Модел на организацията като обект контрол

Начало | За нас | обратна връзка

Има много различни подходи за изграждане на организация модел като обект контрол.

Исторически погледнато, първият е така наречената механична модел.

Този модел се появява в края на XIX век. и стана широко разпространена в началото на XX век. Теоретичната основа на този модел са държавната школа на научно управление. В тази рамка той беше представено на теорията, че най-ефективната форма на организация е т.нар рационална бюрокрация. По отношение на този модел, компанията е механизъм, който е комбинация от основните фактори на производството: средствата за производство, труд и материали Целта на компанията е да увеличи печалбите, възвръщаемост на капиталовите инвестиции, общ оборот капитал. За да се постигне това с максимална ефективност при минимални разходи, необходими за оптимално използване на всички налични видове ресурси. Това означава, че управлението на организацията на първо място се отнася до оперативен контрол, което е оптимизирано използване на структурата на целия производствен процес. В съответствие с този подход, организацията оценява ефективността на функционирането на някои икономически показатели. Този индекс се определя като съотношението на продукцията на използваните ресурси.

Механичното модел на организацията (известен също като модел на рационалната бюрокрация) има редица както положителни, отрицателни черти. Предимствата включват факта, че този модел ви позволява да настроите на техническите и икономическите връзки между различните фактори на производството и да се определи зависимостта им от един на друг. От друга страна, този модел не отговаря адекватно ролята на човешкия фактор при ефективното функциониране на организацията. Също механистичен модел, използван от някои от разпоредбите на школата на научното управление, че е от решаващо значение за съвременната наука и практика, например, желанието да завладее позиции на пазара, главно поради по-ниски разходи, а не ръст на приходите или ориентирани основно към големите предприятия, както и пълен контрол точно изпълнение цели, и така нататък. н.

Тези недостатъци ограничават прилагането на механични модели.

Друг модел, ще има широко разпространена в началото на ХХ век. Това е модел, в който организацията бе представен като екип от работници, формирана на принципа на разделение на труда. В този модел, един човек се открои като основен фактор за производителността в компанията.

Елементите на този модел са мотивацията на служителите, комуникация, вниманието към лоялността на служителите, колективно вземане на решения. По този начин системата се моделира взаимоотношенията между хората в организацията. Особено внимание се обръща на стила на управление и неговото въздействие върху производителността и удовлетвореността на служителите с тяхната работа. Предимство се дава на един демократичен стил на ръководство. Тя осигурява най-пълно разкриване на способността да се работи чрез включването им в процеса на вземане на управленски решения, а не само тяхното изпълнение.

Основната задача на блока за управление в рамките на този модел - организация и управление на персонала. Организация на персонала е да се определи неговата структура и състав, регулиране на отношенията между работниците, процесите на координиране, насочени към постигането на тези цели. Управлението на човешките ресурси включва личен контакт с персонала, необходим за своевременно вземане на решения и успешното изпълнение на тези планове.

Ако управлението на персонала доставяни правилно, а след това организацията трябва да има никакви проблеми с постигането на определено ниво на доход, обем на производството, и така нататък. Н.

По този начин, на критерия за успешна работа в рамките на този модел е да се повиши ефективността на организацията, чрез подобряване на човешките ресурси.

Това изисква разработването на специални методи, чрез които трябва да оценят качеството на работата, да определят вътрешните процеси, които се нуждаят от подобрение, за да се увеличи производителността.

Недостатък на този модел е да се съсредоточи само върху един вътрешен фактор - човешки ресурси и неговите подчинени всички други фактори на производството. Това ограничава възможностите на модела, за да намерите най-резерви, за да се подобри ефективността на организацията.

Този модел, както и механистични, е вид "затворени" модели на организация. Това означава, че организацията се разглежда като един вид затворена система и не вземат под внимание въздействието на външната действителност среда. Тези фактори включват, например, конкуренцията, маркетинг, взаимодействие с органи и други.

Ето защо, други модели са създадени впоследствие, които се характеризират с "отвореност", т.е.. Д. Като се има предвид, че в допълнение към вътрешните фактори и условия на работа на резултатите на организацията се влияе от фактори на околната среда.

Сега повечето от моделите на организация се основава на концепцията на теория системи. Организацията, представена под формата на една сложна система, която има определени свойства, които могат да бъдат описани от някои графики и други математически модели.

Всеки модел на организация, трябва изцяло да се покаже:

- организационна структура за управление; Това означава, че освобождаването на функционалните подсистеми на организацията и създаването на връзки между тях;

- механизъм за управление, до която целите, критериите, ресурсите и управление.

Организационна структура на предприятието е удобно да се опише организационната модел, който показва състава на функционални отдели и тяхната връзка и взаимодействие на подчинение.