мотивация на персонала, оценка на мотивацията на служителите

Идентифициране и оценка на мотивацията на служителите - един от най-големите предизвикателства пред съвременната работодател. Първоначалната оценка на мотивацията, който се произвежда по време на интервюто, работодателят ви помага да разкрие истинската мотивация на кандидата. Това дава възможност на работодателя да не се губи ценно време на кандидати преследват лични цели, които са в противоречие с целите на компанията, както и да привлича много активна, целенасочена и добре мотивирани успех персонал.

Средно оценка на мотивация в производството на екип от служители. Той помага да се определят стимули за служител на една по-активна дейност и подобряване на ефективността на нейната работа.

По този начин, оценката на мотивация не само ви позволява да вземе правилното решение при избора на служители на правилната позиция, но също така и за повишаване на производителността на своите операции, които се отразява пряко върху успеха на компанията на пазара.

Оценка на мотивацията на служителите при наемане

Степента на мотивация на кандидата може лесно да бъде определен от пита за това, което той знае за вашата компания. Наистина Заинтересованите кандидати непременно ще се интересуват от фирмата, в която той може да не работи. Напротив, немотивирани кандидат е малко вероятно да се прояви такова любопитство.

За да се идентифицират мотивацията на кандидата за работодателя или служителя на отдел персонал може да му зададе поредица от въпроси за предишна работа. Например, един въпрос, който е привлякъл и отблъснати от заявителя, и това беше причината за напускането му. Ако кандидатът не желае да се разпространява истинските мотиви за напускане на предишната работа и предпочита да стандартни формулировки, може да бъде физическо въпрос щеше да го остави да работи, ако причината е отстранен. Често в този случай се оказва, че първоначалната причина не е определена.

Можете също така да поиска от кандидата, за да опише идеалната си работа, включително на персонала, корпоративната култура, идентичността на началника на работното място, и така нататък. Неговата история ще прецени как да му предложи позицията отговаря на очакванията му, както и доста ярко илюстрира неговата мотивация. Тези цели се преследват с въпроси за това какво го привлича в тази позиция, това, което го отличава предлага на своите професионално израстване и търсещ работа, който се вижда в рамките на няколко години.

Полезна информация може да бъде получена чрез задаване на жалбоподателя да се изброят редица фактори, които биха могли да го държи в компанията, както и онези фактори, които го карат да се търси нова работа. По-долу е да го покани да се класира тези фактори по реда на важност. Това ще разкрие йерархията на ценностите на заявителя.

Също така мотивиран състезател може да бъде оценена от въпроса на какви критерии за избор на кандидат подходящ за него място на работа. Можете да попитате за това дали той имаше оферти от други работодатели и това, което те са привлечени от него. Разберете на какви параметри на кандидата ще направи окончателния подбор.

По този начин, оценка на мотивацията на кандидата по време на интервю помага разчиствате кандидати, които не са склонни да останат в компанията и да преследват чисто лични цели, например, за да си намерят временна позиция в търсене период подходяща работа или да бъдат разпитвани само за поддържане на тонус, за да се подготви за по-важно за интервю тях. Включи предложените интервю въпросите, които ще бъдат в състояние да получи надеждна информация за кандидатите, които ще ви позволи да изберете най-подходящия кандидат.

Оценка на мотивацията на персонала

В основата на всички човешки дейности са нужди. Ние всички изпитват не само необходимостта от храна, сън и защита, но също така и необходимостта от признаване, комуникация, себереализация, успех. Мотив - е "обективира" нужда, мотиви за всяко действие. По този начин, можем да кажем, че човек е мотивиран от всяка дейност, в противен случай не би имало смисъл.

Експертите разлика между два вида мотивация: парични и непарични. Първият от тях е на тема, свързана пряко с размера на обезщетението, обезщетението включва заплата, проценти, бонуси, платени отпуски, плащане и т.н. Вторият тип може да включва различни мотиви, от атмосферата в възможностите на екипа и на растежа на наличието на система за здравно осигуряване и безплатни корпоративни вечери.

Проучванията показват, че основният мотив на дейност е финансово възнаграждение. Въпреки това, следва да се отбележи, че не всички служители се ръководят само от нивото на компенсация или размера на социалния пакет. Материалните стимули не е 100% ефективни, и от служителя лесно може да напусне безнадеждни, но добре платена работа.

На второ място по важност е необходимостта за себеизразяване. Работата на първо място, трябва да бъде забавно и да позволи на творчески подход към решаване на проблеми. Това становище е наклонена на около 40% от работниците.

За идентифициране мотивиране на специални тестове, използвани от служителите, в които, като правило, е необходимо да се оцени реалното състояние на нещата в компанията и да я сравни с желания или класира различните дразнители по степен на важност. Оценка на мотивацията на персонала може да се извършва от външни експерти, и от компанията. Научете практиката на идентифициране и оценка на мотивацията може да бъде на специални цени.

За да се подобри ефективността на персонала използва различни методи за стимулация, изборът на която главата се основава на познаването на потребностите и степента на мотивация на екипа. Както е отбелязано по-горе. Финансови стимули не винаги са ефективни, така че те трябва да се комбинират с редица други.

Като стимул може да се използва код услуга статус, например, наличието на собствения си офис, мобилни комуникационни услуги превозното средство, и т.н. За служителите е важно да се чувството за принадлежност към фирмата, което допринася за появата на участие в различни срещи, получаване на благодарност, награди и рекламни подаръци. Компанията може да организира конкурс за попълване на свободните места в общите основания.

Не е последната от поредица от стимули е добра организация на работното място.

Насърчаване на активното служител също е възможно с помощта на организацията на различни курсове за обучение за подобряване на уменията. Обучението може да бъде частично или напълно платени от касата на дружеството. С въвеждането на програма за преквалификация може да се организира в позицията на служителите.

В някои компании, служителите се предлагат с отстъпка билети, частично или напълно платени от дружеството. Тази група включва стимули, за да посещават спортни клубове и фирмени мероприятия и пътувания, частично платен служител.

В някои случаи, може също така да се стимулира активността на ценни подаръци от компанията в чест на годишнината, е важно събитие в живота на един служител, като сватба или раждане на дете, както и за изпълнението на важен проект и прави голям принос за дейността на компанията.

В продължение на много служители голям стимул е конкурентен време в работата. Конкурсът за най-добър дизайн, най-добрият отбор или най-добре отдел служител ще увеличи интереса към работата, защото отговаря на естествения човешки стремеж да бъде лидер.

Много често мотивацията на служителите е намален в ситуация, в която те не се чувстват част от дружеството. Поради това е необходимо да се информират персонала за стратегически и текущи задачи от успешно реализирани проекти и бъдещи планове за развитие на компанията.

Известният казва: "Основната стойност на компанията е създадена от хора." Ако работниците и служителите са мотивирани достатъчно, те по-бързо ще постигне успех дори и при липса на някои умения, работно време, което няма да е трудно, ако желаете. Ето защо определянето на, а понякога и формирането на мотивация да се превърне в един от най-важните задачи на ръководството на всяка компания.

Идентифициране и оценка на мотивацията за работа, както и неговото насърчаване по време на работата се постига чрез набор от мерки, която изисква специфични знания и умения в областта на трудовите отношения. Ако подбора на експерти, което цените си време и пари, и искате това да се работи върху мотивацията на персонала се извършва системно, най-добре е да се обърнете към професионалисти, които ще Ви посъветват и да развият правилната стратегия за развитие на персонала на компанията ви.