организация набиране

Подбор на персонал - това е поредица от действия, насочени към привличане на кандидати с качествата, необходими за постигане на целите на организацията.

Има две възможни източници на набиране:

- вътрешни (служители на организацията);

- външно (от хора, които не са свързани с организацията).

Източници на набиране на персонал могат да бъдат:

- бивши служители, които са напуснали компанията, по негова молба. Те могат да се обадя на кандидатите. Но тези и други, независимо от тяхната предишна работа, трябва да бъдат подложени на внимателен преглед;

- случайни кандидати, независимо търгуват за работата, трябва да бъдат вписани всеки път списъка на чакащите (база данни за външни кандидати). Този резерв, който не може да бъде пренебрегната. Две качества говорят в негова полза: те обикновено знаят нещо за дейността на дружеството; по-вероятно е, че те са "всели" чувство на лоялност към нея;

- училища, колежи, институти, бизнес училища и учители на тези и други образователни институции. Някои училища имат обслужване на заетост на своите студенти и дипломанти. В същото време, учителите се интересуват от факта, че техните възпитаници са получили подходяща работа;

- клиенти и доставчици, които предлагат необходимите кандидати. Такова сътрудничество с доставчици на клиентите помага да се създаде една добра бизнес отношения между тях;

- правителствени и търговски агенции по заетостта играят важна роля при избора на кадри. Надежден агенция може да бъде много полезна за идентифициране на кандидатите за работа, тъй като може да се проведе предварителен разговор и proekzamenovat отделни кандидати;

Наемането на един служител предхожда ясно разбиране на функциите, които ще изпълняват, задачите и отговорностите, правата и сътрудничеството в организацията.

Въз основа на предварително формулирани изисквания избере правилните хора за определена работа, и отговаря на изискванията за качество на кандидатите е важно.

подбор на персонал в организациите, извършвана от работници от отдела за персонал (управител контрол HR). Функциите на мениджърите в управлението на човешките ресурси са:

- критериите за подбор за избор и одобрение;

- работи с формуляр за кандидатстване;

- Говорете за вземане на работното място;

- окончателното решение при избора.

За да се определи критериите за подбор трябва да бъде да артикулират качеството на служителите, необходими за типа дейност. Критериите следва да бъдат оформени така, че те са напълно определен служител: опит, здраве и лични характеристики. "Стандарт" нива изискване за всеки критерий са разработени на базата на характеристиките, които вече работят в организацията на работниците да се справят добре с техните отговорности.

За създаване на психологически портрет и изграждане на личен профил с помощта на методи и техники - психодиагностика - психология, разработва методи за идентифициране на индивидуалните характеристики и перспективи за развитието на личността. Основният метод на психодиагностика тестове признати. Тест - метод за психодиагностика, използвайки стандартизирани въпроси и задачи с определен ценностна система. Тестът позволява дадена степен на вероятност да се определи нивото на развитие на човека, който притежава необходимите познания, лични характеристики и умения. За да се тества предимствата включват възможността за качествените и количествените променливи оценяват характеристики. Професионален тест трябва да има такива основни показатели за качество, като например: