Основните категории на управление
РАЗДЕЛ 1 теоретичните основи на УПРАВЛЕНИЕ
Тема 1.1 Развитието на теорията и практиката на управлението
В проучването на тази тема е необходимо да се изследва на следните въпроси:
1. Концепцията за управление
4. Историческо развитие на управлението (на основните етапи в развитието на управлението, управлението на училището, съвременни подходи за управление, управленски нива)
Управление включва редица изисквания, осъзнавайки, че мениджърите предвиждат ефективни условия на труд на работниците и служителите в организацията на работниците и дават резултати, отговарящи на поставените цели. Възможност за задаване и изпълнение на целите, какво и как да се направи, е на базата на управление.
Управление открои като самостоятелна наука в края на 19-ти век и се извлича от английската дума «управление» - да управляват.
Мениджмънт - е независим вид професионална дейност, извършена с цел постигане на бизнес предприятие, осъществяващо дейност при пазарни условия, определени предварително определени цели чрез ефективно използване на наличните финансови, материални и трудови ресурси.
Мениджмънт - набор от координирани мерки, насочени към постигане на определена цел.
Има три контрол клас:
- в неорганичен характер (технически системи);
- в тялото (биологични системи);
Класове (региони) контрол
Управление на технически системи - е управлението на производствените и технологични процеси, механизми, системи от машини.
Управление на процеси, протичащи в природата и свързани с дейността на организма се отнася до управлението на биологични системи. Тяхното проучване включва главно на природните науки.
Необходимо е да се прави разлика между: управление, управление и лидерство.
Управление> Управление
Управление> Управление
Управление в превод от английски означава управление.
Този термин описва определен вид административна дейност и проучване него (работа) наука.
В англоезичните страни също се нарича управление на ръководителите на групи (управители).
Мениджмънт - Управление е процес, чрез който професионално обучени мениджъри формират организацията и да ги управляват чрез поставяне на цели и разработване на начини за постигането им.
Определението за "управление" се използват както за търговски организации и с нестопанска цел, което прави платени услуги (образование, здравеопазване и др.), Както и независими дейности, които не са пряко свързани със създаването и функционирането на някои структури (организация на платени изпълнения на артисти, спортисти и т.н.).
Въпреки че концепцията за "управление" и "управление" са сходни по значение, но терминът "управление" е много по-широк, тъй като тя се отнася за различни видове човешка дейност.
Управление осигурява ефективно управление на професионално ниво. което го отличава от понятието "лидерство".
Мениджър - човек, специално обучен, а не само един инженер, икономист, се занимава с управление.
Един от най-важните процеси за управление е да се разработи решение за управление.
Само професионален мениджър трябва технологично развитие, приемане и изпълнение на решения за управлението, без която ефективният контрол на компанията в трудната икономическа обстановка е практически невъзможно.
Съвременната наука за контрол започва с излизането през 1911 г. на книгата Фредерика Uinslou Тейлър (1856-1915) "Принципи на научното управление".
Неговите основни разпоредби са обобщени, както следва:
1. Създаване на нов подход към методите на работа, научно изследване на всеки от нейните елементи.
2. Изборът на работниците въз основа на научни критерии, тяхното обучение и образование.
Ръководството са разработени идеи от теорията на управлението, психология, социология, икономика и др.
Както разделението на обществения труд са се формирали две групи от хора. Един от тях е заета от пряк производство и продажба на стоки, както и други контроли. Между тези две групи от хора, има някои отношения, които могат да се характеризират като управление на една връзка. Именно тези отношения са предмет на управлението на науката. основите на които се изучават в управлението.
С други думи - предмет на проучване на научно управление са най-важните закони, имоти, страните и процесите, свързани с организирането на съвместни дейности на хора и управление.
Темите на управление - това е мениджъри - мениджъри на различни нива.
- като дейност и управление на процеса;
- като наука и изкуство на правителството;
- като инструмент за управление на модерна организация.
Управление като процес на управление
1. Управление - управление е процес, чрез който професионално обучени мениджъри формират организацията и да ги управляват чрез поставяне на цели и разработване на начини за постигането им.
2. Управление - независима област на знанието от началото на ХХ век. В основата на управлението като наука - хилядолетното практиката на управление. Високата степен на усвояване на организационни практики за управление може да бъде оценено като изкуство, което може да се научи от опит и които владеят перфектно хората, които имат талант.
3. управление - е специфичен орган (апарат) за управление на съвременната организация. Без него, организацията като цялостна образование не може да съществува и функционира ефективно. Основната задача на блока за управление - на координацията и ефективното използване на ресурсите на организацията да постигне целите си. Контролният блок се състои от мениджъри, специалисти и работници (технически изпълнители).
Управление може да се характеризира като:
- Между другото, за начина на работа с хора;
- мощност и изкуството на управлението на човешките ресурси;
- специални умения и административни умения;
- управителен орган, административна единица.
Същността на всяка дейност, в това число управление, изразяващо се в нейните функции, тоест в основните задачи от общ характер, които възникват в процеса на разделение на труда, което тя винаги решава.
функции Общото управление. които отразяват същността си, формулирани през 1916 г., Анри Файол, отличава като такава организация, планиране, координация, мониторинг и стопанисване. Днес те могат да се добавят мотивация, развитие.
Основната цел на управление - за да се гарантира хармония в развитието на организацията, т.е. хармонично и ефективно функциониране на всички вътрешни и външни елементи на организацията.
Основната задача на управление - информация за вземане, знания, опит, иновации производителна сила. което ще гарантира съществуването и успеха на компанията на пазара.
Преди мениджърите са изправени пред двойно предизвикателство:
тактически - да се запази стабилността на организацията и всички негови елементи);
стратегия - развитие на организацията и да го превърне в качествено ново състояние.
Основните видове управление на ресурсите:
- материални ресурси (земя, сгради, помещения, оборудване, офис оборудване, транспортни, съобщителни и т.н.);
- финансови ресурси (банкови сметки, в брой, ценни книжа, заеми, агенции за недвижими имоти в стойностно изражение и т.н.);
- труд или човешки ресурси (персонал);
Мениджърът трябва да е наясно, че на свое разположение има шест лостове на влияние, съответстващи на избраните видове ресурси.
В процеса на човешкото управление на всякакъв друг вид ресурси се отличават възможност да вземат собствени решения. В тази връзка, ръководството на всяка организация може да бъде назначен за един от двата типа:
Тип 1 - лицето само, изпълнява, получена от прекия си ръководител поръчка;
2-тип - лицето е включена в процеса на решаване на проблемите.
управление на лице - управител - Специалист управление;
управление на лице - често действа работник, но тя може да бъде една компания (организация), или отделна единица, определена сфера на дейност (производство, продажби, финанси), процеси, системи (икономически, политически, технически);
Йерархия управление - тя заема няколко положения, последователността на подчиненост в преход за от по-ниска към по-високи нива, и обратно;
Управление на структурата на организацията - отнася се за подреден набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка за функционирането и развитието на предприятието като цяло;
функция - особен вид административна дейност, която се извършва от специални техники и методи (планиране, организиране, мотивиране и контрол);
методи - е набор от техники и методи за влияние върху контролирания обект, за да се постигнат целите на организацията;
лидерски стилове - стабилна система от техники, методи и форми на практика за управление. Това е начина и метода на управление на поведението в подготовката и изпълнението на управленските решения;
принципи на управление - това е основната идея и правилата за поведение на мениджърите да изпълняват своите функции по управление.
Водещият принцип на управление - оптималната комбинация на централизация и децентрализация. Прилагането му на практика означава, че за по-високо ниво на контрол закрепени стратегически въпроси, както и за по-ниски нива - оперативно управление. Прилагането на този принцип решава проблема на оптималното разпределение на правомощията в управленските решения. От този основен принцип и следвайте другия:
- принципа на умелото използване на единоначалието и колегиалността в управлението. Това означава, че всеки служител е строго отговаря за своята област на работа за приемане на решение за собственото си ниво;
- принципа на научна обоснованост управление. Това означава, че управлението трябва да се основава на прилагането на науката;
- принцип на планиране. Това означава, че дейността на организацията, както на настоящи и бъдещи, трябва да бъдат планирани;
- на принципа на съчетаване на правата, задълженията и отговорностите. Служителят трябва да отговаря за тези задачи, които попадат в обхвата на правомощията, които са му (на правата да вземат решения) само;
- принцип на демократичното управление. Прилагането на този принцип е да се привлекат персонал за управлението на организацията.
- мотивиращ принцип. Това означава, че прилагането на система от награди и наказания.
Тези принципи не са някаква догма (позицията неизменна при всички обстоятелства), тъй като икономическия живот на обществото не е статична, тя се променя, заедно с промените в икономическите реалности се променят и правилата за управление.