Организацията като сложна социално-икономическа система

От това, което съдбата на тези организации? Тези две дивизии са по-чести е, че и двамата - организацията. Успехът зависи от тези, които работят в тези организации и каква стратегия да изберат. Оказва се, че силата - това не означава, голяма перспектива. Може би - се избира, когато основните линии, и се ръководят от ентусиасти на този случай. Т.е. всичко зависи от това, което работи в организацията, как е организирана на главата, тъй като работата.

Организация - група от хора, чиято дейност се координира съзнателно за постигане на общите цели.

Присъствието на най-малко двама души, които смятат, че са част от тази група.

Присъствието на поне един гол, който е желан краен резултат.

Присъствието на членове на групата, които умишлено работят заедно, за да постигнат целите си.

По този начин, двама души, които работят по една и съща цел - това е организацията.

Това определение е валидно за формалните организации.

Официално организация - организация, създадена и работи на базата на закони, наредби или други нормативни документи. Това означава, че всички фирми са формални организации.

Във всяка организация, има формални неформални групи (организации). Игрални неформални организации е, че те се формират на базата на общи възгледи, интереси, психологическа съвместимост, дори общата място на пребиваване. Неформалните групи се създават спонтанно и също се разпадат. Начело са лидерите (глави). Неформалните групи играят много важна роля в организацията; те могат да допринесат за успеха на работното място, и може да разграничи. Ако инсталацията на неформална група съвпада с нагласите и целите на официалната група, организацията на бизнес обикновено са добър (т.е. един насърчава втория дейности). Ако инсталацията е различна, те могат напълно да унищожи трудова дисциплина и да навреди на организацията.

Ето защо, отговорността на управителя е да се идентифицират тези групи, изучаването на техните системи, както и, ако е възможно, да ги подложат на целите и задачите на официална организация. Тя може да бъде борба между формалното и реалното лидер. Ако официалната лидерът на неадекватно спазване на поста, борбата може да бъде доста трудно.

Всяка организация има определени характеристики:

Поставянето на всички тези процеси за управление на формуляри ресурси и резултатите от нея.

Процес - е да се получи информация, нейното предаване, обработка и съхранение.

Резултатът - е развитието на управленските решения във формата на заповеди, инструкции, планове, програми, наредби, инструкции и т.н.

2. Зависимост на организациите от външната среда (връзка с външната среда).

Външна среда - един от най-важните части, доставчици на клиенти, конкуренти, административни органи, данъчните органи, банки, съдилища, прокурори, полицаи, и арбитраж.

В световен мащаб на външната среда - е икономиката на региона, страната, на световния пазар, политика на правителството, международното положение.

Всичко това в един или друг начин се отразява на предприятието изисква подходящо поведение.

3. Вътрешната среда на организацията. ресурси (вж. т.1), целта, цели.

Всичко това създава определено атмосфера в компанията, която би могла да се използва най-добре, или най-лошия начин.

Което е приоритет за компанията: вътрешна или външна среда? Пример? Какви причини бяха факта, че повечето предприятия не работят? Външната среда, тъй като Компанията поставя в трудни условия, които възпрепятстват нормалното им функциониране.

4. хоризонтално и вертикално разделение на труда.

Хоризонталното разделение на труда. За не-сложни и не много работа, много различни работници. С увеличаването на увеличаване на капацитета на работната сила. В този случай, никой никой не се подчинява, всеки изпълнява своята работа.

Вертикално разделение на труда се характеризира с факта, че с увеличаване на броя на хоризонталните служителите е необходимо работата да координира, т.е. в съответствие с времето и пространството.

Пример: Има някои работници, които работят по една и съща цел, необходимо е да се координират действията си, за да направлява, за да ги предупреди за възможно отклонение от целта. Т.е. Организираност е основната функция на главата.

Главата може да се сравни с диригента, без които тя не може да играе на оркестъра.

В организации контролират устройство въз основа на принципа на йерархията.

Йерархия - местоположението на нивата на подчиненост и звена на всички нива на управление. Например, ръководството на предприятието, състоящ се от пряк ръководител, който представя етапа; Продуктов мениджър - втори етап; бригадир - третия етап; раздел главен - 4-ти етап.

В първия етап подчинен CEO са функционални единици (средните слоеве). Например, отдел икономическото планиране, финансов отдел, счетоводство и др.

- висши мениджъри (на ген. директор и неговите заместници).

- лидери най-ниско равнище ниво (ръководители на секции, майстори).

- мениджърите на средно ниво (производство на отдели (това включва ръководители на отдели)).

Специална роля в организирането на кръстовището на главния (първи) надзорник - генерален мениджър или управител на фирмата, предприятието. Ролята на ръководителя се определя от набор от правила за поведение.

Продукция на лидера на 10 ключови роли. които са разпределени в 3 групи:

Връзка - което означава сто го свързва всички заедно, има за цел да цели.

Главен директор - основното лице, надарен с власт.

Лидерът - човек, който се радва на изключителен влияние, има способността да се подчини на народа, без да се променя ръководството, поръчки.

информация приемник (той получава информация от своите отдели, служители и от страната);

информация Дистрибутор (разпространява своите официални лица на организацията);

Представител - участва в различни срещи, заседания, проведени на регионално ниво.

Роли, свързани с вземането на решения:

Лице (мениджър трябва да е собственик);

Забелязахте ли какво директора. На сутринта той е по време на работа, подготовка за оперативните срещи, получава информация от основната му мениджър на държавните дела през изминалия ден, решенията и проблемите, които срещат. Провежда оперативна среща (чуят доклада на главния контролер, чувам този, в когото има нужда, да разберете проблемите и възможните решения, за да се предотврати в бъдеще, дава указания на ръководителите на отделения и услуги).

Освен това отбелязва, началниците на отдели за изпълнение на документи, планове, извършени мерки, знаци документи, координира събитието. Тя изглежда най-кореспонденция. Отделните документи, в които се изисква контрол, превръщайки се в символ на "контрол" и насочва изпълнителя.

Освен това притежава специална среща по някои въпроси, участва в срещи, подготвя доклад, посещение на магазини, офиси, чува се отчита директно на линия и функционални мениджъри. Оставя да присъстват на заседания на регионалните и местните власти, заминава за бизнес пътуване, участва в разработването на бъдещи планове и завърши подробно запознати с плана за изпълнение, подписан доклади планове.

успех на предприятието (организацията) - за постигане на тази цел. Но ако се определят общи цели и достигна - това е огромен успех. Поради това е необходимо да се прави разлика между мярката за успеха:

Индикатори за изпълнение на фирмата:

Рентабилността е отношението на печалбата към капитала. Резултат не е напълно характеризира резултата като цифра не включва живее труда (по този показател е производителността на труда).

Съгласно условията на пазара, една от основните задачи на компанията е надежден, стабилна работа. Конкуренция - много остър механизъм, така че фирмата трябва постоянно да се грижи за, че в бъдеще те е понесла, стабилна позиция.

Показателите за рентабилност на производството (бруто, нетната печалба на себестойността на продажбите).

Оценка на изпълнението на финансовото състояние на даден продукт (платежоспособност и ликвидност, привличане на заемни средства, средствата за оборот).