Отношението на персонала в главата

Ръководител благосклонен към всички, тя има положителни очаквания към работници и служители; открито обявява своето разбиране на ситуацията, е готов да обсъди проблема. Служителите се стремят да поддържат добра репутация в очите на главата, фокусирана върху бизнеса, искрено се съобщава за проблеми.

Неутрален, bezrazlichnayaustanovka глава към служителите.

Ръководител официално правилно изпълнява функциите вътрешно, но е безразличен към персонала вярва, че това "зъбци" трябва редовно да изпълняват функциите си, не се интересува от техните нужди и характеристики на личността им. Служителите показват отговор, или безразличие скрита враждебност. безразличие атмосфера може да се разпространява на работа, взаимоотношенията помежду си, свързани с организацията като цяло.

Скрити негативното отношение към главата на подчинените си.

Недоверието на работниците, в безсъзнание (често) с убеждението, че в резултата - означава да се посочи недостатъци, да накаже и сила. Добра работа - скорост, не си струва да говорим за това. Бедните хора разбират, така че е склонен да води без да се мотивира и принуждавайки и контролиране. А симпатична антипатия, понякога проявява открито, а понякога (от страх) е скрито под външното устройство.

Funktsionalnayaustanovka оглави към служителите.

Освен единици подходящ персонал за отговор е влошило отношенията между хората в екипа, появата на противоречащи си групи.

Ситуационен мениджър растение по отношение на служителите.

Монтаж варира в зависимост от настроението, независимо от поведението и успеха на работниците и служителите. Незаслужени санкции предизвикат появата на тенденции за безопасност, непредсказуеми огнища на конфликти, от страна на работниците изглежда настроение-обслужващи лидер.

Настройки влияят на контролната група.

Подчинена с Главата

отношение - няма смисъл

съчувствие - безразличие - антипатия.

реакция на персонала за реакция се проявява в указания на ръководителя на дейност, безразличието, съпротивата.

Качество на работа под контрол и извън контрол варира в зависимост от мениджър негативни нагласи.

Факторите, увеличаващи мотивацията (от резултатите от проучването на служителите)

Признаване на работата, уважението към другите. 56%

Подобно на самата работа, процесът на дейност, получени от резултата. 49%

Компетентен, честно управление. 40%

Независимост, способност за вземане на решения, възможност за развитие. 36%

Добри печалби. 30%

Добър екип. 27%

Ясно деклариране на целите. 17%

Фактори намаляване на мотивацията.

Критика липсата на признаване на 52%

Некомпетентен лидер с 44%

Ниските заплати 26%

Задръстванията или недостатъчно натоварване