Организационни и икономически характеристики на предприятието

За да се получат контрол се използва функция: Група иновации целенасочено подход, структурата на матрицата. Но трябва да се обърне най-голямо внимание на използването на стратегическите бизнес единици на организацията в дизайна на организационни структури на управление. Тук, за пълноценната реализация на принципа: централизация на стратегия и децентрализация на процеса на изпълнение, осигурява гъвкавост и адаптивност на контрол, участие в широка гама от мениджърите на всички нива на управление.

Приемливо модел за "Agrotorg" сега би било схема на организационната структура на управление с стратегически бизнес единици на концепцията, въз основа на организационната структура на управление по модела на диверсифицирана компания, фокусирана върху стратегическия мениджмънт. Този подход включва децентрализацията на управлението на организациите.

Използването на този модел ще позволи:

1. Създаване на модерна организационна структура за управление, адекватно и бързо да реагират на промените във външната среда.

2. Въвеждане на система за управление на стратегическо, която насърчава ефективното функциониране на организацията в дългосрочен план.

3. Разхлабете ръководството на съюза от ежедневието работата, свързана с оперативното управление на научните изследвания и производствен комплекс.

4. Повишаване на ефективността на решенията.

5. упражнява търговска дейност на всички подразделения асоциации, способността да се разшири гамата от продукти и услуги, увеличаване на гъвкавостта и конкурентоспособността.

горното ниво за контрол на структурата на модела на контролната извадка или друга правна форма може да бъде представен. Тъй като преминаването към новата управленска структура значително се промени висши ръководни функции. Постепенно тя се освобождава от звена на оперативните управление и се фокусира върху въпроси от стратегическо управление на сдружението на икономиката и финансите като цяло.

Характерна особеност на тази организационна структура е разпределението на част от стратегически бизнес единици на организацията и дава индивидуални производствени единици и функционално състояние на центровете за печалба. Тези блокове са посоката или направления на група от научни, промишлени и стопански дейности, с ясно изразена специализация, техните конкуренти, пазари. Всеки самостоятелно звено трябва да има свое предназначение, относително независим от другия.

Предложената начин за подобряване на организационната, управленската структура на "ще AgroTorg" OOO подобряване на гъвкавостта на управление, за да реагират бързо на промените в търсенето и други фактори на околната среда, увеличаване на интереса на работниците и служителите, за да запазят работните си места.

Тази структура постепенно ще извърши прехвърлянето на мениджърите за персонал и експерти от висшето ръководство на независим икономически единици и центрове на печалба. Това се дължи на постоянен трансфер на редица контролни функции за висши мениджъри в по-ниските нива и необходимостта от тях персонал с мениджъри квалифициран персонал и специалисти.

Компанията може да бъде успешна само ако е налице рационална структура на управление. Съществуващата структура за контрол трябва да се промени в следните направления:

Намаляване на броя на подчинените си за всеки висш служител.

Хармонизиране на контролни функции

Променете възложат на функционални отдели.

Помислете за предложената структура на всяка контрола по-високо ниво.