Набиране и подбор на работниците, като функция на управление на персонала - studopediya

Подбор на персонал - серия от мерки и действия, предприети от предприятието или организацията, за идентифициране на лицето от списъка на кандидатите или лица, най-подходящи за попълване на свободните позиции.

Recruitment е един от ключовите елементи на политиката за човешки ресурси на всяка организация (обществен или търговски).

Когато организацията на набиране прие следните принципи:

1. Съсредоточете се върху силните страни, а не слабостите на човека и не търсят идеални кандидати, които не съществуват, и най-подходящ за позицията. Той спира, ако няколко души не отговарят на необходимата спецификация, тъй като е вероятно, изискванията се са твърде високи и трябва да бъдат преразгледани.

2. Отказ от приемане на нови служители, независимо от умения и лични качества, ако те не разполагат с нужди.

4. Фокусирайте се върху най-квалифицирания персонал (добър специалист, без значение колко много той не плати, винаги по-евтино, отколкото лош), но не повече умения, отколкото се изисква от работното място.

Подбор на персонал - един от най-важните функции на цикъла на управление, извършвани от ръководството на организацията. Подбор на персонал, извършващи всички лидери - от бригадира до директор, набиране е придружен от настаняването им в съответствие с професионалните качества. Качеството на подбора и подреждането на персонал, както в производствената система и системата за контрол в голяма степен зависи ефективността на организацията.

При избора на търсения персонала, определяне на изискванията на различни позиции, действия с известни възможности, професионален опит, опит, способности. При избора сравнява бизнес и други качества на работника с изискванията на работното място. В същото време има две цели: образуване на активни трудови групи в структурните звена и създаване на условия за професионално израстване на всеки служител.

Основната цел на набиране на персонал е да се реши проблема с оптимално разпределение на персонала, в зависимост от задачата. В решаването на този проблем трябва да се вземе предвид годността на работника или служителя да извършва определено-представените видове работа, както и за определяне на годността трябва да е, от една страна, да се формулират изискванията за определена работа, а от друга - да се вземе предвид личностните качества на служителите.

В литературата, има три основни разпоредби за управление на персонала, който трябва да се има предвид, когато се търсят и избор на персонал:

1. Търсене и подбор на персонал не трябва да се разглежда като просто намиране на подходящия човек за определена работа; Търсене и подбор трябва да бъде свързано с цялостния контекст на план за човешките ресурси и с всички съществуващи програми в областта на управлението на персонала.

3. Изисква се прави пълен преглед на всички изисквания на трудовото законодателство и да се гарантира справедливо третиране на всички кандидати и кандидати за офис.

4. Избор на персонала трябва да се разграничава от подбор на персонал. Процесът на подбор е търсене, хора под установените изисквания, позиция, тип на дейност, другите задачи на работата на персонала. При избора на търсенето, идентифициране на изискванията на различни позиции, дейности с известни възможности, професионален опит, опит, способности.