Организация - основна концепция за управление

В света на бизнеса е много сложно. Той работи за настройка набор от компании. Те се различават един от друг по размер-ми, разнообразни видове продукти, спортна-sobami собственост; някои от тях имат безспорно-vayut, други - са разрушени. Всички тези фирми са организации. Организацията е в основата на управлението на света е причината за съществуването на Ме-nedzhmenta.

Организация - група от хора, чиято дейност се координира съзнателно да се постигне общата цел. От тази дефиниция последващи ЛИЗАЦИЯ изисквания трябва да бъдат изпълнени от група, за да се счита за една организация:

1) присъствието на най-малко двама души, които сами са част от групата смятат;

2) наличието на тези хора имат обща цел;

3) тези хора умишлено работят заедно, за да се развива гол дос.

Управление е свързано главно със сложни organizatsiyami.Slozhnye организации имат не една, а цял набор от взаимосвързани цели.

Всички различните организации се характеризират с общи характеристики:

1) те използват ресурси. основните от тях - хора (човешки ресурси), капитали, информация;

2) те работят в определена среда, и в зависимост от него. Тази среда включва всички отрасли на икономиката номически условия, дейностите на конкурентите, резервно-роса и потребителско поведение, социални нагласи, закони и други съставки се водачи. Те имат влияние върху всичко, което става prois-в рамките на организацията;

3) разделение на труда. Цялата работа в организацията Sec-желаят да се създаде на някои специализирани задачи. Така образуваната единици, наречени otde-Лами или услуги, които изпълняват своите работни места. Трудещите се в блоковете също съзнателно координирани и насочени. Това разделение на работата на компоненти, наречен хоризонтално разделение на труда. Класически пример за работата на хоризонтален участък-ТА в завод NE-желаят да създадат разделение на всички дейности на основните видове - производство, маркетинг, финанси.

Тъй като работата на организацията е разделена на части, някой трябва да координира тази работа, съгл-sovyvat. Дейностите за координиране на работата на други хора е същността на управлението. PU ravlenchesky работа е отделен от останалата част от работата, както и че разделението на труда, нещо, наречено вертикално.

Големи организации имат огромно количество нагоре-ravlencheskoy работа. Тази работа също е разделен както хоризонтално, така и вертикално. В главата специфични подразделения са разположени дръжки-шофьори. В класическия вариант е ръководител на отдела за FI-финансови, ръководител на отдела за производство, ръководител на отдела по маркетинг. Тази хоризонтална-ING разделението на административна работа.

Вертикално разделяне на нива на управление под формата на административна дейност. Разпределяне на председателстващата Lei-ниско равнище ниво, мениджърите на средно ниво, висши мениджъри. Например, промяна на майстор (най-ниското ниво на управление-ТА) пряко контролира дейността на Рабо кихане, бригадир (средно ниво) координира и контролира работата на майсторите, и ръководителят на инсталацията (най-високо ниво) води директно до прякори магазините началото.

Интеграция отдели и нива на управление е организационната структура на ела-ние. Когато една организация достигне определена величие на HN и сложност или когато прекомерно Брой на включените-ТА работа, взаимно координиране на действията по сто novitsya били неефективни. Става необходими-ми формална структура - разделяне на отделни мащаб звено, което прави възможно да се координира контрола по-настояще.

В официално организационната структура е солна съединение. Той демонстрира управление ierar-hiyu: кой на кого докладва, и кой стои зад нея, е да отговори. Тя показва как компанията е разделена на отдели и други звена, които работят изобразяване с множество нишки stvlyaet всяка дивизия.

Както растежа на фирма броя на елементите в структурата и броя на нивата "усилва".

Организация на такова официално издаден ми е официално връзката.

От компанията са хора, между тях има и в допълнение към официално SET-слабо представени на различни неформални отношения взаимовръзките неформално. По този начин, има разлика между това, което трябва да бъде и какво всъщност се случва. Неформалната организация съществува в рамките на формалното, тя не е по-малко, отколкото реално официалната организация. Мениджърът трябва да се научите да управлявате по-и нея.