Практически аспекти на отношенията с широката общественост

Теория и философия PR неизбежно ни доведе до обсъждане на начините за тяхното изпълнение.

Изпълнение на PR на практика могат да бъдат разделени в три групи:

Активни действия за постигане на добра воля

Това включва създаването и поддържането на доброжелателни обществените нагласи към организацията, за да се гарантира нормалното функциониране на маркировката и разширяването на дейността.

Така че гората е важно да погледнем към вътрешния живот на организацията, за да се открият и изхвърлете традициите и обичаите, които са са напълно законни, все пак може да влезе в конфликт с общественото мнение или повреда на взаимното разбирателство.

В допълнение към тези три основни начина на PR на практика има много други начини и методи, което го прави много трудно да се разглежда отделно от тези методи.

Бързото развитие на връзките с обществеността има голям принос за нарастващата взаимозависимост на производства в различни държави. Това ясно показва, че активната притока на нови членове към Института по обществени науки в Лондон, както и създаването на национални организации по връзки с обществеността в почти всички по-големи страни в света. Институтът е основан през 1948 г. от няколко ентусиасти, а сега тя има повече от 3000 членове.

Практическото прилагане на PR в Англия, разработена в две основни насоки. Много промишлени предприятия, търговски и професионални сдружения, държавните органи на централно и местно ниво, създадени в рамките на техните организации или ведомства управляват връзките с обществеността. Други предпочитани услугите на консултанти за PR, други използват и двете.

Институт по обществени науки - организация с индивидуално членство и следователно тя включва специалисти в различни области на PR. В ранните години на институцията сред своите членове, доминирани от служители на централната и местната власт, но с течение на времето съотношението се е променило. В продължение на няколко години, по-голямата част от членовете на Института са специалисти в PR, ангажирани в индустрията. Другата голяма група от членове на Института включват съветници. Въпреки това, броят на тези, които работят в централната и местната власт и в различните общества и асоциации, все още е висока.

Избор между постоянно набиране и консултации

Сравнете предимствата на работа в държавната и консултантска агенция, като правило, е много трудно, защото ние трябва да се помисли и огромно разнообразие от индикатори. Дискусия за тези показатели трябва да помогне при оценката на отделните случаи.

Ние вече обжалва пред съвета в глава 1. Като цяло, качеството на услугите в областта на PR, зависи от уменията и опита на тези, които предоставят тези услуги, а не от това дали те са в състояние на организацията, или не.

След консултация с възнаграждението на агенцията, че е възможно да се вземе предвид нивото на обучение на работниците, пряко наети за обслужване на клиенти.

Аргументи за използването на консултантски услуги:

1. 1. Такси за услуги, пряко свързани с обема на тези услуги, както и разчет може да се преразглежда ежегодно.

2. 2. Служителите, които работят по време на работа, изпълняват поръчки на много различни клиенти в различни области на PR и се натрупват в резултат на това значителен опит. Освен това е възможно да се използва колективната опита на персонала, за да се реши много сложни проблеми.

3. 3. Ръководителите на консултантски агенции са независими и следователно могат да дадат на независима и обективна консултация. Чрез съветите на чуждестранните експерти слушане, те са склонни да бъдат по-внимателни, отколкото да бъде толкова качествена обратна му консултант на пълен работен ден.

4. 4. Ако не сте доволни от работата на агенцията, винаги можете да прекрати договора след съответното предупреждение.

Аргументи срещу използването на консултантски услуги:

1. 1. Извън фирмата не може да има достатъчно информация за политиката и ежедневните дейности на организацията, и тя ще трябва да се посвети на всеки детайл на структурата и обясни същността на всяка от планираните дейности.

2. 2. Възможно е и нестабилността на услугата, тъй като държавните консултантските фирми на по-вероятно да се получи от собствените си служители.

3. 3. Исканията медии с различна сложност, ще трябва да мине на върховните ръководни служители на компанията, която има отрицателно въздействие върху ефективността на отговора.

Съображенията в полза на създаването на собствен PR обслужване.

1. 1. Собствени служители се възприемат като част от организацията и се интересуват от успеха.

2. 2. Те са сами по себе си, без участието на висши държавни служители да си сътрудничи с медиите.

3. 3. Тяхната позиция е пълноправни членки на организацията, която им позволява да се движат свободно в рамките на организацията и да се установи приятелски контакти с всички служители на всички нива. Това създава благоприятни условия за осъществяването на вътрешния мерки AVE.

4. 4. В зависимост от размера на организацията, може да подобри своя собствена услуга, чрез организиране на отдели в различни области на PR - пресата, публикации, информационни снимка и т.н.

Тези съображения предполагат отговора. Изборът между създаването на своя собствена PR услуга или жалба до услугите на аутсайдер

консултативна агенция, зависи от размера на организацията и същността на PR, по които организацията възнамерява да извършва.

За препоръки на полето на PR е достатъчно да се използват външни консултанти, и това е по-добре да имате свой собствен сервиз за непрекъснати кампании. Един опитен PR има необходимата квалификация, за да вземе предвид всички "за" и "против" предложената програма или кампания, както и обграждат ефективността на интервенции. След получаване на препоръките на най-ефективния начин за изпълнение на програмата PR е създаването или разширяването на съществуващ отдел.

Това не се отнася за малки и средни фирми и организации, в които създаването на нови работни места и нов отдел, може да са просто нерентабилна. Малка организация реши да се възползва от консултантските услуги на агенцията.

Очертан тук гледна точка се подкрепя от някои от водещите агенции, които често се препоръчва за големи организации, за да създадете свой собствен PR отдел, позовавайки се на консултантски агенции само за консултация. Понякога агенцията увеличава своя персонал, за да се създаде отдел в една организация. Тези служители са в държавната агенция, а не организация, в която те работят. Тъй като е доста подходящ като временна мярка, но това води до съмнения дали тези служители да се чувстват част от организацията, за да ги наемат и да се чувстват неговите интереси. От друга страна, според PR специалист може да предложи нещо или да вземат някои спешни мерки, на които лидерите на организацията не могат да се споразумеят, въпреки че тези мерки са в интерес на организацията. В такива случаи е изгодно, че никой не би заподозрял консултанта, че той преследва собствените си интереси в кариерата да наемат неговата организация.

Дори и организации, които имат своя собствена мощна PR обслужване, могат да се окажат в ситуации, в които по-изгодно да се обръщат към консултантски агенцията. Това често се случва, когато става дума за неприятен, но краткосрочните задачи. Глупаво е да се разшири отдела само с цел да се преодолеят някои временни затруднения, то е по-логично да се използват услугите на консултанти, за да помогне се справят с тях. Като друг пример, ситуация, в която трябва да се извърши операция, която отива отвъд призива на отдел дълг. Например, работата на парламента, или организирането на специална демонстрация за пресата, което изисква специални умения и знания.

OL - юриспруденция: общи характеристики

Различни професии като цяло е трудно да се сравняват, това често води до недоразумения, но има нещо общо, по-специално в това как организациите се нуждаят от правна консултация. Малка фирма поддържа постоянно сътрудничество с адвокатски кантори, които решава всички проблеми. Основното притеснение е съветник на персонала, за решаване на правни проблеми, които възникват опасения по-често, отколкото в малка