Оценяване на персонала лоялност elitarium

Лоялност към организацията поема гола за лоялност на служителите, интереси, ценности, дейности и опазване на имуществото на организацията. Ние предлагаме готови версия на скалата за измерване на лоялността на служителите към организацията.

Сергей Йосифович Faybushevich. Д-р, доцент Sofiyaskogo държавен университет по икономика и финанси.

"Лоялен" означава запазване на легитимността на границите правилно и благоприятно, свързани с организацията, в която лицето работи. Лоялност към организацията поема гола за лоялност на служителите, интереси, ценности, дейности и опазване на имуществото на организацията. Гей може да се третира като човешко мотивация да работят в полза на организацията, за да защити своите интереси в различни сфери на бизнеса.

Значително предимство на системите за измерване, изграден в съответствие с Thurstone мащаб, е възможността за широко приложение.

Инструкция карти с решенията на лоялен отношението на служителя на организацията, лист за отговор.

Вижте още: Бизнес медии: между бизнеса и връзки с обществеността

Картите за обект, издадени с решенията и задния лист. Ако в хода на работата по този въпрос имате някакви въпроси, експериментаторът трябва да даде обяснение, но така, че този въпрос не се е явил да се ориентират това обяснение за конкретен отговор.

Драги (организации, фирми, компании)! Имаш ли карти с изявления, които показват връзката си с организацията, в която работите. На масата пред вас изложени лента от хартия с цифри, които представляват градация от 1 до 11.

Всяко число - е оценка на предложената от Вас решение. Вашата задача е да се определи отношението си към решението и сортиране на всички такси, решенията на градации на.

Градация на 11 отговаря на максимална положителна оценка от настоящото решение, градация 1 - най-негативните нагласи и степенуване 6 - неутрално отношение. Моля, разпространявате съдебни решения само въз основа на тяхното съдържание. Брой на съдебни решения по всяка градация може да бъде различен. Благодарим ви за съдействието!

Карти с присъди

1. Интереси управляващо дружество и нейните служители, в повечето случаи, не съвпадат.

2. Като правило, допълнителни усилия офицер не преразгледан от ръководството на правилното степен.

4. Ако управителят държи подчинените си на определено разстояние, а след това да се извърши на заповедите му, те са по-отговорни.

5. За да се управлява успешно хора, трябва да са наясно с техните проблеми.

6. Управителят трябва постоянно да следи работата на своите подчинени.

7. Ръководителят може да прости служители дерогация от правилата, които считат за неразумно.

8. Конфликти между служители, ако те не са свързани с бизнеса, не са отразени в работата на организацията.

9. По време на работа е много по-важно да се използват за местоположение влиятелни хора, отколкото да успее отлично представяне на работни места.

10. Хората, които живеят само за работа, често вредят на каузата на тяхната прекомерна ревност.

11. Задължения към служителите на една компания трябва да изпълняват, въпреки финансовите затруднения.

12. Управление не трябва да вземат решения, които не са в съответствие с по-голямата част от работниците и служителите.

13. ТРЗ служител зависи от икономическото състояние на семейството си.

14. Един служител в компанията не може да получава заплата, най-малко 10 пъти заплатата на други служители.

15. Размерът на промоция на първо място зависи от отношенията с ръководството, а след това на умения.

16. Качествено изпълнение на служебните си задължения, е необходимо и достатъчно условие за напредък в кариерата.

17. директор може да избере да се настанят по искане на добър служител в нарушение на общите правила.

18. Приветливият екип удоволствие да се работи, но те са по-трудни за управление.

19. Ако по мнението на служителя, на разположение на главата, може да навреди на случая, служителят трябва да го предупреди за това.

20. Работата не трябва да донесе удовлетворение, и пари.

21. Промоцията не е благоприятна за запазване на приятелски отношения с колегите си.

22. Ако работата е много интересно, това не е толкова важно колко си струва.

23. Ако мнозинството от служителите са ангажирани в управлението на компанията, тя ще бъде по-успешен.

24. Член на може да настоява за промяна на неговия ръководител, ако той не отговаря на поста си.

25. Хората, които искат да се моля своите началници, предизвикват недоверие.

26. Ако служител е специалист от висок клас, управлението е лесно за неговите недостатъци.

27. Ако искате да получите повече от час и половина до работното място, всяка работа може да изглежда скучна и безинтересна.

28. Трябва да обмислите внимателно външния си вид, когато ходи на работа.

29. закъснява за работа не е толкова голям грях.

30. извънредно, за да се обърне по-късно.

31. Ако някой от служителите не е добре да изпълняват задълженията си, а другите не трябва да се намесват.

32. Служителите имат право да знаят какво им колеги получават заплата.

33. Ако един лидер съвместен партия обеща утре няма да бъде наказан за това, че късно, няма причина да се бърза за работа.

34. Ако управителят е доволен от подчинения му проява от страна на служителя допълнителни инициативи може да го нарани само.

35. Получаване на заплата, работникът или служителят има право да се позове на "благодаря" от директора, а не обратното.

36. Компанията и служителите, както и на ръководителите на правилата трябва да са еднакви.

Вижте още: Четиринадесет начини за оптимизиране на разходите по проекта

При обработка на измерените резултати отговорите само на решение № 1, 3, 4, 5, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 27, 32, 34. На други решения не се включват, те служат за прикриване на истинските цели на изследването. В зависимост от посоката, в която градацията сродно на него право решението му, той се определя подходящ резултат.

Ако тестът е между 54 и 90 точки, лоялността му към организацията се оценява по-високо, от 18 до 54 точки - лоялност се оценява като средно, от -18 до 18 - лоялност се оценява като нисък. Ако обектът вкара броя на точките, в диапазона от -18 до -90, а след това, съответно, той не е лоялен към тяхната организация.

Други методи за оценка на лоялност, набиране, подбор, назначаване и разположението на персонала в организацията, можете да научите в курсовете "Формиране на системата за мотивация на персонала" и "управление на човешките ресурси", като част от програми за обучение "Управление на човешки ресурси (HR-управление)" (5 курса,

3 месеца. Сертификат за обучение) или в обучението по индивидуална програма.