Начини на властта за прилагане

Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.

"Начини за осъществяване на властта"

Конкретните средството, чрез което главата се отразява на изпълнителите могат да бъдат много разнообразни, и тяхното използване зависи от ситуацията в организацията. Във всеки случай, има определени начини на органите, които прилагат, които са включени в специфичните елементи на административната дейност.

Съгласно постановлението се отнася до съобщение, изпратено на главата на подчинен по отношение на съдържанието и резултатите от неговата дейност. Това включва създаването в задължително да се изпълни задачата, понякога списъка на ограниченията, т.е. на какво да не правим ..; в някои случаи и инструкции за това как да изпълнява задачи.

Поръчки по своята същност трябва да отговарят на стратегията на организацията; Това е разумно и ясно дефинирани, осигуряване на необходимите материали, организационни ресурси; разреши тест и оценка (непрекъснато, периодично, веднага, фолио и др.) резултати за действие.

Поръчките могат да се увеличат и редица допълнителни мерки, за да повлияе на художника, например, на убеждение жалбата до логика, ако има същите възгледи с главата; Иска или пита дали работните места са морално съмнителни погледи; обещанието на възнаграждение; заплахи.

Когато се дава нареждания трябва да имате предвид, че повечето хора не са добре възприемат дългосрочна перспектива, и винаги започват с факта, че те са по-близо и по-разбираемо. Както показва практиката, има обща структура, състоящ се в това, че тази работа с ясно определени контури, ясни цели и конкретни методи ще бъде приоритет за изпълнителната власт. А по-малко конкретна задача, въпреки че, може би, по-важно, ще бъдат оставяни на заден план. Ето защо, задачата трябва да следват логически от ситуацията и да бъде ясно формулирана, а графикът за изпълнението му - ясно идентифицирани. Това се постига чрез напълно информиран за ситуацията и изпълнител напредък. Проучванията показват, че липсата на информация пречи на развитието на творчеството и интереси при изпълнението на задачи.

Организация за възлагане на дейности трябва да бъдат ясно регламентирани, в противен случай по-слаба дисциплина на изпълнението. На практика, обаче, има някои ограничения на правилата и разпоредбите, които изпълнителната власт е в състояние да се вземат под внимание. Техните излишните причини, че те започват да бъдат игнорирани, независимо от това, че е важно и необходимостта от спазване. В допълнение, с прекалено големия брой на инструкции предизвиква объркване, грешки, и като резултат - появата на нови нормативни актове, допълнително усложнява работата. Поради това, трябва да има определен минимум от инструкции, по възможност пълни, изчерпателни, но без много подробности, съставен и не си противоречат.

Смята се, че противоречиви задачи (например, проблемът за оптимизиране на комбинацията от настоящите и бъдещите цели на организацията) е по-добре да се даде на един човек, който трябва да се намери компромис между двете.

Целта на поръчката е не само да се свързва с определени действия, но и да допринесе за инициативата от подчинените си. Това се осигурява от следните фактори:

и спазване на изискванията за наличност на възможности на подчинените си, тяхното ниво на културата и образованието, психологически характеристики;

е възможността за проява на личните качества, инициативност, самостоятелност, включително и по отношение на конкурентоспособността;

и разбиране на значението на отговорност, комунални решения формулиран проблем;

формация е в прилагането на някои умствена нагласа необходими действия по предварителна уговорка, под формата на порицание работа учтиви молби, независимо от личните отношения, с акцент върху възможностите на лицето да го изпълни успешно.

Комбинация от качество и управителя и специализирани познания в съответната област на дейност е една от най-важните компоненти на една ефективна и безпроблемна работа на организацията. Много мениджъри, които идват от технически и инженерни служители, управление обмислят допълнителни умения. Те се основават на технически познания и умения, а не на управлението и не е в състояние да организира работата на подчинените си, се извършват от голяма част от косвени задължения. Това създава объркване в дейността на някои задръствания и липса на натоварване на други служители, и в крайна сметка води до липса на ясен механизъм за осъществяване на целите. Такива лидери се избират автократичен стил на лидерство в крайна проява на присъщите му качества. В крайна сметка, има желание да се възползват от абсолютна власт. При този вид лидерство понятието "власт" достига своя абсолютна стойност, а последствията може да стигнат до решения не само в професионалната сфера, но и извън него. Подчинените всъщност не разполагат с никакви лични права, а оттам и до промяна в главата на хода на избрания действие вече не е възможно. В зависимост от състоянието на своето подчинено лидер може да се дължи на много причини, които са свързани с желанието за постигане на определени конкретни цели, т.е. необходимо за тях в резултат на дейността в момента (материален просперитет, промоция, професионален себеизразяване, придобиване на власт и така нататък.).

Ефективността на организацията, въз основа на абсолютната власт може да се прояви в способността си да се бързо и за кратко време да се извърши достатъчно трудна задача в най-неблагоприятните условия. Като правило, успеха, постигнат по този начин, не е траен, защото постигането на целите, често в главата се опитва да запази властта си с изкуствени средства, които могат да влязат в конфликт с интересите на други членове на организацията, както и неговата поддръжка или отстраняване унищожава организационната ситуация. Във всеки случай има спад в ефективността на, а понякога това е пълен провал.

Отклонения от нормата в работата на екипа - това не е изолиран феномен, който ние трябва да се борят, и последиците от пропуски в рационалното управление. Поради това, на главата трябва да е в състояние да предвиди последиците от прилагането на силата, която той има. Важна задача е да се съобразят с основните насоки на компетентните управленски персонал. Всички те принадлежат към областта на човешките отношения и допълнена от необходимите организационни характеристики, в това число:

1) описания и стандарти за работа;

2) делегиране на правомощия;

3) връзки с колеги;

4) определяне на крайните резултати;

5) оценка на положителните аспекти на работата на подчинените си;

6) оценка на отрицателните аспекти на работата;

7) действия за коригиране на грешки;

8) компенсационна система;

9) система промоция в услугата;

10) от интерес за отделните служители и други.

Сред проблемите, които се генерират от абсолютна власт, има три основни.

I. Вътрешни мениджъри на неопределеността (например, млад или наскоро получи определяне), което ги кара да се съмнявам, възможността за успешното изпълнение на задълженията, възложени при условие, че те да делегира някои от правата и задълженията на своите подчинени. Ето защо, като лидер, дава заповеди, опитвайки се да запази максимално на властта, и на художника да се премине по-голяма отговорност, отколкото трябва да бъде, и дори да се намери източник на лична зависимост на подчинен. Това води до дисбаланс между правата и отговорностите делегирани и поставя на художника на "екстремни", т.е.. Д. Отговаря за всички крайни резултати за работа, което от своя страна засилва доверието в силата на седалището, която той заема.

II. Трудност разбирането на смисъла на някои видове съвременна активност се дължи на тяхното привидно проста форма. Много от днешните лидери не се опитвайте много трудно да се (или не виждате тази, колкото е необходимо), за да се разбере същността на различните дейности на организацията. Те често са изпълнени с повърхностни познания за смисъла и съдържанието на работата, извършена от служители, а не се обръща внимание на точката. Днес тя е много често се подкрепя от фактите, които наемат професионалисти, които нямат необходимата подготовка и образование, въз основа на бързото учене на практика, в повечето случаи, не е оправдано и причинява сериозни щети на организацията.

Повърхностен подход към работата от страна на главата води до факта, че изпълнителите са в състояние да не работи, а само да имитира изпълнението на задълженията. А това води до примитивно мислене и аматьорско поведение като лидер, който не иска да се разбере същността на делото и роб, който не знае какво е това вещество е, или не е готов да бъде "по-умен от началник." В резултат на това на изпълнителната власт заема позиция безусловно поема цялата безграничната власт на лидера си.

III. Манипулация и други сурови методи за психологическо въздействие върху работниците. В ежедневната практика, има случаи, когато прекият ефект е невъзможно или неефективно. В такива случаи манипулацията остава единственият начин за действие и влияние върху подчинените си. Въпреки това, винаги има опасност, че успешното манипулацията е извършена, след като управлението се превръща в норма. Тя може да се превърне в подчинени и послушни марионетки в ръцете на безсмислено изпълнители главата.

Началник не винаги е в състояние да намери общ език с подчинените си. Един от най-екстремните прояви на отрицателно взаимодействие между персонала и главата може да бъде конфронтация, т.е.. Д. Когато интересите и целите на групата (роб) не съвпадат с целите на организацията или лидер не може да ръководи действията на подчинените си да изпълни тези цели. В такива ситуации, главата не извършва необходимите функции, като по този начин се счупи йерархична процеса на управление на резба. В конкретен отдел или на нивата на управление се появява безсилие. Последиците могат да го развият по различен начин. Така че, ако подчинените са стегнати екип, сред тях, най-вероятно, това е неформален лидер, а след това на органа, и възможността да влияе върху поведението на служителите ще бъдат прехвърлени към него. Гамата от власт на лидера може да бъде по-широк от главата, а не ограничени от кръга на неговата власт. Като правило, на работното място, доминиран от бизнес лидери. Това е разбираемо, тъй като такъв екип е създаден, на първо място, за някои продукти, но не и за решаване на лични проблеми на работниците. Но ние не трябва да забравяме, емоционалната страна на нещата, т.е.. Д. Възможността за такова поведение, което ще има отрицателно въздействие върху работата на екипа. Следователно, подобряването на условията за анархия ще зависи от нивото на компетентност, грамотност, професионализъм накрая, цели и ценности, които са в основата на единството на отбора, както и желанието на неформалния лидер да ръководи действията на хората в положителна посока на действие. В този случай, ние трябва да говорим за анархия, от формална гледна точка. Ето, ситуацията може да бъде поставен под контрол на посоката на по-висок ранг и да се нормализира.

Ако сред подчинените няма да бъде номиниран лидер, тогава анархия поема функциите на анархия, че е много по-опасно, тъй като всеки член на екипа има своя цел, която той най-вероятно няма да се съглася с моя колега, и следователно, положението става все по-трудно да се управлява.

За равномерно във всички отношения, удобно и ефективно съществуване на организацията и нейните служители трябва да бъдат изпълнени съотношение на зависимостта на два вида, в зависимост от мениджъра и подчинените на базата на главата на подчинените си. Това се нарича съотношението на силите.

В някои ситуации, подчинените имат власт над главата, като последният зависи от техните решения в редица въпроси, които изискват експертно мнение; на влияние, което се използва от един или друг подчинено на неговите колеги; способността на отделния подчинените да изпълняват специфична задача с най-добрия резултат.

По този начин, ние можем да идентифицира факторите, довели до появата на енергия от подчинените си - той контрол върху достъпа до информация, знания и специфични инструменти. Изследователите са показали, че този тип реална власт в организациите, където ръководството е зависим от роб, поради необходимостта да се гарантира изпълнението на задачи, които изискват високо техния професионализъм и голяма част от рутинната работа. Пример за това е персонала на служба висши мениджъри, - секретари, асистенти, главен и водещи специалисти.

Тези зависимости взаимоотношения могат да възникнат между ръководители и влиятелни клиенти, банки, различни правителствени агенции и др. Н. В случай на натиск от страна на главата на човека, който притежава реална власт в рамките на организацията, така и извън, може да го докаже,, което неминуемо ще доведе до конфликт. Следователно, съотношението на силите трябва да се поддържа на ниво, достатъчно за постигане на целите на организацията.