Отношението на персонала в главата
Ръководител благосклонен към всички, тя има положителни очаквания към работници и служители; открито обявява своето разбиране на ситуацията, е готов да обсъди проблема. Служителите се стремят да поддържат добра репутация в очите на главата, фокусирана върху бизнеса, искрено се съобщава за проблеми.
Неутрален, bezrazlichnayaustanovka глава към служителите.
Ръководител официално правилно изпълнява функциите вътрешно, но е безразличен към персонала вярва, че това "зъбци" трябва редовно да изпълняват функциите си, не се интересува от техните нужди и характеристики на личността им. Служителите показват отговор, или безразличие скрита враждебност. безразличие атмосфера може да се разпространява на работа, взаимоотношенията помежду си, свързани с организацията като цяло.
Скрити негативното отношение към главата на подчинените си.
Недоверието на работниците, в безсъзнание (често) с убеждението, че в резултата - означава да се посочи недостатъци, да накаже и сила. Добра работа - скорост, не си струва да говорим за това. Бедните хора разбират, така че е склонен да води без да се мотивира и принуждавайки и контролиране. А симпатична антипатия, понякога проявява открито, а понякога (от страх) е скрито под външното устройство.
Funktsionalnayaustanovka оглави към служителите.
Освен единици подходящ персонал за отговор е влошило отношенията между хората в екипа, появата на противоречащи си групи.
Ситуационен мениджър растение по отношение на служителите.
Монтаж варира в зависимост от настроението, независимо от поведението и успеха на работниците и служителите. Незаслужени санкции предизвикат появата на тенденции за безопасност, непредсказуеми огнища на конфликти, от страна на работниците изглежда настроение-обслужващи лидер.
Настройки влияят на контролната група.
Подчинена с Главата
отношение - няма смисъл
съчувствие - безразличие - антипатия.
реакция на персонала за реакция се проявява в указания на ръководителя на дейност, безразличието, съпротивата.
Качество на работа под контрол и извън контрол варира в зависимост от мениджър негативни нагласи.
Факторите, увеличаващи мотивацията (от резултатите от проучването на служителите)
Признаване на работата, уважението към другите. 56%
Подобно на самата работа, процесът на дейност, получени от резултата. 49%
Компетентен, честно управление. 40%
Независимост, способност за вземане на решения, възможност за развитие. 36%
Добри печалби. 30%
Добър екип. 27%
Ясно деклариране на целите. 17%
Фактори намаляване на мотивацията.
Критика липсата на признаване на 52%
Некомпетентен лидер с 44%
Ниските заплати 26%
Задръстванията или недостатъчно натоварване