Понякога съжалявам, че не сме тоталитаризма ", интервюта с експерти в областта на SEO

Анатолий, инфраструктура ръководител на уеб търсене компания "Яндекс" своята най-високо качество намира безразличен отношение към работата. Това е, което му помогна да стане лидер. Сега, преди да Анатоли има трудна задача - да се създаде същото отношение към работата на своите подчинени.

Каква е вашата ключова компетентност?

Има човек - Игор Ashmanov, тя има така наречения закон-Ashmanova Архимед. Ако се вгледате в представянето му в първия риф, каза той, има нещо интересно: "Когато програмистът комуникира с хора от бизнеса, и те говорят с него за изданията, за това, че е необходимо да се продава продукта, като не засяга тези проблеми дълбоко. Хората, които тези проблеми започват да се докоснат, живее според закона на Архимед дърпа в главите. " По мое мнение, това е много вярно. С цел да се води, трябва да всъщност две неща: първо - че не е имало "фигура", за да искат да направят нещо, а втората - да бъде в състояние да го направя. Всички други компетенции да помогне много, но наистина те не са от съществено значение.

Antiprimer за тези, които работят "фигура"

В момента има фирми, които реализират различни процеси за контрол на развитие - CMM / CMMI и така нататък, и често съм виждал въвеждането в дружествата, които приличаха на така наречената "култа товари".

Американците, когато войната с Япония, изграждане на военни бази на островите. На островите местните жители са живели, те погледна американците и видях, че американците имат много готини неща - оръжия, огън и вода. И те почнаха да разберете къде се всички, които са предприели. Оказва се, че това е всичко, донесе големи птици железни. Защо са ги, и ние не донесе? Вероятно някакъв вид ритуали не знам. И местните жители започват да се повтаря ритуалите на американската армия изсече в поляна гора, където те ще имат писта, сложи на щанда с мачта, както на радиостанцията, която шаманът се опитва да имитира позивната.

Това е класически нещо, когато по подобен начин, компаниите често имитират процеса на проектиране. Има книги за умни CMM, PMI и така нататък, хората ги четат и мислят, че ако копирате всички процеси, които са описани там, тя ще бъде наред. Хората не разбират защо това е необходимо, просто безсмислено копира.

Можете да мотивира хората да работят до полунощ е напълно доброволно?

Възможно е, но мотивацията - е сложен нещо, всичко е по-различно. Четох една книга за HR - «Изкуството на набиране: Как да се оцени един човек за един час". Той има една малка глава върху мотивацията, който гласи, че има около 60 вида мотивация и един човек обикновено е не повече от две или три. Основната грешка на всички лидери е, че те са проектиране тяхната мотивация за други хора. Има толкова много хора, които работят ефективно, но защо го правят, е трудно да се обясни. Разбирам защо работят ефективно: вероятно, аз се интересувам и имам изострено чувство за дълг. Аз вярвам, че има хора, които могат да работят за пари. Аз не знам дали има хора без мотивация, но е ясно, че не е възможно да се намери всичко.

Какви отношения ли е изравнена с подчинените си?

Ние имаме много демократична компания, имам добри отношения с персонала, като много от тях ние сме били приятели. Всичко се определя от понятието "корпоративна култура", в които не всички вярват, но това вероятно е така. Ние имаме демократична атмосфера, така че главата не може да отиде на лицето и да го накара да направи нещо по определен начин, защото той трябва да го убеди. Понякога съжалявам, че не сме тоталитаризма, защото това е много трудно да се съберат 30 души и да ги накарат да се съгласи: всички те мислят по различен начин, и този проблем трябва да бъде решен по заобиколен начин. Мисля, че най-талантливите хора, които са там, а не само започва да работи в друга среда.

Какъв е вашият отбор?

На пръв поглед всичко изглежда като каша, но, странно, ние работим много добре. В такава среда са много важни феномен на водещи специалисти слушате. Това не е непременно лидерите, той може да бъде добри програмисти. Най-точните думи: Нашият екип - това е кръстоска между БАН и детската градина.

Особено критерий при оценката програмист "Yandex"

Най-простият пример - имаме една шега за кармата, че възложителят е карма. Къде е тази дума? Имаме система за контрол на версиите, а когато той не разполага права за извършване на някъде, тя казва: «Не е достатъчно карма». И сега имаме този polushutka че има разработчиците с голяма карма. Ако програмист е направил нещо добро, например, пусна нещо сериозно, то расте карма, ако той е направил нещо нередно, а след това той се влюбва карма. Колкото повече кармата на разработчик, толкова по-голяма възможност да влияе върху заобикалящата ни действителност. От една страна, ние го разглеждаме като polushutku, от друга страна - в обсъждането могат да бъдат чути аргументи като "Сега задачата е да се направи това един разработчик, вече, защото той карма."

Какви са изискванията, за да бъдат изпълнени от вас програмисти?

Човекът, който дойде при мен, на първо място, трябва да бъде в състояние да програмирате своя основен език за програмиране - което означава, че след един час той трябва да може да се напише програма на размера на сто линии, както и, че тази програма не е паднал в началото. Странното е, че този критерий е вече премахва много хора. На второ място, ние искаме от нашите програмисти някои основни алгоритмичен обучение - така че, например, алгоритъмът за сортиране или сложна структура, като например B-дърво не предизвика шок програмист. Също така, аз обикновено питам какво програмист преди да се прави. И ако хората не могат ясно да обяснят естеството на работата си, тя също така повдига някои подозрения.

Разкажете ни малко смешна история, свързана с интервюто

Интервю насрочено за сутринта, аз мина покрай рецепцията, казва момичето, че сега е до мен, за да дойде и човекът, когато той идва да, тя ми се обади. Тя ме попита защо аз винаги стигаме до рецепцията и каза, че аз трябва да дойде на такъв човек, защото те ми казаха, и така щеше да се обади. Аз казвам, че е това: кандидатът идва и не помня на кого е дошъл. Тя не ми повярва. След известно време на пръстените Бел, и момичето, едва задържа смеха, твърдят, че той е дошъл човек и не знае на кого е дошъл, той може и за мен. Така се оказа,!