невъзвръщаеми разходи

Преди много години в бизнес училище, аз се запознах с много ценни идеи. Някои научих веднага, а други дойдоха при мен, докато година по-късно, когато се натрупа опит. Един такъв урок е несъмнено вярно, но не винаги е лесно да се използва от емоционална гледна точка - теорията за невъзвръщаеми разходи. Това е значението на това.

Теория на невъзвръщаеми разходи

Вчера сте инсталирали в тяхната фабрика магазин на нова машина, която струва един милион долара. Тя ще произвежда 100 единици на час на цена от $ 1 за акция.

Днес, търговски представител се опитва да ви продаде друг инструмент, за да замени този, който започва да работи за вас точно сега. Той ще струва още един милион долара, но ще произвежда 200 единици на час на цена от 25 цента на акция.

Можете да продават цялото оборудване, което е в състояние да произвежда някои от тези машини, на цена от два долара (без отстъпките). Всяка машина може да работи денонощно. Смятате ли да си купи нова машина?

Потънал теория разходи се посочва, че цената на старата машина няма никакво значение. Това е потънал цена. Парите са похарчени, те няма. Забравете за тях!

Единственият въпрос, който е редно да се запитаме днес - една машина, от която вие ще получите по-голяма печалба: с какво се предлага, или с новото. Няма значение, когато изберете вашия текущ машина - днес или преди петдесет години. Трябва да се мисли само за бъдещето.

Нека да брои: работи денонощно 365 дни в годината, новата машина ще донесе годишна брутна печалба в размер на три милиона 66 хиляди долара. Стари машина ще донесе годишен брутен доход от 876,000 долара. Това е допълнителна годишна печалба би превишила два милиона. Новата машина ще бъде напълно се изплати за по-малко от шест месеца.

Следващата ми стъпка ще бъде да се поиска от търговския представител, веднага всъщност инсталирате новата машина.

Ако не вярвам в теорията за невъзвръщаеми разходи и да го въплъщават на практика, че е ограничен - може би дори сериозно - потенциала си успех в бизнеса и в личния живот.

Аз няма да говоря за невъзвръщаеми разходи в бизнеса. Те са много важни в света на бизнеса и в живота си като цяло, стойността им още повече.

Загубите на средства в работата и взаимоотношенията

Да предположим, че сте, посветена на десет години от живота си на работа, че си мислиш, че се плаща достатъчно и подценяват. Вие не може да устои да ходи на работа. Бихте могли да си намерят друга работа, друга компания, където емоционална възвръщаемост на времето, което прекарвате би било по-добре? (Смята се, че Наполеон Бонапарт е казал: "Вие можете да ме питате всичко друго, но от време.")

Преминете през опреснителен курс, върнете се учи, се подготвят за новата позиция. Какво очаквате?

Ако предишните си инвестиции не носят ползи, да намерят по-добра алтернатива. В бизнеса, можете да стигнете до търговския представител. В живота трябва да си търговски представител и клиента всички в едно.

А какво да кажем на връзката? Брат ми се ухажват една жена повече от една година, нека я наречем Шийла. Той я помоли да се премести при него. Шийла е работил за него, и той не й обърна хиляда долара на месец, въпреки че почти не съм направил нищо. Той й помогна, доколкото можеше, защото, може би, че я обича.

Но Шийла не отговори на него в замяна, и в крайна сметка са си намерили работа в друг град и остави там. Давид продължава да се грижи за нея на разстояние - без успех.

Той има много инвестирани в тази връзка, както и връщането, тоест, реципрочност не е била приложена nulevoy.Devid инструмент потънал разходи.

Моят приятел случай на Боб е още по-трудно. Той бе ухажват една жена, да речем, Рут, около петнадесет години. Доколкото знам, те живеят отделно, но Боб го плаща всички разходи - около 85 хиляди души на година. Преди няколко години, той ми каза:

- По мое мнение, това ме води за носа, но всеки път, когато искате да се откаже, тя се обажда и ме покани на вечеря. Той се чувства така, сякаш инстинктивно, как да се запази надежда в мен.

( "Какво ни забавлява по-голямо въображение: завладяването на дамата или поражение?" - Уилям Batler Yeyts.)

Не го затвори, защото може да загуби не само разходи, но също и на следващия.

Пример дневно невъзвръщаеми разходи

Една случка, която ми хрумна, през последния месец - пример за ежедневно загубените разходи. По време на круиза, аз предплатени за обиколка на имотите на Ню Порт, Род Айлънд. Но в определеното време, аз не исках да напусне кораба, но предпочита да вземе дрямка, а някои писмена форма. И аз останах в кабината.

Изхвърлих пари за нищо? Не мисля. Платих за правото да отиде на турне; парите са изчезнали. Загубите на средства.

Важно е да се отговори на въпроса, как да получите най-доброто от тези часове. Аз казах, че е бил в кабината. Мисля, че Давин се ползват нашите ден в кабината.

Задайте си въпроса, какво бихте предпочели да правите днес, а не за това, което вече са платили.

Някак си Давин отиде в мюзикъл, че аз исках да видя в продължение на години. Купихме скъпите билети за местата в оборите. Но първия час не действаме като него, и си тръгнахме в антракта. Няма нужда да прекарват повече време на това, което не ви харесва.

Разбираш ли? Добре! Загубите на средства: нека да се прилага този инструмент на практика - да преминете към следващото инструмента. Защо продължаваме да прекарват времето си на това?