Определяне на изисквания за персонал на предприятието

Първичните данни за определяне на необходимия брой работа са:

производствената програма за периода на планиране;

стандартно време, производствени квоти;

сложността на производствената програма;

организационни и технически мерки за намаляване на интензивността на труда на програмата;

отчитане (изчислен) данни за коефициента на ефективност на норми;

баланс на работното време на работник.

Баланс работното време на работник определя средния брой часове, които той трябва да работи по време на периода на планиране. Балансът се прави на два етапа и включва:

изчисление на средния брой на безопасните работни дни за периода на планиране;

изчисляване на средната продължителност на работния ден за един работник.

Средният брой часове на работа, която трябва да работи, в хода на периода на планиране, определени като продукт на тези две количества. Балансът на работното време се прави за всяко структурно звено отделно.

При изчисляване на средния брой на безопасни работни дни има три вида на работните фондации: календар, номинални и ефективни (реални).

Календар фонд на работното време - това е броя на календарните дни от периода на планиране.

Номинално работно време фонд - броя на работните дни, които максимално могат да бъдат използвани по време на периода на планиране. Тя е равна на календарната фонд на работното време минус неработни дни. В непрекъснат производствен също елиминира отсъствия насрочено смяна.

Ефективното работно време фонда - средният брой дни, е полезно, използвани по време на периода на планиране. Този фонд се дължи на отсъствията на някои работници по време на работа обикновено е по-малка от номиналната фонда.

Основните методи за изчисляване на броя на служителите:

1) на базата на броя на корекции за основата. , (8.3.1)

където ЕЛА - планира броя на служителите, чов.

Bw - на база броя на служителите, чов.

производствения обем растежен фактор, делът на единици - Кв;

Ech - броят на спестявания, хора.

2) въз основа на вложения труд производствената програма:

2.1), въз основа на основното трудово интензивността на производствената програма:

където TPB - пълен сложност на програмата за производство, изчислен въз основа на основния вход на труда (включва технологична сложност, сложност услуга, сложността на управлението);

FB - работа ефективен фонд работно време на един работник в референтния период;

КВН - коефициент на преобразуване на производствените стандарти.

където т б tehn - технологичната сложност на периода на производствената програма за планиране, на основата на нормално раждане интензивност на референтния период;

т б obsl - сложност на услуга в базовата период;

Н Б - брой на заетите лица на базовия период.

В този случай, ако сложността на услугата не е налична, броят на помощни работници се определя от зони или стандартите за обслужване.

2.3), въз основа на интензивността на труда на плановия период:

където т н tehn - технологичната сложност на плановия период, изчислена на базата на планираното регулиране трудоемкостта и производствена програма е предвидено;

т н obsl - сложността на периода на планиране на услугата, изчислена въз основа на консумацията на планираното време и планирано производство програма.

1) на базата на производството (използван за изчисляване на консолидиран). (8.3.5)

където VPL - обемът на производството в периода на плана; в стойност или в натура;

IDP - продукция на работник годишно, изчислена по същия начин от периода на плана.

където Chppp - планирани редица производствени персонал;

Броят на мениджърите, се изчислява на базата на планирания брой на работниците и приетите норми на управляемост. Броят на специалистите се базира на персонал, технически изпълнители - на базата на личния състав и грижи стандарти.