Начини за изпълнение на властта - studopediya

За метод за изпълнение на властите да включва:

• делегиране на права и отговорности на подчинените си.

Поръчка - Това съобщение се предава от началника на подчинен по отношение на съдържанието и резултатите от неговата дейност. Тя включва изложение на проблема, списъкът на ограничения по отношение на изпълнението на инструкциите. Поръчките трябва да бъдат дадени устно и писмено. Форми на поръчки:

Изпълнение на поръчки трябва да бъдат ясно определени срокове, в противен случай да отслаби извършване distsip-линг.

Мениджърът трябва да гарантира, че поръчките не бяха противоречиви. В допълнение, броят на поръчките не трябва да е прекалено, в противен случай те ще започнат да се игнорира.

Ефективността на поръчките подлежи на редица TRE отложено плащане по тях. От съществено значение е, че поръчките, подадени до дръжка-водача:

• отговаря на възможностите на подчинените си, тяхната култура,
образователно равнище, психологически характеристики;

• Позволява ви да поеме инициатива, независимост, личен
капацитет;

• аргументация отразява значението и полезността на поз-шейна действие;

• формира от певци оптимистични за не-необходимостта от действие (чрез формулиране на задачите за евентуално-STI, в учтив, като набляга на способността на мустаци лед длето на лицето, за да си свършат работата).

Предоставяне на права и отговорности на подчинените си - е прехвърлянето на ръководителя на своите правомощия, раздел-ТА мощност начин. Делегиране освобождава ръководители от многото текущи дела и дава възможност за преодоляване на глобалните, най-трудните проблеми. Но ръководители и подчинени трябва да разберат, степента, до която е делегирана власт да се избегне недостатъчното разбиране и конфликти.

Правата са делегирани на физически лица, които са около лидера на сплотен колектив.

Отговорността е делегирана специални отдели (например, планирани мерки финансови).

Делегираните, като правило, следните правомощия:

• решаване на много технически въпроси, в които подчинените
по-добро разбиране на главата;

• изпълнение на подготвителната работа (обобщение на бъдещата майка ALS, писане на проекти), облечен рутинна характер;

• присъствие информационни събития, променена-преживявания с други предприятия и т.н.

И двата ръководители и подчинени често се противопоставят на делегиран-ТА на властите: лидерите - поради липса на време, без възможност да се определи обект за делегиране на страх да се направи грешка, подчинени - поради липса на знания и нежелание да работят самостоятелно, страхът от отговорност за грешката, и др.

Ефективността на делегиране на правомощия, зависи от естеството на управителя на взаимоотношения и подчинените.