Организационна структура като характеристика на системата, безплатни курсови работи, есета и дисертации
Структура - организационна характеристика на системата, която е набор от стабилни опорни връзки и отношения, осигуряване на стабилност и баланс на системата, взаимодействието и йерархията на пропорционалност между неговите съставни елементи.
Като съществена характеристика на организационната структура представлява множество връзки и отношения, съществуващи в системата между си елементи. Такъв кратък дефиниция на структурата трябва да бъде допълнен от редица съществени разпоредби.
1. Структурата на организацията са само опорни връзки и отношения, които представляват логически единство на елементите в рамките на интегрирана система. Break опорни връзки и взаимоотношения нарушава целостта и баланса на системата.
2. Съдържанието и функционалното предназначение на комуникация и взаимоотношения, които изграждат структурата на организацията, разделени в три групи:
- комуникация директно взаимодействие, за да се гарантира формирането на системата ...
Нова система свойства, които отсъстват в някои от неговите съставни елементи (например, взаимодействието между магазини, подизпълнители прави способността на компанията за производството на крайни продукти);
- връзката на подчиненост, за създаване на йерархична зависимост в организацията, определяне на броя на етажите на структурата на организацията (фирмата - растение - раздел; Директор - Началник отдел - капитанът);
- съотношение трябва да бъде пропорционална на структурата на организацията и осигуряване на съответствие с количествените и качествените параметри на отделните компоненти на системата с друг (например спазване на производствените мощности на различните отдели на предприятието, броя на заетите лица в тези семинари и обема на продуктите, произведени в тях).
3. Структурата - стабилна характеристика на системата, на базата на своя стабилност и баланс. Поради това е единствената стабилна форма на комуникация и взаимоотношения. Случайни, епизодични, едноетапни връзки и взаимоотношения в структурата на организацията не са включени.
4. Компонентите на комуникационната структура трябва да бъдат ясни, различни и достатъчно силни, и връзката ясни, конкретни и недвусмислени. Слабост взаимодействия замъгляване implicitness и несигурност отношения водят до нарушаване на вътрешния баланс, който включва два основни варианта за изхода на системата:
- пълна дезорганизация и унищожаване на самата система;
- създаване на нова поръчка на хаос, отвеждаща структура, необходима за поддържане по-висок енергиен баланс, в сравнение със структурата, в която става дума смяна.