Методологията на персонала одит - studopediya

Въпреки това, служителите одит непрекъснато се разраства. Това се дължи на редица причини:

- Той засилва ролята на отдел предприятието персонал при изпълнението на стратегическите цели и задачи на организацията;

- увеличаване на инвестициите в човешки ресурси, оттук и важността на проблема за откупуване;

- в лицето на жестока конкуренция за развитие на нови пазари за стоки и услуги, необходимостта да печели популярност сред потребителите организации стават все по-загрижени за създаване на положителен образ на предприятието. И това се сгъва включително отношенията на организацията на своите служители, техните права и гаранции.

Същността на персонала одит се намалява до диагностика на причините за проблемите, които възникват в организацията, оценка на тяхната значимост и е възможно разкъсване-sheniya, се формулират конкретни препоръки за организацията на ръкавите-dstva. одит на персонала се извършва с помощта на методите на ди-агностик системи за управление на изследователски персонал. Нейните отличителни черти:

- фокусът върху цялостната ефективност;

- строга програма за валидиране форма, процедури и заключения;

- независимост на одитора по отношение на организацията;

- професионализъм при изпълнение на одита;

- съвместимост с международното право.

одиторският персонал Object - персонал система за управление на орга-nization като социално-техническа система; предмет на персонала одит - ефективността на коефициенти-вате на системата, използването и развитието на трудовия потенциал на оп-организация или на ефективността на системите за управление на персонала.

Основният въпрос на одит на персонала в рамките на одита на управление: какво трябва да бъде организационната форма на търговско дружество, колко персонал и какво качество трябва да имате във вашата организация да EF-телно и разходно-ефективно прилагане на избраната стратегия?

Целта на персонала одит - подобряване на ефективността на системата за функция-тяването на управление на персонала. Съответно, одит персонала на проблема може да се формулира по следния начин, отново:

- намиране на проблеми в областта на управлението на персонала;

- гарантира, че стратегията и политиката съвети-MENT за персонал стратегическите цели на организацията;

- формиране на ефективни управленски практики; гарантиране на ефективността на използването им;

- определяне на усилията за привеждане в съответствие на стратегическо, г-н линейни и функционални нива на управление на персонала към друг;

- интегриране на система за контрол на елементи скрап човек като цяло в стратегията за развитие на организацията;

- изпълнението на дългосрочно планиране на системата за управление на персонала на организацията;

- установяване на съответствие с политиките за персонала със законовите изисквания;

- Оптимизиране на разходите за човешки ресурси (чрез въвеждане на по-ефективни методи и процедури);

- и подкрепа на създаването на по-добра институционална среда за възприемането на промените в областта на управлението на персонала;

- определение за принос департамент на човешките ресурси към EF тивността на организацията като цяло;

- изясняване на задълженията и отговорностите на персонала на съвети-MENT;

- укрепване на професионалния имидж на услуги по управление на персонала;

- насърчаване на по-голяма отговорност и професионализъм сред персонала на отдел Човешки ресурси;

- Подобряване на информационно-система служи за управление на персонала.

Подобно на одита на финансовата дейност на предприятието или на управлението на данъчни ревизионни персонал има за цел да оцени и да дава становище относно съответствието на работата, извършена от персонала, предназначен цели и задачи, да идентифицират проблемите и да се идентифицират начини за неговото подобряване.

За да се извърши одит обикновено включва различни служители.

Субекти на одит на службата за персонала на предприятието