Подобряване на стила управление на работата в предприятието - реферат, страница 1

2. начини за подобряване на стила на управление 13

Позоваването 17

Успехът в постигането на целите на всяко предприятие зависи предимно на доброто управление. Способността да се контролира - на квалификацията на мениджъра. В този случай, на управителя - един човек, и всеки човек трябва да има уникален начин, това е стил. Ако проекта стила на управителя на фирма, в която той участва, той ще бъде по-тясно понятие - стил на управление. Именно тази концепция ще бъдат обсъдени по-подробно в тази курсова работа.

1. стил и Image Manager

стил на управление - комбинация от използвани от лидера най-характерните и трайни методи за решаване на проблеми, начина на неговото поведение към подчинените си. стил на управление има значително влияние върху ефективността на персонала и на предприятието (организацията) като цяло. Конкретният стила на управление в реални условия се определят факторите на обективни и субективни:

задачи и функции на персонала;

условия на работа на колектива;

размери и лента структура;

индивидуалните качества и опит на главата;

нивото на обучение и повишаване на колектива на труда;

ниво на зрялост и сближаване на персонала и др.

Разликата от стиловете на управление илюстрирани със следните две изречения: "Държавата - това съм аз!" (Louis XIV); "Не съм се произнесе България, и 35 хиляди служители" (Николай I). Това не е игра на думи, а отношението на първите лица на двете страни, изразяващи същността на управлението си и разликата в стила на дейност.

Основните характеристики на всеки стил на лидерството, дадени в таблицата.

Ниска ефективност и качество на работа в неквалифицирана, недисциплиниран отбор. процентите на загуба

Преобладаващи са техники за управление на поръчки, наказание, коментари, забележки, загуба на различни ползи.

Вариация на този стил на управление може да се разглежда като бащинско. Той посредничи труда мотивация на подчинените си чрез зависимостта от главата. Сервизна информация се разпространява от горе на долу, за контролните дейности, извършени по искане на главата и интуиция. Мощността се концентрира в главата и е традиционна характеристика на българските организации.

Либералната (разрешителен) стил се характеризира с липса на инициатива, ненамеса в процеса на труда. Началник-либерален предприема действия само по нареждане на своите началници, се стреми да избегне отговорност. Тя може под влиянието на различни фактори променят решението си. Организациите, които често са важни въпроси се решават без неговото участие.

В отношенията с подчинените либерален учтив. Той им дава почти пълна свобода, не придирчиви и не искал да се контролира тяхната работа.

Демократическата (колективна) лидерски стил предполага, че ръководители и подчинени чувство на доверие и взаимно разбирателство. Началник се държи като един от членовете на групата. Всеки служител може, без да се страхува, да изразяват свободно мнението си. Повечето от проблемите, обсъдени колективно. Началник-често се опитва да се консултира с работниците и служителите, а не за да покаже превъзходството си и правилно да отговори на критиките. За последствията от решенията, той не превключва отговорност на подчинените си. В желанието си да се вслуша в мнението на служителите не се обяснява с факта, че той не разбира, и убеждението, че дискусията винаги може да има нюанси, които ще подобрят ситуацията. Такъв лидер не се смята за срамно да се правят компромиси или да се откажат от решението, ако подчинените му убеди в това. Той се опитва да докаже възможността за решаване на проблема и се получава по същите ползи от време. При упражняване на контрол, той обърна особено внимание на крайния резултат. Тази ситуация създава условия за самоизява подчинени, които се развиват независимост на преценката. Той има образователен характер, тя позволява да се постигне целта на ниска цена. Управлението се извършва без извиване на ръце, като се вземат способности сметка на хората.

Този стил на управление, много експерти смятат, оптимални. Въпреки това, проучванията показват, че не всички случаи подчинените предпочитат демократичен стил на лидерството не винаги е този стил е най-продуктивни.

По този начин, всеки от разглеждания мениджърски стил има както положителни, така и отрицателни черти, и като се вземат предвид специфичните условия и условията на колективни дейности са много разнообразни. Все още не е определена пряка връзка между лидерски стил и ефективност.