещите на възраст над заплатите в размер на действително изработеното време се изплаща премията за изпълнението на конкретни количествени и качествени показатели на I (за добро изпълнение или нормализирани цели, намаляване на престоите, спазването на срокове и т.н.) Развиващите параметри и размери на индивидуален бонус, е необходимо да се поддържа ефективна дос баланс в противен случай, при висока гаранция, премия престава да бъде човек м вид награда и се превръща в част от основното трудово възнаграждение, както и малка вероятност за получаване губи своята стимулиращ ефект Ето защо, на практика вероятността за получаване на максималния размер на наградата трябва да достигне 500%.

бонус група е за изплащане на обезщетение въз основа на работни единици (бригади, машини, отдел и др ..) са - като компенсация за намаляването на разходите, или участието в печалбите Otvetst IDNO за първия метод постига подразделение на спестяванията (положителна разлика между планираните и действителните разходи) се разпределя между своите служители и организация, а втората - между п ratsivnikamy планирано или разпределят част отгоре- pribylitku.

При използване на този вид бонус там е сдружение на финансовите интереси на работниците и служителите с задачите на звена и организацията като цяло

Въпреки това, в големи организации използват този вид бонус е свързана с увреждания отделен служител значително влияние върху цялостното представяне на предприятието Затова Pract Ной да има случаи, в които работниците са неефективни ще получи такъв. същото възнаграждение като ефективна и, напротив, тя е по-добре - да страдат заради неуспешно podrazdelenieu работа.

Освен да водят съвременните организации предоставят на служителите си значителна част от ползите, които може да бъде до 50% от общия им доход набор от ползи могат да бъдат разнообразни: пътни разходи до и от работа, компенсация за разходите за храна, осигуряване на материална помощ при възстановяването на отпуск, заплащане на комунални услуги, годишна компенсация за разходите за санаториум път toscho ки.

Наскоро новите икономически структури, по подобие на съвременни чужди организации, които са били използвани за работа система гъвкаво заплащане основни вида доходи на наети лица в този случай е въпросът:

- участие на приходите;

- участие в акционерния капитал (опции върху акции);

- разпределение на печалбата;

- доплащане за уменията и знанията

При прилагането на интерес на принципа на разпределение на печалбата плащането му, свързана с изпълнението на производствените задачи, включително и други изисквания, които се отнасят до повишаване на производителността и качеството на продуктите.

Както правата на работниците, тези плащания са направени късно, в ущърб на този вид обезщетение е, че организацията се задължава да заплаща годишната такса, дори и когато няма печалба (печалба - баланс на печалба след изплащането на всички плащания).

Участието на служителите в капитала (опции върху акции) е да им се осигури възможност за придобиване на акции на дружеството (акционерно дружество) на фиксирана цена в определен момент в бъдеще, този вид ви inagorody установява връзка между работниците на бъдещите доходи и цената на акциите на организацията закупуване на акциите, служителите са пряко свързани с увеличаване на техния курс курс OAPC Ся ги купуват за до 10% от дохода на работника или служителя за предходната година парите се удържат от заплатата и НАК на служителя aplivayutsya След изтичане на предвидения срок, служителят може да продаде акциите на пазарна цена или да получите натрупаната dengroshі.

Възможностите са практически свободни да организират под формата на възнаграждения, тъй като те предоставят на работника възможност да закупят акции на определена цена, и не са му прехвърлени за безплатно

Участието на работниците в печалбите е да се гарантира, че те са диференцирани годишна такса от печалбите на организацията В този случай, има колективен интерес на работниците за увеличаване на размера на организацията на печалба Недостатъкът на този вид обезщетение е, че работниците в преследването на краткосрочни печалби ще игнорира стратегическите цели на организацията, тъй като тяхното прилагане, за да се намали пес, то pribytok.

При прилагането на еднократна такса вместо да организират системно увеличаване на работните заплати плаща на своите служители такса еднократно за конкретна задача, докато работниците Сас интересуват от изпълнението донесоха работни места, както и на организацията е в състояние да контролира разходите за производство се дължи на стабилизирането на заплатите.

В случай на съвместно заплащане за уменията и знанията на заплатите на работниците е съвпадащи техните квалификации, количеството и качеството на задачите Този тип изисква разработване на система за обективна оценка на персонала и създаване на условия за подобряване на техните умения При промяна на организацията на тази работа, за да се стимулира системата определя списъка на специалитети и проф и персонал се изисква продължаване на образованието, разработените процедури за контрол, с която можете да се идентифицират квалифициран испански olnitelya за въвеждане в експлоатация на системата, определена от условията на параграф ROFES, които той може да придобие по-висока квалификация, както и задаване на мащаба на бонуси в зависимост от размера на придобитите професионални знания и умения Служителите получават допълнителни плащания за развитие на покриви Ки тези професии, които са необходими на организацията предимно усвоили професията изискващи по едно и също учебно или техническа rovnoyіvnya.

Въвеждането на такава система за стимулиране на работа допринася за гъвкавостта на производството, увеличаване на мотивацията на персонала, бързото елиминиране на проблеми поради липсата на работник [33]