Мъжете и жените управляват по различен начин

Групата управлява, тренира способността му да взема решения във всяка ситуация, той е натоварен със задачата: да се стигне от точка "А" до точка "Б". Това е необходимо за решаване на предизвикателството управление: изберете метода на транспорта, да планират, да планирате маршрут, да реши какво да вземете със себе си, да възложат отговорности между участниците и т.н.

мениджъри бяха доближили въпроса делово. Те изчислява всичко до последния детайл: като транспортът е избран велосипед, а след това получи карта и очерта маршрут, взе резервно колело, да реши кой ще продължи напред от които зад където автобусните спирки и т.н. Но веднага след като е имало жена, първото нещо, тя ме попита управителят на отбора: "И аз знам как да карам колело"

Мъжете точно изчислени, както се изисква сандвичи, увийте ги в това, които имат късмет, една жена попита: "Кой се интересува от това?".

Това означава, че мъжките мениджърите фокусират върху решаването на проблема, жената - лице, на което трябва да бъде решен тази задача. Това е основната разлика между женския стил управление от мъжете. Очевидно е, че процеса на управление има две страни: "Мъже" - се фокусира върху задачата и "женски", насочена към човешките отношения. Ключът към успеха управление - чрез комбинация от тези стилове.

Ако групата са мъже, женската аспект на лидерството - хармонизиране на отношенията - отвежда на някои от тях. Ако някои жени, а след това един от тях трябва да вземат мъжкия аспект на управление. Американската изследовател Джак Denfeld Vud в статията си "от двете страни на лидерството", пише, че в различни сфери на живота и в различни култури, съотношението на мъже и жени може да е различен. Така, например, той цитира думите на японски обучаваният записани в Съединените щати, в програмата MBA.

"Американците и други западни хора се опитват да се покаже, да се открояват, да подчертае своята индивидуалност в група. Ние, японците, рано смятат, че хармонията в групата - най-важното нещо. Можете да я видите на нашите семейства, нашите групи, нашите организации. "

Психологически характеристики на женския стил на управление многократно са изследвани от учени София. В нашия институт, например, се извършва изпитване на мъже и жени-лидери от различни редици.

Анализ на резултатите показва, че мъжете доминират лидери господство и агресия. Това често се изразява като самодоволство и превъзходство над другите. При мъжете, ръководителите на отделна позиция в групата, те играят ролята на пола, "Човек", която се характеризира с характеристиките на един уверен и се конкурира с всеки човек, защитник и борец за справедливост.

Мъж мениджърите често ясни до агресивност, прекомерно внимание обикновено е недружелюбен, понякога сприхав и избухлив. Агресията при мъжете често се проявява, когато те не искат да покажат своята чувствителност. Вместо това, "плаче" (т.е., показват състрадание, помощ), човек може да не искат да покажат своята "слабост", за да покаже неоправдана агресия.

На мъжки лидерски стил е много силно повлияна от социално-културни стереотипи, според която човек трябва да бъде груб, непреклонна, настоявайки, а понякога дори и несправедливо, ако той смята, че е от жизненоважно значение за бизнеса. Мъжете са по-малко вероятно, отколкото жените, които се нуждаят от насърчение и похвала, това е по-важно, за да спечели в конкурса с друг мъж-мениджър.

Жените мениджъри са щедри, приятелски настроени и готови да помогнат за разлика от мъжете, те не се страхуват да влязат в приятелски отношения с подчинените си. Често това е така, защото на тази нагласа, а не заповеди, жените постигат резултати. Те се фокусират върху творческия сътрудничество, отворени за комуникация, може да оцелее и да бъде дипломатичен.

Мъж лидери, а напротив, твърде вярват в себе си и това ги предпазва от критично към себе си и своите решения разгледа. Що се отнася до техния творчески потенциал, то е, според резултатите от тестовете варира широко - от големи до малки. Това отново потвърждава идеята, че човекът често се превръща в лидер, просто защото той - мъж.