Правилник за подчинение на работното място, какво е несъответствието в делови отношения, и това, което заплашва

Познаване на тънкостите на бизнес комуникация - важна част от взаимодействието с партньори, подчинени и началници. За да се избегнат грешките в комуникацията и подобряване на ефективността на диалога трябва да се следват в деловите отношения на подчиненост. Бизнес етикет правила, приложими към трите равнини на комуникация: шеф - подчинен, подчинен - ​​шефа, партньор - партньор (служител - на работника или служителя). В днешната статия ще разгледаме всички планове, разработва на принципа на субординацията на работното място и в бизнеса.

* Поради честите промени в законодателството на данни често са остарели бързо, отколкото ние можем да го актуализира на сайта.
* Всички случаи са много индивидуален и зависи от много фактори. Основна информация не може да гарантира, че тя е на проблемите си.

Ето защо, за вас денонощно работи за безплатни експертни консултанти!

* Обадете се на горещата линия: София и региона - 7 (499) 350-80-29 и региона София - 7 (812) 627-15-64

Ръководител - роб

Обърнете внимание на съветите в избора на стопанските ръководители отношения и служители.

• В случай на неизпълнение на заповедите ви служител трябва да му напомня, че сме в очакване на резултата, в противен случай тя реши, че работата не е забравено и няма да го приложат. Такива коментари изясниха и сериозността на работника или служителя на заповедите му и възможните последствия от небрежност.
• Критика на служителите следва да разгледа неговите действия и поведение на работното място. Лични обиди и унижения, не трябва да присъстват в разговор с подчинен.

Мениджърът не трябва да обижда и унижава роб си

Служителите не трябва да се види страха в очите на шефа си

• Оценявам работата на своите служители. Възнаграждението за прехвърляне трябва да съвпада с броя на загубата на време и усилия.
• Да не се скъпя за похвала на служителя. Ако той свърши добра работа, той трябва да получи не само финансово, но и морално обезщетение. Служителят трябва да се разбере, че неговата работа е оценена лидерство.

Служителят трябва да се разбере, че работата му е оценена, така че не забравяйте да се хвалят и obyavlyatblagodarnost работници

• Нека да поръчате на базата на два фактора: от конкретната ситуация и естеството на подчинен. Някои от служителите незабавно да започне да изпълнява поръчките, отговорен подход към работата, а други трябва да се контролира и наблюдава резултатите.

При комуникация с подчинените първоначално трябва да изберете формата на поръчки, независимо дали на поръчката, искането, препоръка или издаването на мислене. Поръчките са дадени било в случай на извънредна ситуация, която изисква незабавно изпълнение, или когато се занимават с нечестен служител, който не разбира други форми на ръководство. Искането се използва в стандартната ситуация, отразена в диспечера на добра воля и доверие. В случай на искане на служителите могат да предложат решения на проблема, за да изразят становище относно ситуацията. Подобно поведение е неприемливо персонал след получаването на заповедта, който не може да бъде обсъдено и изпълнено незабавно. Моля, поръчайте от различен емоционален представяне, тежест в гласа му.

Ако управителят поставя въпроса за мислене той чака означава обратната връзка, иска да създаде обсъждане на проблема. По този начин на мениджърите да разберат находчиви работници, които по-късно изразиха ще реши проблема или въпроса. Дават се препоръки от началника на подчинените да се помогне бързо да се намери решение на проблема, но те не могат да бъдат заемани от работници и служители.

Началник не трябва да позволява на стар приятел взаимоотношения с отбора. Нейните служители изпълняват функциите, както и хора извън компанията, за които ние сме плащали за извършената работа. Ако връзката е изградена въз основа на принципа "Аз плащам пари - си вършите работата", че бизнесът обикновено се движи напред.

Мениджърът не трябва да стои на мястото на подчинените си, да се рови в техните проблеми и да поддържате нарушение на ръце, или на служителите просто седи на главата му.

Slave - началник

Връзка с главата също трябва да бъде в състояние да изгради, тъй като връзката с главните подчинените. Поради това колко добре служители се придържат към нормите на бизнес отношения ще зависи от бъдещата му кариера. Нелеп и примирявал в главата може да го отблъсне от роб, принуждавайки го да направи негативни изводи за служителя. Ето защо, ние представяме няколко примера, показващи право и погрешно поведение в работата си с Главния отговорник.

• Опитайте се да помогне за създаването на позитивна атмосфера сред персонала, защото главата има тенденция да се обединят на персонала, създаден за работа в екип на компанията.
• Неговата позиция и предложения относно необходимостта да се говори тактично и учтиво, на главата няма да толерира нагли забележки в своята страна. Използвайте фразата: "Позволете ми да се отбележи, ..." "Както ще се отнася до следващото изречение ..." "И ако можем да се опитаме този вариант ...".

Техните служители трябва да предлагат глас деликатно и тактично

между лидерите

Бизнес взаимоотношения могат да бъдат изградени и хоризонтално, например между двамата лидери. На бизнес среща следното правила.

• Говорете ясно и по същество, не е нужно да започнете разговор с шеги и ненужни изразяване на интерес за здравето и бизнес партньор. По време на срещата на България може да продължи няколко часа, поради зле позира гол разговори. Много бизнес хора имат негативно отношение към празната диалог, тъй като стойността им време.
• Използвайте в разговора факти и данни, тя ще привлече вниманието на партньор, ще се съсредоточи вниманието си върху диалог.
• Ако лицето, което започва да се държи агресивно, запази спокойствие, това ще доведе до намаляване на степента на недоволство.
• Реколтирани предлагат решения на проблема, вашата инициатива да бъдат оценени партньор. Така че можете да се покаже нивото на информация и опит по въпроса.

Предложете на решения на проблема, партньорът ще оцени инициативата

между колеги

Намери контакт и изграждане на подходяща система за общуване с колеги също е важна задача. Има служители, които чрез добри отношения прехвърлят отговорностите си към колегите, или се опитват да покажете на другите в лоша светлина пред властите. За да се избегнат проблеми трябва да компетентно достави комуникация с колегите си.

• При изпълнение на общи задачи в равни части се разделят отговорностите, ако не главата. Това ще помогне да се избегне появата на "безпилотни самолети", които не могат да се възползват от работата.

Отделни отговорностите между служителите еднакво, така че никой не shirked работа

• Опитайте се да се избегне пресичането на работни взаимоотношения и намеси клиентите на своите колеги. Това непременно ще доведе до конфликт, и да развалят отношенията с колегите си. По-късно работи в напрегнатата обстановка ще бъде трудно.

Бракониерство клиенти непременно ще доведат до конфликт в рамките на екипа

• Не обещавам това, което не може да се направи. Ако имате колега за нещо поискано (ме Sub утре, да помогне за решаването на проблема), първо трябва да бъдете сигурни, че ще бъде в състояние да му помогне, и тогава нека отговора.
• Опитайте се да се избегне лични, работата не е място за духовни разговори.
• Не е необходимо за себереализация колеги сметка. Шефът на това не може да се оцени и взаимоотношения с колегите ще бъдат разграбени завинаги.

Последиците от неспазването

Субординация е начин да се определи отговорността на всеки служител от работника или служителя за директор. всеки Просто отговорността е различна, обикновени служители са изложени на риск само работните си места, както и на директора на компанията от нейното име, репутация и ресурси. Колкото по-висока лицето, отговорно, толкова повече той ще изисква от своите подчинени. Нито успешна компания не може да съществува без своята подчиненост и изискванията, той е построен на хоризонтална и вертикална власт.

Последствията за неподчинение зависят от това дали работникът или служителят е пренебрегван отношения с ръководството им. Първо, това забележка от главата. Ако служител веднъж нарушени правилата на бизнес етикета и подчинение, той често се получава коментар от началника си, което показва грешни си действия. След като отбелязва, главата обикновено се следят отблизо работата на подчинените си, така че трябва да бъдете внимателни да не се пораждат порицание.

е наложено порицание на работника или служителя за дисциплинарно нарушение или системно нарушение на трудовата дисциплина. А порицание може да бъде прост или строго да се впише в един личен въпрос. А порицание не е отразена в работната книга, но може да доведе до уволнение на статия.

Уволнение - последна възможност за неподчинение. Обикновено уволнение са поканени да напишат сами по себе си, но ако шефът беше много ядосан, че е възможно освобождаване от длъжност на една статия за системното нарушаване на трудовата дисциплина и неизпълнение на задължения. Тази марка в работната книга може драстично да повлияе на бъдещата кариера, или да го поставите на кръста.

Изграждане на бизнес отношения в организацията и извън нея е необходимо за ефективното функциониране на бизнеса. Целта е да се установи етични стандарти на работната атмосфера, в която всеки знае всеки друг с уважение и доверие. Ако работодателят оценява репутацията на компанията, тя е длъжна да търси одобрението на етични стандарти в работата с персонала на организацията и с бизнес партньори.