Основни принципи на управление на проекти

идентифицирани, мениджъри и екипа на проекта трябва да се изяснят

и потвърдете преди началото на проекта.

Помислете за определянето на границите на проект, който ще се разбере как да се движат в правилната посока за управление на проекта. Това обикновено е този, който съдържа проекта, и определя, че той включва и кое не е. За да се елиминира погрешната представа на клиента за проекта. Трябва да се отбележи, че е необходимо всички решения, резултати, услугите, включени в проекта на документа, без значение какво всеки т.нар безкрайна граница. Както показва практиката, най-полезно да се включат в разработването на границите, дадени система архитект на проекта. Неговият професионализъм и подготовка ще осигури продукта, за да се определи границата и да оставите щастливи всички участници в проекта.

Основни принципи на управление на проекти е:

Целесъобразността. този израз в изпълнение на целите на проекта, за да се гарантира, че крайните цели на художника и от екипа на клиентите.
Системно. който предвижда въвеждането на нови, разширяване на изискванията на проекта. Необходимо е да се структурира на изпълнението на работата, която ще се реализира ясно от порядъка на времевата линия, като по този начин да стане ясно на клиента, че организирането на професионални изпълнители.
Сложността - този принцип е необходимо да се помисли и да използват различни форми и методи на управление в разработването и прилагането на продукта, за да се намери общ език "" между изпълнителя и клиента. Както е необходим цялостен подход за справяне с всички нива на общите за изпълнение идеи за управление, за връзка между отделните изисквания на проекта помежду си и с основната цел на проекта, както и разглеждането на индивидуалните обстоятелства и извънредни ситуации по отношение на интервали от време.
Софтуер. дефиниция на този принцип е да завърши всички изисквания на различните видове ресурси, които са необходими за завършване на проекта.
Приоритет. Самата стойност говори много. Важно в приоритизиране - работата на първичното, основните задачи на базата на цялостната структура на плана за развитие на проекта.
Икономически изпълнение. са планирани. Всяка загуба или повреда, в резултат на изключителни изисквания трябва да бъдат взети под внимание въз основа на оценка на вероятността.

Планираният бюджет на проекта

Вие ще трябва за планирания бюджет на проекта:

Предположения и ограничения.

Важно в проекта са трите основни ограничения: Техническо задание на проекта, времето и разходите. Определено Трябва да се има предвид при изготвянето на изискванията за извършване на проекта. Разбира се, много добри резултати в края на проекта зависи от тези фактори, изброени по-горе, не може да се спори. С добър подход високо качество на организацията на проекта, ние получаваме един прекрасен резултат на тази работа, че е наш желан продукт. То може да бъде един продукт и услуга, и всичко, което ще се срещне с разходите за обезвреждане на проекта, а също и в рамките на определено време. Което в крайна сметка помага да се осигури готов проект, представен на клиента за професионален.

Ограничаване се разбира, да се заобиколят някои от задачите, поставени от страна на клиента. Имайте предвид, че винаги е възможно да се обсъждат въпроси в рамките на проекта на плана, се правят корекции и да завърши на продукта в срок. Ограничения трябва да бъдат определени, е желателно - да документ, за да има ясна представа за началото и перспективата за планиране на развитието.