Обществото като саморегулиращ организация

Същността на имоти, характеристики и класификация на организационно-правителствени отношения.

Организационни връзки - влиянието на взаимодействието или смущения между елементите в рамките на организацията и извън нея при създаване, функциониране, развитие и унищожение.

Организационни взаимоотношения могат да се появяват на ниво:

предварително определени взаимодействие.

Създаване на благоприятна среда организация взаимодействие с външната среда и вътрешна среда - е задача на професионален мениджмънт.

Организационни взаимоотношения могат да бъдат вертикални (при нива на управление) и хоризонтални (по функции). Следната класификация на организационните отношения: структурните и процесор.

Структурните организационни взаимоотношения включват:

Въздействие се определя като действие на еднопосочни поръчки за пренос, инструкции, съвети, искане от един обект (предмет) на следващото управление.

Взаимодействие - положителна обратна сила (положителен отговор) от лице (контрол обект) на на въздействие.

Противодействие - тази отрицателна обратна връзка за действие от страна на човек, който да експозиция.

Организационните отношения, основаващи се на ред, т.е. получени или установени правила върху намирането на обект във времето и пространството.

Получените ред обикновено е включен в организацията на традицията и да го замени, ако е необходимо, се изисква повече усилия.

Организационна връзка между персонала на фирмата може да присъства под формата на база, производни и хибридни схеми. За основните схеми са линейни и кръгови, до производни - колела Torx, йерархична, персонал и матрицата. От набор от базови и деривати вериги са смесени схема. В една фирма може да има няколко типа взаимоотношения.

Linear схема (схема за обратна връзка)

Ring верига е работил добре в малки организации или отдели на средни организации със стабилна производството и пазара, в които е налице ясно разделение на отговорностите между функционални специалисти.

Пръстеновидна диаграма (функционални връзки)

Движеща сила на "колелото" е работил добре в малки организации или отдели на средни организации с нестабилна номенклатура на продукцията и пазарите, в които е налице ясно разделение на отговорностите между функционални специалисти. Ръководител осъзнава, линеен (административен) влияние, и работници изпълняват необходимите отговорности.

Схема "колело" (линейно функционални връзки)

Схема "звезда" дава положителни резултати в отрасловата структура на организацията и, ако е необходимо за поверителност на всеки компонент на организацията.

Схема "звезда" (линейна връзка)

Йерархичната схема се основава на схемата "колело" и е приложим за големи организации с ясно изразен разделение на труда.

Йерархичната схема (линейни функционални връзки)

Схемата за персонала се основава на "звезда" модел. Той предвижда създаването на функционални екипи в главата под формата на точки или групи (например, финансови, HR и сътр. Отдел). Тези екипи се подготвят проекти за решения за главата на съответните въпроси. След това главата вземе решение и той го отвежда до съответния отдел. Схемата на персонала има своите предимства, колкото е необходимо за извършване на линеен контрол (управление на човек) за ключовите части на организацията.

Веригата на персонала (линейна връзка)

Веригата за матрица (линейни и функционални връзки)

В основата на схемите за матрица верига са "линия" и "пръстен". Той предвижда създаването на два клона на отношенията на подчинение: административния - на прекия ръководител и функционален - от професионалисти, които не могат да бъдат подчинени на главата. Веригата за матрица се използва в една сложна, основана на знанието производство на стоки, информация, услуги и знания.

Като част от една и съща организация, а дори и в рамките на един и същ вид организации могат да бъдат няколко вида взаимоотношения.