Намерението и целта на управление на инвентара

Резерви играят важна роля в организацията на ефективно планиране на капацитета, до известна степен на закаляване колебания в търсенето. Услуги, както вече бе отбелязано, не могат да бъдат съхранени, но можете да създадете запаси от стоки, които се използват в процеса на производство или свързаните с тях услуги. По този начин, запаси се превръщат във важен елемент от много сделки в сферата на услугите, например в търговията на дребно. В допълнение към търговията, има и много други видове акции - резервни части, канцеларски материали и консумативи, които се намират във всички предприятия. Материалните запаси са също от голямо значение за вътрешната организация на системата за планиране.

Резерви - е материални активи, затворени за известно време на процеса на директна консумация.

Материални запаси - са материални ресурси, които вече са в потребителите, но все още не в производствения процес на рафиниране.

Резерви играят централна роля в ефективното и ефикасното функциониране на повечето предприятия. Тяхната висока цена само увеличава значението на планиране и контрол.

Ето защо, компанията трябва винаги да има достатъчно количество резерви, за да може бързо да изпълнят заповедите.

Промяна на един от тях води до съответна промяна в другите две.

С необходимостта от създаване на резерви цитират следните фактори:

- прекъсване на доставка и качеството на продуктите;

- случайни колебания в търсенето между доставка;

- очаквани промени в състоянието на системата, отразени в сезонността на търсенето.

Има редица обстоятелства, които говорят в полза на минимизиране на нивата на запасите:

- такса за съхранение на запаси и наличието на загуба на имобилизация (липса на движение) на средствата в акции;

- разходите за износване;

- загуби от остаряване.

- суровини и материали;

- работа в прогрес, полуготови и готови продукти.

трябва да бъдат разпределени четири основни причини за резерви.

1. Суровините за производство на Партията на производството, търговията и транспорта са равни, но по-малко от консумацията на партията:

2. Страната производство и потребление са равни, но по-малко от страните на транспорт:

3. Страната на производство, дистрибуция, транспорт и потребление са равни, но не съответстват на режима на работа:

4. Доставчикът е в "направи - даде" режим:

За да prolezhivala продукти, които не са необходими, за да се изравнят на партидата на продукта на етапи и да синхронизирате графици.

Управление на рекламните места в предприятията обикновено създадена специално обслужване.

Основната цел на управление на инвентара - свеждане до минимум на различните видове разходи, свързани с придобиването и съхранението на запасите. За да се постигне това, две задачи се решават, всеки от които се определя от:

- оптималният размер на реда за попълване на запасите;

- при подаване на поръчката за попълване на запасите.

Директен контрол на инвентара се извършва по време на приемането и съхранението. Приемане отдел е отговорен за точна документация и коректното попълване и протоколи за регистрация, но всички материали, получени.

Броят на получените предложения е свързана с копие от заповедта за покупка. Освен това, приемането отдел, отговорен за качеството на материалите, получени. Неговата функция е да се провери качеството на материала, получена от определени качествени характеристики.

Теория за управление на запасите разработване на методи за изчисляване на стойността на материалните запаси, която осигурява най-икономичния начин се срещат бъдеще (не винаги е определено) търсене.

Анализ на модел за управление на запасите се намалява до създаването на такава поредица от процедури и доставка попълване, която ще осигури минимални общите разходи за детайлите, съхранението на продукта, както и загубите, дължащи се на голямото търсене.

Прекалено голям склад, свързан с некроза на столицата, е скъпо да се съхранява и да се грижи за него. От друга страна, води до недостатъчно производство на акциите прекъсвания дава взаимодействие с други предприятия и укрепване различни икономически санкции.

Целесъобразно ниво инвентаризация зависи от голям брой условия, свързани както с действителното производство, както и с външни по отношение на него фактори.

Външни фактори, които влияят на избора на нивата на запасите, определени от колебания в търсенето на продуктите на компанията, възможности на доставчици, ефективното изпълнение на поръчки, цената на транспорта. Силен тласък на създаването на излишъци е техният недостиг. Следва да се отбележи, че в една икономика с ограничени ресурси, в рамките на обичайните запаси на пакет акции на полуготови материали и относително по-голям дял от нормалните запаси от готови продукти, както и в една икономика с ограничено търсене - напротив.

Някои от тези фактори могат да бъдат взети под внимание по-рано, други са произволни, статистически закони, които трябва да бъдат определени.

За определяне на подходящо ниво на резерви е най-често се свежда до избор на рационални моменти поръчка (когато е?) И рационално обеми завършвания (колко, колко?). В този случай, се считат за две алтернативи: или поръчки се правят много често и по-малки партиди или рядко и в голям обем.

Понякога допълнителни материали подредени след определянето на нуждите на базата на съществуващите договори. Недостатъкът на този прост метод е, че за периода от датата на поръчката и да получат материали могат да бъдат значителни. Ето защо, този метод на подреждане е предпочитано за скъпи части и компоненти, необходимостта от което е доста зашеметяващ.

Друг подход за подредбата се основава на ритъма на получаване на поръчки. В този случай системата с фиксиран размер на поръчката (Engl вечно система за инвентаризация. - Непрекъснато система) и фиксиран интервал от време между поръчките

Системата с фиксиран размер от порядъка следи нивата на запасите. Когато нивото на склад падне под набора (точката на повторна поръчка), издал заповед за попълване на запасите ^. В тази система става важен икономически разумно определение (оптимално) размер на поръчката.