Няколко идеи за развитието на корпоративната култура

Корпоративна култура - се произнася в рамките на компанията, правилата, които управляват служителите, когато общуват с други хора и като цяло в работата си. Кажи ми, каква е корпоративната култура на компанията си, и Аз ще кажа колко успешен компанията. Това наистина е така. Като човек, може да се каже много, съдейки по неговите житейски ценности и нагласи, както и информация за компанията може да се съди от своята корпоративна култура.

През всяка компания има корпоративна култура. Тя не може да бъде. Всеки отбор има свои правила, те се произвеждат, като начин на съществуване на групата. Ако компанията съществува, това означава, че това е култура. Друг разговор, какво е това, как тя допринася за развитието на компанията. Вие не можете да създадете култура, или да я премахнете. Но вие можете да го управлявате. Аз ще отида по-нататък, трябва да го управлявате.

Разрешаване на проблемите, свързани с организацията на отбора, на принципите на отбора функционират, и т.н. - това е една от първите задачи, лидери или HR-мениджър. Тъй като хората - е най-важният ресурс на компанията. Това зависи от тях, колко успешна ще бъде на компанията за увеличаване или намаляване на печалбата, те оформят имиджа на компанията. Компанията - е своите служители. Ако някой е неудобно, цялата компания ще страдат от това. Ето защо, много по-изгодно просто да се поддържа нивото на удовлетвореността на служителите с тяхната работа, а не да се справят с последиците от саботаж и съкращения.

В тази статия ще разгледаме някои основни моменти, свързани с корпоративната култура. Защо е важен? Тъй като те ще ви помогне да се създаде екип отворен и лека атмосфера, благоприятна за поддържане на добри отношения между служителите и ръководството. И това ще доведе до по-добри резултати от вашия екип като играч на пазара.

Българските фирми да намерят документ, дори и днес, при спазване на принципите на корпоративната култура може да бъде доста рядко. Мнозина все още не разбират колко важно е това. В крайна сметка, преди някак си ние се разбирахме без него.

Позволете ми да не се съглася с това твърдение: корпоративна култура на СССР беше един от ключовите моменти в компанията, просто го нарича по различен начин. И скалата е била малко по-различна. Държавата се разглежда като едно голямо предприятие, и идеология - като корпоративната култура. И за неспазване на принципите на корпоративното етика "уволнени". Днес, ние виждаме много по-малък мащаб и по-либерална политика мениджърите по отношение на служителите на компанията.

По този начин, документ, който записва на принципите на нуждите на вашата компания.

Тя позволява да се решат следните проблеми:

• Избор на подходящ персонал, изграждане на екип;
• Адаптиране на нови, бързо влизане в екипа;
• Успешно конкурентоспособност, повишаване на конкурентните им предимства и активно да ги използват;
• Създаване на образ на компанията, най-добрите професионалисти искат да работят от вас.

По-долу са някои от основните точки, които са важни в организацията на живот в рамките на екипа.

Основните принципи на

Формулирането на ценностите, целите, мисията на компанията - това е задължителен елемент е необходимо, на първо място, от служителите. Това ясно ще се разбере в каква посока да се движат на стойност, нещо, което да се стремим към нещо, да работи за постигане. И също така, е много важно, в кои области на нови идеи са особено важни.

Събиране на информация за служителите си

Първият принцип на всяка организация: служител - лице. Хубав бележка на никого. Поздравления за рождени дни, дори и само устно, с професионални и други празници показва интереса си към мъжа. Човек се чувства, че тя е оценена.

И не забравяйте да попитате какво интересите на работниците си, което те искали да правят това, което е интересно. Защо? Не само за да даде правилните подаръци, но също така да се знае как може да се интересуват от това, което предлагаме индивидуални условия.

Насърчаване на служителите

Насърчавайте необходимо. Дали материал (бонуси) или нематериален - във всеки случай трябва да се разглежда отделно, но от отговора на управление за успеха на персонала е задължително. Първо, тя мотивира служителите към по-продуктивни дейности, поради допълнителните бонуси никой не е отказал. И на второ място, връзката между ръководството и служителите да се подобри значително.

Отношение към техните грешки

Предотвратяване на грешки не винаги работи. Основното нещо, което хората от лоши преживявания привлече положителен резултат. ефективна система от санкции, не винаги е така. Вместо това, тя създава един служител срещу неговото ръководство, го инсталирайте. Тя е много по-ефективно да се справят с ръководители и подчинени, защо се е случило, какво причината за грешката и как да го избягват за втори път. Без да оказват натиск върху роби и не го обвинява в нищо. Не забравяйте, че грешки се случват на всички. Основното нещо, което те не се повтори.

Отвореност като водещ принцип

Откритостта и прозрачността на взаимоотношения и процеси - стойностите, които следва да ръководят компанията. Колкото повече информация ще бъде на разположение на работника или служителя, толкова по-надеждни, че ще се чувствате в компанията. Ако имате доверие на работника или служителя, след което ще се довери в отговора.

Ако решения не са на разположение на работниците и служителите, не е изненадващо, че те могат да правят грешки. В допълнение, това води до генерирането на слухове, които, разбира се, няма да играе във ваша полза всякога.

инициативи за подкрепа

Откритост предполага не само свободен достъп до информация, но също така и възможност да участват в създаването му, при вземането на всяко решение. Разбира се, никой не ви призовава да влезете в пълна демокрация, най-важната бизнес решение да постави въпроса пред Съда на целия екип, но да позволи на екипа да участват в организацията на собствения си живот - това е силата на всяка компания.

Слушайте служители

Оставете ги да изразят своите желания във връзка с организацията на работата. Можете да въведете седмичното заседание Express в продължение на 15 минути, в които персоналът ще говорят, за да изразят недоволството си от някои въпроси, заявки. Ако някоя недоволство не се изразява, може впоследствие да доведе до раздор в екипа или саботаж. Освен това, друго предимство на тази среща е да се установят отношения: как между служителите и между служителите и ръководството. Взаимодействие на базата на страх, не продуктивни.

Иновации и оригиналност на

Не се страхувайте от нищо ново. Бъдете отворени. Бъдете готови да се промени. Обръщайки идеите си в реалност. В рамките на екипа трябва да бъде винаги динамични. Не позволявайте на служителите да мислят, че компанията е забравил за тях.

Но все пак не забравяйте, че вашата компания е уникална. Уникален и персонал. Маркирайте най-доброто, с изключение и не го излагайте. Останалата част се излага реформация. Враг на доброто само най-доброто.

Корпоративни събития

Може би най-честата начин да се обединят по някакъв начин на отбора, да организира неформална комуникация - корпоративни събития. Само не се ограничи участието на работниците и служителите в него. Оставете ги да активно да повлияе на хода на своето развитие и творчество. След това за вас, като организатор, ще бъде по-малко от претенциите, а ефектът ще бъде много по-добре.

Това са само няколко идеи за подобряване на корпоративната култура. Направете реалност на някои от тях, можете да получите резултат, посветен персонал готов да работи на максимална ефективност. Освен това, вече няма да бъде само на отбора, но екипът. Екип - това е един от основните конкурентни предимства на компанията.