Организационна промяна и развитие
Univer.Ru> Организация Теория> Промяна и развитие. Организационни промени.
Организационно развитие - това е умишлено, планиран действия за осигуряване на непрекъснато подобряване на ефективността на организацията, включително и на качеството на трудовия живот и удовлетвореността на клиентите и партньорите.
Организационно развитие - на цялостна, последователна и на много нива стратегия, насочена към средно и дългосрочни перспективи и с помощта на различни методи, включително методи за поведенчески науки, рационални и интуитивни, с което служителите да участват в развитието на организацията.
Жизненият цикъл на организацията
Жизненият цикъл на организацията - последователността от стъпки от началото до началото на нов цикъл. Помислете за различните модели на жизнения цикъл, представени в литературата (I. Adizes). Сравнете етапите на жизнения цикъл и кризата с лице на организацията (по модела на L. Greiner).
Основните подходи към разбирането на организационни патологии
Редица проблеми не може да бъде решен своевременно (бягане), са причина за дегенерацията на организационни структури и функции и на промени в системата, които водят до разрушаване на организационната цялост. Промяна на системните характеристики на организацията се нарича "организационна патология." Вижте класирането на организационни патологии.
Организационни иновации: структура и типология. Иновации (иновации) - една целенасочена промяна, с което в нова организация, относително стабилни елементи. Тези инициирани и контролирани промени дават възможност на организацията да се премине от едно състояние в друго.
Помислете за различните варианти на жизнения цикъл на иновациите. Вижте типологията на иновации и да определя какво изучава работата на иновациите във вашата организация.
организационно управление на промените и развитие на организацията. Мащабните организационни промени, Реинженеринг на бизнес процеси, организационна трансформация и промяна на културата -nuzhdayutsya не само в планирането, организацията, контрола, но и за преодоляване на съпротивлението на тези промени.
Устойчивост - многостранно явление, което води до непредвидени закъснения, допълнителни разходи, нестабилност на процеса на стратегическо промяна изоставането при получаване на желаните резултати. форми на съпротива могат да бъдат несигурност отношения, рафтове в "по-късно", отказ за извършване на работа по проекта и саботаж, липсата на прилагане на ефекта отстъпление. Научете техники за преодоляване на съпротивлението и иновации в организацията.