Обща характеристика на организацията

Общите характеристики на организацията са: ресурси, зависимост от външната среда, хоризонталната разделение на труда, вертикалното разделение на труда, необходимостта от контрол

а) ресурси. За да се постигне целта за никакви резултати на организацията включва преобразуването на ресурси.

Основните ресурси, използвани от организацията, - хора (човешки ресурси), капиталовите, материали, технологии и информация.

б) зависимост от външната среда. Един от най-значимите характеристики на организацията е неговата връзка с околната среда. Никоя организация не може да бъде "остров в себе си." Всички организации са напълно зависими от света около нас, който се нарича външната среда, както по отношение на нейните ресурси, както и от гледна точка на потребителите, потребителите на техните резултати.

Терминът "външна среда" включва икономическа среда, защита на потребителите, синдикати, неправителствени актове, законодателство, конкуриращи се организации, оборудване и технологии, както и други компоненти. Тези взаимосвързани фактори оказват влияние върху всичко, което се случва в рамките на организацията.

Например, въвеждането на новата автоматизирана технология може да осигури организации с конкурентно предимство. Но за да използвате тази нова технология, организациите трябва да намерят специалисти с умения в тази работа.

Ако има конкуренция на пазара, организацията, с цел привличане на такива специалисти в себе си, че е необходимо да се повиши заплатите си. Когато си наемат организации ще трябва да се съобразяват с държавен закон за забрана на дискриминацията въз основа на възраст, пол, нации. Всички тези фактори се променя непрекъснато

в) Хоризонталното разделение на труда. Разделяне на цялата работа на компоненти, наречени хоризонтално разделение на труда. Класически пример за хоризонтално разделение на труда в завода-производител, например, е самото производство, маркетинг и финанси. Те представляват основните дейности, които трябва да бъдат изпълнени успешно, фирмата е постигнала целите си.

г) Вертикалното разделение на труда. Тъй като работата на организацията се разделя на компоненти, някой трябва да координира работата на групата, за да се направи успешна. Дейностите за координиране на работата на групата, наречена вертикалното разделение на труда. Те са в основата на управлението.

Външната среда се характеризира с:

1) на общата среда (косвени въздействия на околната среда):

- правна или политическа среда;

2) функционална среда (пряко излагане на околната среда):

- правителствени агенции, които регулират стопанската дейност (данъчна проверка, митници, правоприлагащите и др.).

Вътрешната среда включва цели, изпълняват различни задачи, организационна структура, технологии, човешки ресурси, т.е. контролира и регулира от ситуационни фактори в рамките на организацията. Основни нива на управление.

Мениджмънт - е процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за формулиране и постигане на целите на организацията.

Вертикално разделение на труда се нарича ниво на управление.

Управление състои от 3 нива: технически - лидерите на обикновените граждани ниво, управлението - мениджърите на средно ниво, институционална - мениджъри ниво.

Формата на пирамидата се използва да покаже, че при всяко следващо ниво е по-малко за управление на хора в сравнение с предишните.

Лидерите на нивото на обикновените хора - това е организационно ниво непосредствено над работниците, които имат контрол върху изпълнението на производствените задачи. Типичен пример за позициите на това ниво е капитанът, главният промяната, сержант глава сестрата.

Повечето от лидерите - главите на това ниво на обикновените хора, тъй като повечето хора започват управленска кариера в това си качество - като лидери на-ниско ниво. Работа за лидерите на това устройство се характеризира с голямо разнообразие, кратко и оригиналност.

Мениджърите на средно ниво. Те са ангажирани в ръководството за цялата организация, както и координира дейността на отделните организационни единици.

мениджъри на данни включват ръководители на отдели, ръководители на отдели, директори на клонове и т.н. Тези кадри служат като мост между обикновените хора и топ zvenyami.Rukovoditeli мениджърите на средно ниво са силно повлияни от обществото.

Висши мениджъри - е най-високата организационно ниво. Те са много по-малко множество други. Типични позиции на висши мениджъри: бизнес - тя е председател на Управителния съвет, председателят, заместник-председателят на корпорацията. В армията те може да се сравни

генерали, държавници сред министрите, университетът - с ректорите и т.н.

Те са ангажирани в разработването на стратегически планове на организацията, носят пълната отговорност за резултатите на организацията, да общуват и да си взаимодействат с околната среда, и т.н.

Работата на тези лидери се характеризира с висока интензивност и сложност.

Ако сравним с работата на гражданските лидери и мениджъри на средно ниво, а след това, като правило, висши мениджъри не са ясно изразен приключване на работата си.

Управление за успех показва, че организацията се счита за да се постигне успех, ако тя постига своите цели.

• Компонентите на успеха на организацията:

• Ефективност и ефикасност

Основната цел на повечето организации е оцеляване, т.е. възможността за съществуване. За да оцелеят, компаниите периодично разработване на нови услуги, продукти за своите клиенти.

За да бъде успешна за дълго време, за да оцелеят и да постигне целите си, организацията трябва да бъде едновременно ефективно и ефикасно. Питър Дракър: ". Ефективност - в резултат на което се прави правилните и необходими неща"

Производителност - съотношението между броя на единици продукция на броя на единиците в вход. Ключов компонент на производителността на труда е най-високо качество.

Практическо прилагане. Успешното решение се счита за един, който се реализира на практика - се превръща в действие ефективно и ефикасно.

Ето защо, на мисията на организацията, не е свързан с печалба, и максимално удовлетворяване на всякакви социални нужди