Модел Портър-Лоулър - studopediya

Този модел включва елементи очаквания теория и теорията на справедливостта. Тези модели, представени на 5 променливи: на усилия, възприятие, резултати, награда, удовлетворение. Според този модел, постигнатите резултати зависят от служителя на усилията, неговите способности и характеристики, както и осъзнаване на ролята си. Нивото на усилията на възнаграждението ще се определя от стойността и степента на доверие, че нивото на усилие води до съвсем определено ниво на възнаграждение. На теория, установява връзката между обезщетение и резултати, т.е. човек отговаря на нуждите му чрез награди за постигнатите резултати.

Фиг. 8.3 - Модел Porter - Lawler

Според резултатите от модела, постигнати от един служител, в зависимост от три променливи: усилието (3), способности и характеристики на лицето (4), както и информираността на своята роля в процеса на труда (5). Нивото на усилия от своя страна зависи от стойността на възнаграждението (1), и как един човек вярва в съществуването на силна връзка между цената на усилия и е възможно компенсация (2). Постигане на желаното ниво на изпълнение (6) може да доведе до вътрешна компенсация (7а), като чувство на удовлетворение от извършената работа, чувство на самоуважение и компетентност, както и външна компенсация (7в), като лидер похвали бонус промоции.

В пунктираната линия между производителност и заплащане на външните означава, че е възможно да има връзка между производителността на служител и му даде награди. Фактът, че тези награди отразяват възможността за компенсация се определя от ръководителя на служителя и организацията като цяло. В пунктираната линия между производителност и награда, възприема като справедлива (8), се използва да покаже, че в съответствие с теорията на справедливостта, хората имат своя собствена оценка на справедливостта на възнаграждението, издаден за определени резултати. Удовлетвореност (9) - това е резултат от външни и вътрешни награди въз основа на техния собствен капитал 98). Удовлетворение е мярка за това колко ценни награди наистина са (1). Тази оценка ще окаже влияние върху възприемането на човешките бъдещи ситуации.

ПРЕДМЕТ НА ТЕОРИЯ НА ПРАКТИКА spravdelivosti

Един от най-важните констатации на Портър и Лоулър е, че въздействието на труда води до удовлетворение. Това е точно обратното на това, което той мисли, че по този въпрос, повечето мениджъри. Те са повлияни от по-ранните теории за човешките отношения, смята, че удовлетвореността води до постигането на високи резултати в работата си. Портър и Лоулър, напротив, се смята, че операцията по смисъл се извършва по начин, удовлетворяващ и очевидно подобрява производителността.

С основен принос за разбирането на мотивацията: мотивацията не е просто елемент във веригата на причинно-следствената връзка. Този модел също така показва колко важно е да се съчетаят понятия като сила, мощ. Резултатите, наградата, удовлетворението и възприятието в един взаимосвързана система.

1. точното определение на стойността на обезщетението - основният проблем не е само в главата, но и за служителя.

2. Оценка на способности и черти на характера е субективно и не може да отговаря на действителността, че ще се намали ефективността на модела на мотивация.

3. Избор на адекватно възнаграждение е силно ограничено за украински малкия и средния бизнес.

4. Липса на обективна оценка, типични за други елементи на модела.

Мотивация теория се използва широко в практиката на управление в различни страни, включително и в Украйна. Въпреки това може да бъде незаменим тяхното адаптиране към условията на дадена фирма.