Организационна култура (24) - резюме, страница 4

Всички тези компоненти orgkultury ръководи ency- променливи-икономическите организации се стреми да синтезира философията (мисия) на организацията, като се гарантира прилагането на системата за определяне разделена на убеждения и ценности, време-съзнателен делящи всички членове на организацията, независимо от социално-ТА и състоянието на задачата. Тази система има тенденция да бъде изразена в нарочно създаден и внимателно поставете batyvaemoy символика (лозунги, девизи, лога, икони, по-проби бяха дрехи служители, митове и анекдоти, и т.н.), под формата на ценностна ориентация могат да бъдат формулирани и се съобщават кратко и сбито.

Когато orgkultura вдясно показва поведението на членовете на организацията, насърчавани и какво - не, тя Прин maet образуват регулаторна система, която е определяне на стандартите на "правилното" поведение.

Такива стандарти синтетично изразени orgkultury следните компоненти: традиции, обичаи, ритуали и морални и институционални разпоредби.

Rite - един вид навик, който е представен, е набор от определени колективни действия, съдържащи стойностите и са предназначени да предизвикат съответните колективни чувства, имате емо-tionally и психологическо въздействие. Нейните симптоми са Xia определена закономерност.

Институционалните правила - е моделите на поведение, които са умишлено създадени и са под формата на официални правила и процедури, предвиждащи, че можете да правите и какво да не правим. Те са склонни да приемат писмена форма, че е "от писмени правила."

В съвременните чуждестранни организации главно нормативен документ, в най-общото поведение форма reglamen-tiruyuschim на работниците и служителите, като правило, е ПИ-Menno съвременната мисия на организацията, изпълняваща ролята на корпоративната конституция.

Служители на организацията са длъжни да се съсредоточи върху това, през всичките си постъпки и действия ", се консултира" с инсталирана-niyami в проблемни ситуации възникват.

Така документирано мисията на актьорските КА почести първична диригент на организационната култура, която изпълнява управление на организацията, и е важен елемент на националната orgkultury като инструмент за управление.

Orgkulturai лидерство

Организационна култура е неотменима връзка-на с лидерството. Това е Orga-ционните мениджъри създават и поддържат sotsiokul-Турал механизми, вариращи от формулирането на системата stey ценно и принципи и завършва с контрола на спазването на устата-мент на нормите за поведение.

Active формиране и развитие на организационната култура и се разчита на това е процент грешен начин ДЕЙ главата Flow, което отличава един лидер от мениджър.

Лидерът на уникалност се крие именно в способността му да се създаде организационна култура и да го управляват и в това на средна stvom. Невъзможно е да не се съглася с E. Shain че orgkultura и лидерство - Инициатива "двете страни на една и съща монета", както и че всяка една от тези страни не могат да бъдат напълно разбрани, че е състезание гледане на "сам по себе си" (Shafritz JM Отт SJ Пак там. .-R.381).

В действителност, тъй главата има болка-Shimi потенциал да влияят, много зависи от неговите лични ценностни ориентации, убеждения и принципи на личната му философия и идеология. В съответствие със собствените си идеи, той се стреми да установи Позволете-ТА и забрани, въвеждане на стимули и контрол izbi raet-приоритетни източници и средства за управленска власт.

Следователно, специфични организационната култура винаги съответства на определена форма на управление на връзките, органи за управление форма, и обратно. Така например, отношенията на сътрудничество Tova-rischeskogo предполагат различна организационна култура-ING от отношението на командването - субординация различен социално-културната организация на всички отношения в екипа.

Лидерство в този смисъл не е само форма на административна власт, но също така и на социално-културната форма, тъй като предпоставка, подсказва, Лени дефиниран тип организационна култура. От тази гледна точка, ръководството (както и други форми на управление на връзките) - специален социално-културна система.

Вътрешният противоречието конкретно в istoricheskayarol orgkultury

ко-епохи

Организационна култура като организационен инструмент за управление на поведение, присъщо противоречие OCU-slovlennoe противоречие ле zhaschim функционирането на съвременната икономика на неправителствени организации

От една страна, като orgkultura управление в strument - това е начин, механизъм за постигане на целите на организацията-ТА, включително начин да увеличите приходите (в случая на бизнес организации). Тя допринася за изпълнението на по-реси на членове на организацията чрез изпълнението на obschest-венозна цел на организацията като производствена единица.

Двете страни се развиват orgkultury противоречие. В днешно време, втората страна на противоречието служи като средство по отношение на първия, тъй като подобряването на човешката личност (RA-Ботническия), нейното цялостно развитие, не е край на дейността на икономическите организации. С самоцел за времето-икономически организации в полза на извършването им "външни" цели, за да максимизират резултатите от техните Мар дългосрочни дейности, като се гарантира прилагането на материалните интереси на техните собственици. Докато другите цели са по-слабо Chinen стойност, въпреки че в много от водещите организации си сътрудничат социална отговорност към обществото и неговите подсистеми и на служителите на организацията вече е част от организационната философия и приоритетите на сегашната политика.

3. Национален организационната култура. Проблеми на формирането на нова organizatsionnoykultury в България

Организационна култура и национална култура

Ако ние считаме, общество, в своите национални граници (нация държавни) като културна система, организационната култура mikrourov-Nya, т.е. културата на икономическите организации, действащи като културни подсистеми, субкултура natsio-налното състояние култура.

Имайте предвид, че не всички изследователи разберат точно съотношението на организационната култура и национална култура. Известен с международно призната работата си на холандски експерт култура Геерт Hofstidi мнение, че националната култура и организационна култура - различен явления ред и дори те да бъдат подложени на едно и също нещо, а терминът "култура" може да бъде zabluzhus-denie. Този извод си, той се основава на разликата между ценности като национална културна ядро ​​(което той твърди, се формират в ранна детска възраст) и възприятия на практически действия и организационната култура на ядрото (което osvai-vayutsya чрез социализация на работното място, където болката shinstvo хора вече идват в относително зряла възраст).