Оценяване на персонала като инструмент за управление на кариерата на един - studopediya

управление на кариерата, е немислимо без технологията и инструментите, които ви позволява да извършвате много фина процедури за подбор, конкурси, сертифициране, създаване на мотивационна среда и др. Най-важните от тях са критериите за подбор и оценка на държавни служители.

Критериите могат да бъдат предложени (като опция), следните групи показатели:

1. професионално - това са характеристиките на професионални знания, умения и професионален опит на лицето, квалификацията му, резултатите от труда и др.;

2. бизнеса - те описват тяхната организация, отговорност, инициативност, находчивост, ефективност на персонала и др.;

3. морална и психологическа - човешки разкриват такива характеристики като способността за самочувствие, почтеност, валидност, психологическа стабилност и др.;

Метод на оценка на персонала на обществени услуги. Практиката на работа на персонала е изпълнена с множество методи и техники за оценка на персонала. Повечето методи могат да бъдат разделени на две големи групи: методи, които се базират на формализирани подходи (например разследвания, тестове и т.н.), и се основава на формализиран подход към изучаването на човека (интервю, наблюдение дискусионна група и т.н.) И. в един и в другата група методите обикновено се използват или формално (цифров графичен) или словесни средства за представяне на оценката. Много е важно да се разгледа, тъй като възможността за комбиниране на предимствата на тези инструменти, за да осигури оценка на резултатите, т.е. използването на комбинация от тях представи оценка на резултатите е изпълнен с много предимства - това е, от една страна. От друга страна, използването на комбинирани средства за представяне на резултатите от оценката ще създаде предпоставки за решаването на проблема с комбиниране на достойнството и някои други методи. Решава този проблем, по метода на корелация формализирана и не са формализирани процедури въз основа на експертни оценки, използващи специализирана форма оценка (универсалната форма на оценка на персонала - Метод UBAO).

Постоянно в l993, метода на изпитване показа сравнително висок нейната точност при оценката на персонала. Според този метод, бяха оценени като лидерите в публичния сектор, както и ръководителите на определени бизнес структури.

Методът е лесен за използване, и най-важното му предимство е, че тя може значително да намали степента на оценка субективността. Резултатите от експертите (попълнения формуляр) са предмет на автоматизирана обработка. Въз основа на метод, система за оценка на персонала, което ни позволява да се реши много практически проблеми на управлението на персонала в държавната администрация (натрупването на статистически данни, наблюдение на динамиката на промените в прогнозните показателите за успешно представяне, създаване класации персонал групи мнения и т.н ..).

оценка на персонала се извършва с помощта на универсален празно съответната оценка на персонала (UBAOP TAI-93) (Приложение 1)

Кратко описание на формата и реда на пълнене му. Форма е разделена на секции: обща информация, критерии и скала за оценка на индекса на композитни, заключения подпис оценители. Тя може да се използва както за автоматичен и ръчен обработка.

Тя носи основния модул "критерии" натоварване в празно. Вертикално, блокът е разделен на три части: действителните критерии (професионални, бизнес, морално-психологически, неразделна) - формализирана част; посочва оценители - тези оценки, които поставят на експертите: вербални показатели за оценка оценяват - това е частта, където не е дадена формализирана тяхното описание.

Блок "рейтингова скала и обобщен параметър" се състои от четири резултат оценка ниво: достатъчно висока, задоволително ниско. резултатите от оценката ниво установени чрез сравняване на цифров генерализирана индекс интервал, който съответства на един от споменатите нива. За всяко от нивата, изчислени на цифровия му обхват.

Експертите препоръчват прекия ръководител и висши ръководители, както и експерти могат да изпълняват други служители, които знаят преценените в случай на конфликтни ситуации.

Формализиран част от формата може да бъде запълнена в никакъв случай и могат да включват допълнителна информация, свързана с характеристиките на оценявания показател. Въпреки това, е задължително да бъдат попълнени в случая е да прояви повече от 4.5 и по-малко от 2.5 пункта.

За всеки показател, като резултат експерт от 2 до 5 (най-високата) резултати. Всеки индикатор има четири нива на проявление и всяко ниво съответства на поставените въпроси от време. Освен това, може да се използва за обозначаване на интервал в интервала 0.1. Първото вещо лице се изисква да оцени всички светлини, всички следните експерти - в зависимост от това колко може да го направи обективно.

по всеки показател критерий се показва като средно аритметично от оценките на сумата се примири с оценяваните показатели. Composite индекс се изчислява като средно аритметично от сумата на четирите фигури и в сравнение с тази на изчислената скалата интервали сортиране.

мащабни оценки могат да се поберат в допълнение към "размита" констатации (достатъчно високи, и т.н.) и други, предприети за атестиране. Този извод може да се основава на която решението ще бъде взето по възлагане (ако тези нива трябва да отговарят на определени количества премия), а от позицията на изместване обществен служител. В този случай, най-високо ниво ще съответства на заключението - "достоен за заемане на по-висока обществена служба"; достатъчно - "съответства, заемащо публична длъжност"; задоволително - "съответства на пост при спазване на препоръките на Комисията за сертифициране за неговото изпълнение"; ниско - "не отговаря, заемащо публична длъжност."

За разлика от трите възможни рейтинги, които се предлага да се даде държавни служители резултатите от оценката в съответствие с "Правилник за атестация на федералния държавен служител" тук са четири възможни варианта за оценка. По наше мнение, това е по-адекватно разпределение на нивото на държавните служители от техните различия, отколкото предложеното в настоящия регламент, и по-специално в групата на тези държавни служители, които отговарят, заемащо публична длъжност (Наредбата).

Kvantifikatsnya описание и прогнозни нива на показателите е предвидено в специален допълнение към универсален монтаж, действителната оценка на персонала (UBAOP-93-TAI.) - "The приблизителни оценки за съвпадение на словесно описание на оценяваните критерии" Вариант описания на показатели за измерване на главата е показано в приложение 2.

рамка за оценка на персонала за обществени услуги, базирани на валцувани метод дава възможност да се създадат механизми, които определят прилагането на стратегията за кариерата на организацията, които разчитат предимно на показаната (ток) на човешките способности, реалните резултати от дейността си, показани от нивото на професионализъм, и най-важното е, че значително да увеличи обективността на оценката на състоянието служител.

Universal формират реална оценка на персонала (UBAOP-93-TAI)

1.00. Преглед

1.01 фамилия, име, презиме

1.02 Датата на раждане

1,03 ниво висше образование, N / Graduate., Ср КН. и др.

1.04 име на институцията, годината на дипломиране

1.05 специалност и квалификация образование

1.06 длъжност

1.07 дата на откриване

1.08 общия трудов стаж

1.09 специален трудов стаж. на образованието

Той има дълбоко, трайно и цялостно познание, цялостна представа за системата им; мислене гъвкавост ни позволява да решим сложни проблеми от теоретичен характер в професионалното направление

Той има солидна и система на знанията; в състояние да реши теоретични проблеми от професионално естество

Той притежава професионални знания за решаване на проблемите от професионално естество

Повърхностен знания, а не системно, професионални задачи самостоятелно да решат трудни

01.02.01. Професионални умения

Силно развита и осигурява изпълнението на професионален характер на практическите проблеми на високо ниво

Разработване и осигуряване на необходимото ниво на компетентност при решаване на проблеми от професионално естество

Разработено задоволително гарантира спазването на професионалните задачи на достатъчно ниво на едностранното помощ

Несъвършен, изпълнението на уменията и способностите на практика непрекъснато наблюдение