Мотивация и стимулиране на определени понятия и тяхната разлика
Всеки човек се сблъсква с такова явление като успех. Как да го постигнем и за постигане на високи резултати в най-кратки срокове? Това ще помогне за мотивиране и окуражаващо.
Само интересуват от бизнеса и доверието в техния успех ще спомогне за постигане на желаната цел. Някои работодатели използват само принуда. Но след известно време, те ще се постигне обратен ефект. Мотивация и насърчение са редица значими разлики, въпреки очевидната прилика. Разбиране на разликата, вие ще бъдете в състояние да реши проблемите, по-ефективно.
Какви са тези понятия?
Първата стъпка е да се разбере, стойностите на тези понятия. Каква е мотивацията? Можете сами да усетите желание, ентусиазъм и страст за постигане на цели и задачи. Това е вътрешно желание, което се случва, когато на пълна реализация на неговата личност.
Каква е основата? Изпитвате физиологичен или психологически нужди. След като го задоволи, инерцията започва да избледнява бързо.
Стимулиране не идва от вътре, така и извън него. Можете да получите помощ отвън, който активира вашия ентусиазъм.
Целта е да се контролира процеса на ускорение. По природа тя е положителна (например емитиране на премии или друга парична награда) и отрицателен (заплаха от уволнение или прилагане на глоби).
Има ли разлика?
И двете от тези понятия засегне нашата личност, формулирането на определени поведения. Разликата между тях е. Стимулиране на външен явление, а мотивацията - вътрешен и информирано човешки мотивацията.
Разликата между тях е поразителен в продължение на много науки, особено психология и маркетинг. Ако стимулация може да се дължи на един прост импулс и въздействие (например предоставяне на отстъпки на купувача), мотивацията за това не е достатъчно. Той следва да се прилага за душата. Тези техники често се използват в областта на маркетинга.
Глобални марки създават специална атмосфера и облик, което накара го да си купи тяхното събиране. Например, благодарение на Стив Джобс, научихме за известния iPhone. почти идентичен с по-старата Всяка година броят на феновете и привържениците на тези продукти се увеличава, въпреки че производството на нови модели.
Мотивация - е първо и преди всичко не от теглото и личност. Вие не се отърве от него, докато стигнете до желаната цел. Или тя ще приключи в случай, че не прегледате вашите нужди и да ги замени с друг.
Стимулацията е по-предназначена за масите, което го прави ефективно в работната среда. Служителите ще работят много по-активно и с голям интерес, ако разпределението на допълнителна промоция, дали премията или платен отпуск.
5 основни разлики
Различаваме основните разлики, които ще ви позволят да се разбере по-добре тези понятия:
- Direction. Не забравяйте, че мотивацията е насочена към конкретен човек, карайки го вътрешен интерес. Стимулиране внимание масивна кръг и се отнася до външно влияние.
- Мотивацията е чисто положителен. В противен случай, той просто не работи. За стимулиране важното е действие, което може да бъде не само положителни, но и отрицателни.
- Продължителност. Колко има мотивация? Тя няма да изчезне, докато не изпълни целите си. Стимулиране ще се използва толкова дълго, колкото е необходимо, докато работодателят не отмените.
- целите разликите. Ако използвате мотивацията да се отговори на нуждите им, насърчаването на истински помощник при екипа на действие.
- Присъединете се към нас. Мотивацията не може да се прилага по отношение на голям брой хора, защото индивидуалният подход е важен.
Как можем да мотивират служителите?
Експертите са идентифицирали редица потребности на работниците и служителите, които могат да се разделят на 3 групи:
- Необходимост от уважение. Важно е също така да зачита ли пропити с уважение. Така ще бъдат разгледани и пример.
- Акцент върху по-смислена работа. Имате възможност да си подчинени.
- Ако е възможно, направете така, че не само вие, но и работникът или служителят е пожънаха успехи на своя труд.
- Промоция. Обърнете внимание и на Вашите служители постигне. В допълнение към одобрява използването на думи парична награда.
- Позволете на хората да говорят, да разработят свои собствени мнения. ги Draw за посрещане на предизвикателствата, че стойностите на мислите и идеите на всички.
- Участник, техните права. По този начин, служителите ще оценят доверието ви, а вие ще спестите ценно време.
- Празнувайте растежа на своите служители. Ако забележите, че те са добре се проявяват в случай, вземат правилните идеи и да увеличи приходите си, за насърчаване на новия си официален заглавие. Това ще осигури стимул за подобряване на още повече.
- Редовно се организират обучения и консултации. Трябва да се образоват и да насърчи хората непрекъснато да усъвършенстват уменията си.
- Необходимостта от себеизразяване. Вашите подчинени удобно в обществото, и те ви уважават като шеф. Но това не е достатъчно, тъй като по-важен и себеизразяване.
- Максимално разширите своя потенциал. За тази цел се предвижда обучение и реализират своите таланти.
- Не позволявайте на служителите на начално или рутинна работа. Осигуряване на възможност да се справят със сложни задачи, които изискват най-голяма концентрация и отдаденост.
- Възможността за творчество. Важно е, че вашите хора са не само разкриват в работата, но и да реализират творческите способности.
Видове мотивация на персонала
Има много теории за мотивация на персонала, но най-известните и утвърдени само три.
Теорията на Тейлър
Според тази теория, служителите са движени чисто физиологични нужди и инстинкти. Как да се увеличи производителността в този случай?
- Плащане за работа с всеки час.
- Принуждаване направляваща ръка.
- Ясни инструкции и правила, които описват правилата и реда за поведение на работното място.
Теория на Ейбрахам Маслоу
Учен ръководи от йерархията на човешките потребности. Работникът се движи на пирамидата от най-ниската до най-високата. Маслоу открои следните стъпки:
- Физиологични. Те са основни и представляват нуждите от храна, вода и подслон.
- Security. Лице е важно да се чувстват в безопасност и да се чувствате стабилността в живота и на работното място.
- Любовта. Приемане общество играе важна роля.
- Признаване. Човек се стреми за одобрение на неговите действия от страна на другите.
- Себереализация, която е на върха на йерархията на потребностите.
теория Херцберг
Според тази теория, поведението на служителите зависи от външните условия (тя може да бъде парична награда) и от съдържанието на работата (чувство на удовлетворение от работата направили въпроси). Херцберг твърди, че това е най-ефективното видове мотивация.
В заключение можем да кажем, че има 2 вида мотивация:
- Материал (всичко свързано с обогатяването на един служител, независимо дали комисионна или премия).
- Репутацията. Те включват личен транспорт, безплатни вечери, различни елементи за състоянието.