организационни промени
Организационни промени са причинени от реакция на средата за развитие на организацията (общуване, изисквания и възможности). Организациите трябва постоянно да се адаптират към среда, в която има. Те се генерират и промени във външната среда, разработване и предоставяне на достъп на пазара на нови продукти и технологии, които ще станат доминиращ и са широко разпространени.
Организационни промени включват:
- Ние трябва да се хармонизират методите и процесите на промяна в обичайните дейности и процеси на управление в организацията;
- управление трябва да се определи кои конкретни дейности, до каква степен и в каква форма трябва да вземат пряко участие; основният критерий - сложността на дейностите и тяхното значение за организацията;
- Ние трябва да се споразумеят за процес на преструктуриране на организацията в различни отдели;
- Управление на промяната включва различни аспекти - технологични, структурни, методически, човешки, психологически, политически, финансови и други експерти, които призовава за лидерство, които разполагат със собствен ограничен оглед на сложен и многостранен проблем .;
- Управление на промяната включва решения относно използването на различни подходи и методи на интервенция, за да се коригира в началото на перестройката, систематично да се работи, се занимава с устойчивост, да се потърси подкрепа и прилагане на необходимите промени.