Определете (набиране) персонал - studopediya

Служител - човек, който се ангажира въз основа на трудов договор (договор) да изпълнява определени задължения, предписани от работодателя. Е човек, който разполага с труда си срещу заплащане.

Работодателят - физическо или юридическо лице (фирма), да наемат работници. Те са предприемачи - хора с безплатна инициатива, рискувайки собствените си средства, за да получат благоприятни икономически резултати.

Подбор на персонал - това действие за привличане на кандидати. притежават качествата, необходими за постигане на организационните цели. С привличането на работа започва управление на персонала. В процеса на наемане на навременно задоволяване на нуждите на персонала.

Провежданата от дружеството в подбора на персонал цел - да се получи възможно най-много на потенциално подходящи кандидати. Работодателят трябва ясно да изразят списък с изисквания към служителя и наемането се намира между изискванията на кандидат консенсус за очакванията на позицията и на работодателите. След това, в процеса на подбор на кандидатите се извършва оценка за съвпадение зададени критерии (стандарти).

Търсене на кандидати започва с подготовката и одобряването на заявките за търсене и подбор на персонал.

Процесът на назначаване може да бъде представена както следва (вж. Фиг. 15) 1.

Фигура 15. Процесът по набиране

наемането на технологията:

· Лечение в насърчаването на агенции за трудова заетост;

· Лизинг на персонал - набиране на временни работни места;

· Обмен на персонал между свързани предприятия;

· Набор от университетските и полувисше образование;

· Внимателният подбор на кандидатите, които от своя страна са лекувани в организацията на работа;

· Одобрен наемането на ръководни длъжности, като например въвеждането на мнения с надзорни функции или когато нов член на управителния съвет има възможност да води "своите" хора и да го невъзможно;

· Наемането на препоръките;

· Наемане на използване на личните връзки и контакти на компанията;

· Обучение и развитие на собствен персонал;

· Универсализация на персонала (овладяване на свързаните с тях професии, което позволява да се извършват няколко операции);

· Преразпределение на задачи (които се движат, прехвърляне на друга работа), осигурява покритие или елиминиране на нуждата от персонал.

Методи за набиране от външни източници могат да бъдат активни или пасивни. За активни методи за прибягва, когато търсенето на пазара на труда на труда надхвърля офертата. Това набиране на персонал - да установят контакти с потенциални служители, че се извършва "работодатели". Пасивни методи се използват при високо предлагане на работна сила.

Фиг. 16. Източници на набиране на персонал

Критерии за търсене за кандидати в общи линии както следва: човешки способности, умения, мотивация.

Т а б л д 12

Предимства и недостатъци на вътрешната и външна

Вътрешни източници за привличане на персонал

Ограничаването на възможността да изберете кадъра възможно напрежение или съперничество в екипа с появата на няколко кандидати за поста на ръководител на външния вид на познаване на проблемите, защото само вчера кандидатът е на едно ниво с колегите си в нежеланието да се даде нещо член на персонала с богат опит в организиране Забавянето обикновен работник кандидатства за позицията на ръководител, тъй като автоматичен наследник е заместник-началник на броя на трансферите към новата позиция, не отговарят на необходимостта от преквалификация и развитие на уменията ще изисква допълнителни разходи

Външни източници за привличане на персонал

По-голям избор поява на нови импулси за развитието на подбора на организацията обхваща необходимостта от персонал по-слаба заплаха от интриги в организацията

Източници за набиране са показани на Фиг. 16.1

Във всеки организация, комбинирано търсене отвътре и отвън, тъй като всеки един от тези подходи има своите предимства и недостатъци (табл. 12) 2.

Препоръчително е да се придържате към следните действия на персонала, за да привличат последователност: 1) избор на стратегия за привличане на персонал, подходяща корпоративна стратегия; 2) избор на варианти за привличане на персонал (време канали, пазари на труда); 3) определяне на изискванията за бъдещи служители, както и набор от процедури, методи и форми на документи с кандидати; 4) установяване на нивото на възнагражденията, мотивация и перспективите за кариера за нови работници и служители; 5) действия за привличане на персонал.

След като сме намерили кандидати за наличните свободни работни места, ние ще ги разгледа и оцени, за да определите тяхната пригодност да извършва работата, и да изберете най-добрите от тях. Това се нарича избор или избор на служителите.