Организацията като управляващ субект - studopediya

Организацията е обект на контрол от страна на системата за контрол (управленски персонал). При създаване на фирма, определена от нейните основни параметри: цели, вида и степента на дейности, собственост, размера и вида на организацията; .deyatelnost също извършва за да се осигури организацията на всички необходими финансови, материални и човешки ресурси: подбор и наемане на персонал, доставка на суровини, оборудване, монтаж, отдаване под наем, строителство или покупка на индустриални сгради и т.н.

Функционирането на организацията като обект на управление включва изпълнението на всички функции за управление на процеса на приемане на двете дългосрочни и краткосрочни управленски решения; тя е свързана с подготовката и провеждането на различни видове технологични промени, структурни и поведенчески.

Има различни подходи за изпълнение на организацията като обект за управление, механистичен подход е тясно свързан с концепцията на бюрокрацията, класическата теория и теорията на научно управление, разработена през първата половина на ХХ век. (Тейлър, A.Fayol, Weber и др.). Подходът е както следва. Организация, функциониране, тъй като механизмът е подобен на машината. Тя работи в зависимост от реда, ефективно, надеждно. Операцията се извършва в даден момент от времето може да се прогнозира, тъй като тя е планирано предварително. Хората са като машини: прости точни движения; техните операции се повтарят; униформи, уеднаквяване и стандартизация, не само движението на дрехите, но и поведението на (усмивка, поздрав, фрази, въпроси и отговори). Организацията следва правилата, има стандартно оборудване, съоръжения, проектиране, система за обучение на персонала.

В основата на този подход се основава на тези принципи на класическата теория и научно управление, тъй като прехвърлянето на правомощия за планиране и организиране на работата на мениджърите, използването на научни методи за определяне на най-ефективните начини на работа, внимателен подбор и системно обучение; разделение на труда, специализация, дисциплина, ред, контрол, единство на стопанисване.

Обикновено, организация, която работи като машина, наречена бюрокрация. Основните му функции: централизирана функционална структура на подробни правила за инструкции, стриктна йерархия, ясно разпределение на задачите и отговорностите, както и строг мониторинг на тяхното изпълнение, формализация и дехуманизацията на процедурите и взаимоотношенията между хората. Рационализмът е основната характеристика на механичното организацията. Ефективното функциониране на такава организация се постига чрез спестяване на време и високо качество на работата, чрез прилагането на научни методи, на разделението на функции и отговорности, специализация и обучение, т.е. поради високата степен на организация и система за поръчки.

Въпреки ефективността на използването на механичното подход, и то има следните присъщи недостатъци: неспособността на организацията, за да бързо да се адаптират към променящите вътрешни и външни условия и обстоятелства, възможност за превръщането й в безсмислена бюрократична система; рафиниране и дехуманизацията на труда и човешките отношения; възможността за разпространение на интересите на хората, работещи в организацията на целите на организацията (злоупотреба с власт, егоистично използване на енергия и т.н.).

Органичната подход - отражение на актуалните тенденции в развитието на теорията на организацията и управлението. Човешките отношения, теории за мотивацията позволиха един нов поглед към организацията, подчертавайки, чиито основни характеристики на човешкото измерение: хората и техните желания. Беше отбелязано, че индивиди и групи, както и биологични организми, работят по-ефективно, когато са изпълнени техните нужди.

Развитието на систематичен подход, проучвания система са показали, че организацията, както и живите организми са отворени системи и могат да съществуват, ако се постигне определена кореспонденция с външната среда. Ситуационен подход ни позволи да подкрепи мнението на организацията като отворена система се нуждае от гъвкаво управление, които ще отговарят адекватно на промените в околната среда, което позволява на организацията да се адаптира, за да оцелее и да съществува в един постоянно променящ се външни фактори.

За първи път терминът "органичен подход" е бил използван от английски изследователи и T.Barnsom D.Stalkerom през 1961 г. Същността на подхода, струва си да се повтарят, е, че организацията се разглежда като жив биологичен организъм. Следователно той се прилага принципите, законите и теориите за опазване и развитие на биологичните системи, като например теорията на еволюцията на Чарлз Дарвин. Организацията като ин виво процеси на хомеостаза настъпва, т.е. саморегулиране, които позволяват да се поддържа сравнително постоянен състав и свойства, осигуряват стабилност за изпълнение на основни функции. Това се постига чрез сложно взаимодействие между части и нива на системата. Организацията има своя жизнен цикъл, "раждане", "детство", "младост", "зрялост", "остаряване". Записване и оцеляване на организацията се дължи на факта, че тя се поддържа постоянно между системата за вътрешен ред и частите се адаптира към промените във външната среда.